盘出企业的效能和利润 ——企业人才管理的基石：人才盘点

【培训对象】
对人才盘点有需求的业务最高领导者、企业人力资源负责人、人力资源合作伙伴、组织发展经理、事业部和职能部门的负责人等。

【培训收益】
1．关注并掌握人才盘点成功的核心要素和关键点； 2．掌握人才盘点的实施策略； 3．掌握年度人才盘点的系统化工作流程； 4．了解人才盘点过程中的核心工具； 5．掌握人才盘点后的重点工作要点； 6．了解人才盘点与人才管理的关系及其衔接，形成整体概念； 7．透过人才盘点建立深入的业务意识与洞察能力。

上篇：认识人才盘点
一、VUCA时代企业的人才管理究竟遇到什么问题？
1、企业应该理清你的人才战略
2、企业的人才战略布局
3、从人力资源管理到人才管理
二、人才盘点为什么越来越重要？
案例一：IBM的人才盘点
1、人才盘点的本质
2、企业更多依赖内生式增长
3、人才盘点创造竞争优势
4、人才盘点是组织建设的内在引擎
三、为什么你的人才盘点没有达成效果？
案例二：脱离了业务，人才盘点成了孤岛
1、没有一把手参与的人才盘点
2、没有人才盘点会议的人才盘点
3、没有结果应用的人才盘点
4、没有素质模型的人才盘点
5、错误的人才盘点后果很严重
四、人才盘点有哪些价值？
案例三：强生：以终为始的人才盘点
1、对人才状况形成全面共识，发现优秀人才
2、精准淘汰有证明，精准激励有依据
3、提升管理者的能力，驱动业务发展
4、提升人效，形成公平的用人机制与文化
下篇：人才盘点实战
五、人才盘点第一步：你的战略目标在哪里？
1、明晰战略，指引人才盘点方向
（1）洞察内外部环境
（2）回到本源，明确目标
（3）阐释业务设计逻辑
（4）找到驱动战略实现的必备举措
2、厘清组织，指导人才盘点开展
（1）组织关键能力分析
（2）组织架构诊断
（3）关键岗位设置
六、人才盘点第二步：你的人才需求规划真的学会了吗？
1、活用人才数量规划方法
（1）劳动效率法
（2）回归预测法
（3）预算控制法
（4）人员配比法
（5）标杆对照法
2、人才数量规划的流程
3、关键岗位饱和配置
4、敏捷化人才数量规划
七、人才盘点第三步：人才数量盘点你盘对了吗？
1、常见的低价值人才数量盘点
2、人效分析的三大要点
3、六种隐藏的人才结构风险
八、人才盘点第四步：如何盘点人才质量？
1、业绩与素质能力的双重度量
（1）高质量人才引领企业发展
（2）业绩反映过去
（3）素质能力是创造价值的根本
（4）构建素质模型
（5）最优九宫格
2、人才盘点常用的测评工具
（1）多角度素质能力搜集：360度测评
（2）深入洞察的利器：性格测评
（3）全方位的人才测评：评价中心
3、有的放矢使用测评工具
九、人才盘点第五步：你的人才盘点会议真的开出效果了吗？
案例四：GE的人才盘点会议
1、人才盘点会议为何这么重要？
2、人才盘点会议的流程
（1）完备的会议准备
（2）充分的过程讨论
（3）严谨的流程设计
3、九宫格在人才盘点会议中的应用
4、制定人才发展行动计划
十、人才盘点第六步：人才盘点结果该如何应用？
1、基于人才盘点的薪酬激励
2、基于人才盘点的股权激励
3、基于人才盘点的人才培养 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》