不懂这5个人才观，千万别说你懂带人，建议收藏！

有的人做起管理顺人心意，有的人却苦不堪言，而聪明的管理者，一定是懂得这5个人才观，尤其最后一句，建议收藏！

01， 结果导向，敢于开人。
做管理，我一直认为要以结果为导向，重用有结果的人，开除没结果的人。
即便在工作中，员工A和领导关系再好，但没有结果创收作支撑，等到生死攸关那一刻，领导肯定会选择能干实事，为公司创收的员工B。毕竟真正良好的上下级关系，是看谁能够给团队带来创收结果的。一个以结果为导向的管理者，会有以下两个原则：
（1.）价值至上。
企业是最求利润的机构，不是慈善机构，个人没有价值，在企业是没法立足的。在职场，人与人之间的关系也都以利益为基础，没有绝对的敌人，也没永远的朋友，谁更有利用的价值，谁能为团队带来结果，谁就在领导眼中最为吃香。所以，管理者要能把握价值至上这一原则。
（2）理性优于感性。
或许在领导眼中，喜欢员工A，全权着眼于眼缘，在个人情感上会更倾向于他。可做管理是以理性为基础的，不能只凭感觉做事，更应该平衡公司和集体的利益。所以，高手做管理，理性优于感性，这样才能走的更远。
正如微软创始人比尔·盖茨，在公司业务打理中，他非常注重结果导向。在微软发展过程中，盖茨始终强调“结果导向”，并重用那些能够为公司带来创收成果的员工。
反观那些没有达到业绩目标的，通常会被狠狠淘汰，然而那些不断创造价值的员工，则会被无限的奖励和提拔。
这种以结果为导向的企业文化，使得微软一直保持全球最成功的科技公司之一。

02， 让能者居之，让无能者让之。
做管理，一定要让有能力的人身居一线，帮他们创造条件，搭建适合的平台，让他们有自我展示的空间，并辅助他们做成事。
这样做会有两大好处：
（1.）树立标杆。
让团队中最出色的人成为团队的标杆性人物，不仅让强者出尽风头，风光无限。同样，也会促使团队其他成员有目标可追、可赶、可超，发愤图强去超越，从而起到正向激励的效果。
（2.）营造氛围。
当团队士气低落，项目进程陷入困境，这时一个成功的典型横空出世，就好比定海神针，让原本的灰心低落一扫而光，让每人眼中都饱含希望，他能做到为什么我就不能做到。通过个体的成功，从而带动整体团队的氛围，凝聚人心。

03， 换人不犹，用人要疑。
做管理，最忌讳的就是反反复复，犹豫不决。如果做决策拖泥带水，患得患失，不仅会错失良机，甚至还会做出错误的决定，影响最终的效果。
用人方面也是如此，必须坚守这2大原则：
原则1：能者上，庸者下。
能者上，庸者下，让能干者走到台前，谁有本事谁就担任核心工作，手拿最好资源，获得最好待遇，拿到最高报酬。
对于团队中的庸者，果断敢于淘汰。
原则2：感性的用，理性的疑。
既然选择了下属，就要无条件的相信，给他权力、资源、为他铺路、做管理者力所能及的支持，而不是一味的担心他们是否会犯错。
既然选择就要相信，要经常对下属说“你办事，我放心”，同时也要有检查、有督导。因为你的放权，不仅代表的是自己，更是作为管理者的决策和脸面。信任的是人，怀疑的是事，信任和怀疑是管理的正反两方面，都需要。

04， 对待人才，不吝代价。
当领导做管理，必须要有大胸怀。历史上的曹操和刘备都是重视贤才的人，他们为了得到有才能的干将，都付出了极大的努力和耐心，只要是有识之士，绝不吝啬，许以高官厚禄。
要明白，21世纪真正贵的是庸才，人才一点也不贵，那些不为组织创造价值、那些“占着茅坑不拉屎的”才是最贵的，淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才！
同样，管理者也要懂得，不要抱有“只想马儿跑，却不给马儿吃草”的思维去做管理，这样一定会逼你自己迈入无兵可用的尴尬之地。
我一直讲“财散人聚，财聚人散”，正是这个道理，收买人心，拉拢人才，就必须付出高昂的代价。
当初有一位俄罗斯数学家被华为看上，出价年薪200万美元，不料对方心动，但不行动，后来得知原因：离家太远、家中有牵挂！这令HR头疼不已，任正非只用一招，将其纳入麾下！
面对这种情况，任正非为了让这位数学家加入华为，直接在俄罗斯迅速建立了一座研究实验室，以便于他平时的上下班。这座实验室虽然造价极高，但任正非为了人才，为了推动后续研发，不惜一切代价完成。
最终，这个数学家被任正非的所作所为所感动，选择加入华为，并为其做出巨大贡献。
虽说这是一个小小的事例，却充分体现了华为在对待人才方面的决心和投入，不惜一切代价去寻找去栽培，从而实现公司的可持续发展。

05， 有价值者，时刻备之。
作为管理者，要清楚人才是企业发展的核心基石，若团队无人可用，则将毫无战斗力，迟早会被市场淘汰。
正因如此，阿里巴巴一直秉持“选拔精英，悉心栽培”理念，以人才作为公司发展的核心驱动力。其中比较著名的是阿里"Alibaba Fellow"计划，从全球范围招募和培养年轻的科研人才，并提供丰厚的待遇和资源，以鼓励他们在人工智能、大数据等领域开展前沿研究。
此外，阿里还通过内部培训和人才发展项目，从而提升员工的职业技能和管理能力。
比如"阿里内部大学"，便提供了各种专业培训课程，旨在为公司员工提供全面学习和发展的机会。
这些努力不仅让阿里能够更好地吸引和保留顶尖人才，同时也为员工提供了更广阔的职业发展。
不仅是阿里，京东、腾讯、华为这些大厂都深谙这个道理。所以，它们每年都会注入新鲜血液，悉心栽培，将人才储备起来，为将来企业的发展和壮大做足准备。

写在最后：
当然，带团队仅仅是靠这5个人才观肯定是不够的，但如果你真的用心去践行，相信会有不一样的效果产生，不信你试试。