中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验
福州政府创业导师团导师
曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾任:鹏率钢业(中宇集团旗下)董事长助理/人资总监
曾任:九牧集团(中国500强)人力行政经理/总办主任
丰汽油、中国联、红星美凯龙、BOSS百将长期行激讲帅
些为一玉联通、中国游江等累计培养6500余名优秀管理人万;
【绩效体系】、【红织优化】【战略济地】等100会个项目，被其攻府高官质了"最文战的项目咨询专家”称号;
100余个管理项目的主导者
助力星邦重工、荣姆科技等30+家企业管理者
大幅度提升工作效率
月至水重T过行【设略运营取问】项目:助力企业营名提升176%，成本降低8%;
为荣的总反过行【T作标准儿辅导】项目，助
为毕方股分过行【沈程化化与管理能人提手项习:助力企业当年效率提升42%;
为档合冷链过行【经言优化】项月，需助企业扭亏人盈，他得利润率从-7%提升到6%。
多家知名企业长期返聘讲师
累计授课学员15000+人，好评率高达90%以上
为豆门旅游际会过行《月际管理)误程销导:累计18期，乃托续返将中.
为中国联通讲没《六维领导九》课程:案15期:仍讨续返聘口…
为福州T信厅注投《续效管理》课程:案14期:仍讨续返聘口……
为口闽物沉进行《绝对执行》课程辅导，累计12期，乃挂纹返将中...
为通际年团进行《管理者高效执行约五种T其洪程辅导:崇计12期，仍持续返聘中…
课程背景
一位人力资源总血说:我要在故规三列1一名:凡六门后人，不得从事HRT作!如右不听，百午之后不得归入祥攻!他人"么会觉得人力资通:女此生无可必?一大还流传一勺法人力穷三代:行改志一生:为1么?因为经主企业人资足专业背积供，哪能部二经理都没有听江名人》的课程:无得跟人忙关约三忙都是人资的事号，企业三哪与事青不足人的事?大家互归甩锅，各种江!要分T清楚，不能合作得愉快，您同意吗?
企业在日常管理中常见现象
我音!人。下怎么还没拍到啊?
人力绍证部怎么这人的，那米几天就是了，燠不烦?
于来的员工不止任，人力资要怎么培训的?
最考吃是你门人力瓷订部门的事儿，为爸无要我面?
。门出现“问题员工”，人人资源当解决一下!
最近业给不把那，人人培训没有起到作月?
7年人你二高人人是你问，真吗?
如同解决这些问题
非入力资源管理者前人力资须管理显得更为至要…
木课难义问题和这探为一向:进汇介绍人人资酒管理的落也管理工具，帮助三线经理理立亲的人力资原观念，确保与些以致用，而助企业已速购运高多效的可队。
课程收益
深纠认识非人经理在人人资源它理中的角色与机责
采干肚仁九快型、行为正试法等多利方达进行转准展面试
03 运用在识教育政学法训练二工攻导帅
制建立
远用3SC等多利方达分KPI卡标
掌再结效正谈与级效技法技术
掌海留人物一个豆项
收获与任务
学会如何与人力资源协同工作
ESTAK，'解情景面汉兰任用人的原则方法
学会团队赋昨一六真言和教练干法级效标的分辉解赛生任有效面谈的
学会做效教导和级效效善
重国波两员工的五种顶
学会如何险无只工流久中
课程特色
每节设定“一个主题，一个痛点、一个工具、一个任务”的结构，确保线上课程听的伍、享得走、用得上、有实效。
课程对条
企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
课程大纲
第一章:共识-分工不分家
第一节:人力资源管理关我啥事儿
人资生存之怪况状人力资源关我哈二
.五统经举注人力资源管理的优势
工具:管理古自我验企表
第二节:选育用留
.人才的示生和养.人才配置落地狂没
人环节把好关的
工具:人资与直线经理只能分工表
第二章:选人-慧眼识英
第三节:面试的误区
.面试的区:农场的故事
.面试的六大识区
工具:面试误区成法衣
第四节:胜任系质
.核门让生未后的确认.三商的测试
工具:员工胜任素质评估表
第五节;结构化面试
带版狗粮约止确方式
.结构化面试:STAR面试法工具:结构化面试评分表
第六节:非语言面试
先识别一下这三个表情
.面试中必须注三的厂种肢体语言工具:脑体语言汇总表
第三章:育人- 因材施教
第七节:育才成败的关键
.培训那点事儿，到底准受益
.培训求打哪儿火，才能戏中要害.如何物量活训的正量
工具:增训评他表
第八节:赋能与辅导
.家集道提供信息与资源，协助员工能人提升.提供完栏性的实机会，在做中字，错中华
.针义突发工作车件，即时现场况训一OJT.营造学习家田、利用一片时间况计
.提チ自我，努力成为员工的号路人、教总和
课后作业:有哪上有效渠道可以帮助员工分刘工作能力?
第九节:辅导的五重境界管改:管教孩子放荷严.说我:启带式护碎念.身致:身体力行之杨样
请孜:凡事多问几次“你说!?"
.传致:怎么做人?怎么做事?手些信仰
课后作业:人才样队地养与达成计划
第十节;生涯规划--全职涯成长
.结合规划，件发展标与实施一准.与员工共同制定人人成长一别工具:职业生涯规划
第四章;用人-人尽其才
第十一节:绩效的分工
.影响女人一生幸福的三次幼效老核.结效发展的四个阶段
.老长、人资、血经环理、员工的角色
工具:幼效分工衣
第十二节:避免绩效形式化之独孤九剑
.第一剑:避先指标体系来自自或者!登老王.第二创盘分播标十全大补
第三剑:避先高薪养供议，幼效比例太低编创:避先分饰文化，你有一大家女第五剑:幼效可警，预防管平丁救灾第六剑:避先白线经理放水第一创:355改善与奖金动第八创:财能与培合
.第九创:未位淘达，721法则
第十三节;细效面谈--赋能员工达成目标
.继致面谈前的准备
.继效面谈的声种反方法.继致面谈的要点刚注有点
工具:幼效面谈衣
第五章:留人-留心之道
第十四节:员工离职谁之过?
.卡导工作和提供的反情煎见太少.发展和标高小会太少
.感到被低估或得不到常识.对领导失去信生或信心
工具:离职成本分析
第十五节:人员离职预警
.人员出职七大迹象.人将出职，其言比善.人走茶不凉
工具:两职倾向预型衣
第16节:留人从源头抑起--建立高效的留人激励机制
中恩景激励一企业文化留人.用“心”谢励一感情出人
.物质激励一待遇留人
.优者有股-事业留人 (参看 绝对执行之
激励篇)
工具:员工激励计划
工具表单
人才盘，最 中管自我击会表 人变与直线丝半
分工表
结效面谈表
