经营者的财务必修课 ——懂报表，通数据，科学做决策...

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-07-05

一、财务管理都涵盖哪些方面？1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思..

人力资源数字化分析思维与决策驱动

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5980 时间：2025-03-27

一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3 WHAT 数..

决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性...

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2024-11-18

引言：人力资源管理的发展一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、人力资源管理的三个基本假设2、构建战略人力资源管理系统的三个维度3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性【案..

抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-09-20

思考：客户高层决策人的重要性思考：为什么销售人员与客户高层打交道很难 ？案例：一个让销售人员的烦恼的反思：企业在高层客户决策人沟通中面临的现状依靠老板的个人关系和牛人的人脉资..

高管财务必修课：经营决策财务沙盘

地点： 广东 (广州) 价格：￥5800 时间：2024-09-19

【第1天】——模拟第一年企业运营及复盘改进第一年在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍？通过&ldq..

系统思考与科学决策

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-07-26

第一单元：系统思考的来源 1.系统思考来源于管理者第五项修炼（讲授+小案例诠释）自我超越：实现心灵深处的热望改善心智模式：新眼睛看世界建立共..

经营者的财务必修课 ——懂报表，通数据，科学做决策...

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2024-06-15

一、财务管理都涵盖哪些方面？1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思..

博弈论与商业决策思维 ——做对决策，赢得竞争

地点： 广东 (广州) 价格：￥9800 时间：2024-05-11

一、如何找到真正的问题1.通过决策游戏理解（情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值2.决策的四大挑战：有限理性、信息不对称、知识无形化、不确定性3.核心竞争力与商业模式案例分..

博弈论与商业决策思维 ——做对决策，赢得竞争

地点： 广东 (广州) 价格：￥9800 时间：2024-05-11

一、如何找到真正的问题1.通过决策游戏理解（情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值2.决策的四大挑战：有限理性、信息不对称、知识无形化、不确定性3.核心竞争力与商业模式案例分..

决策者的财务管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2022-11-25

一、打基础：财务管理必备的基础框架有哪些？1、财务与会计的区别和联系是怎样的？ 2、非财务人员必须了解的财务管理内容有哪些？3、税与财务管理的关系是怎样的？4、现金..

“超级读心术”—如何有效影响顾客购买决策

主讲老师：刘影 课程时长：2 天

前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1）认知反应模型2）自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4...

问题的分析与决策

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分：解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析－管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程..

创新思维与理性决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、哲理性、启发性强，注重企业切身问题解答。另外，刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度，更是诸多学问的大融通者..

道家思想与企业战略决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太..

风水与房地产开发决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：课程紧密结合学员切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲：一、如何正..

总裁班课程-领导技能提升系列-创新思维与理性决策

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

训练宗旨： 21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况，..

管理者的决策与博弈

主讲老师：季锴源 课程时长：2 天

课程前沿：组织中的决策与判断介绍• 决策的对于组织的重要性。西蒙：管理本身就是决策• 企业管理中，决策和判断贯穿全部的管理过程• 有效的决策和判断可以突破制度化管理..

决策者的财务管理

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、企业财务报告阅读与分析1. 财务会计报表的构成分析2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）- 公司财务安全评价- 公司偿债能力评价3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） ..

如何正确决策——领导决策力

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一章 决策力等于领导力一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑第二章 决策的类..

问题的分析和决策

主讲老师：师伟 课程时长：2 天

课程背景行业的发展趋于同质化、精细化，企业内部的改进压力逐渐增大，加强相关的能力势在必行工欲善其事、必先利其器，改进工具的正确使用、改进思路的明确会有效提高工作绩效和改进效率。但面对纷繁芜杂..

创新思维与理性决策

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元:何谓创新思维 1. 创新思维的兴起2. 创新的五大定律 专注于新的思维组合 改变属性的组合 动态截取事物发展的不同阶段 改变原有思考的广度、幅度和深度 在心理环境中营造..

领导者之剑问题分析与决策

主讲老师：曾子熙 课程时长：2 天

第一单元：思维的优势-转变思维面对问题一、思维是一种新型生产力思维的主导性优势-转变思维的力量理性思维流程情境分析原因分析决策制定计划分析创新方案有策略地思考改变面对..

企业发展与战略决策

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、企业发展的基本命题1企业发展的基本命题1.1企业本质与战略管理、运营管理1.2企业本质与公司治理1.3企业发展基本命题一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企业发展基本命题二：..

成功领导者的决策方法与思维技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：转变思维面对现实 1. 什么是以问题为导向的思维模式？2. 组织学习的障碍局限思考归罪于外缺乏整体思考的主动积极专注于个别事件煮青蛙的故事从经验学习的错觉3. ..

领导者之剑-问题分析与决策方法

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：转变思维面对问题 1. 什么是以问题为导向的思维模式？2. 组织学习的障碍局限思考归罪于外缺乏整体思考的主动积极专注于个别事件煮青蛙的故事从经验学习的错觉3. ..

战略决策方法论 --从中国之道到西方之术建构管理方法论...

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：用行动学习体验管理决策【一】行动学习1、行动学习的前世今生2、行动学习的目的及模式3、行动学习与中国为学之道4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？【二】行动学习问题..

企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力

主讲老师：戚锐 课程时长：2 天

第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事一、安全生产已经上升为政治问题背景：全国范围安全事故依然频发二、企业安全生产主体责任讨论：什么是主体责任？—..

高接触销售-面向关键决策人销售

主讲老师：蒿淼 课程时长：2 天

一、 销售的本质1 销售到底在做什么？2 卓越的销售和普通销售的区别何在？3 体会专业和爱好者的区别二、 售前准备——Saleskits的准备1 不要做&ldqu..

应用Excel高效数据分析与精准决策技巧

主讲老师：王贵友 课程时长：2 天

第一讲：数据分析之（源）：数据获取与整理一、数据分析意义1. 大数据时代数据的重要性2. 为什么要进行数据分析？二、数据获取途径1. 为什么要收集数据？2. 收集数据有哪些途径？..

大数据下财务分析与企业经营决策

主讲老师：刘青 课程时长：1 天

第一讲：财务报表及大数据分析一、大数据下财务分析的步骤、方法及需要的知识1. 财务报表分析的步骤、方法2. 财务分析报告的主要内容3. 业财融合是财务分析的必备知识技能二、透视资产负债表..

吉塔行星 ——高效决策与执行课程

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

（一）管理就是决策。1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。2、决策模型图分析。3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者5、结..

科学决策与有效决策

主讲老师：莫勇波 课程时长：2 天

领导训导：强调学习的意义和纪律导入：决策问题的重要性1. 管理者无法避免决策2. 决策的好坏决定着企业的命运，个人的发展第一讲：决策概述1. 为什么要决策?2. 何为有效决策？3..

系统思维与科学决策

主讲老师：郑秀宝 课程时长：2 天

前言：什么是决策第一篇章：方法篇第一讲：科学决策基础夯实1. 问题的定义2. 问题的类型同步练习：判断以下问题所属类型3. 各类问题的解决重点第二讲：科学决策模型解码模型：决..

抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略

主讲老师：李俊 课程时长：2 天

思考：客户高层决策人的重要性思考：为什么销售人员与客户高层打交道很难 ？案例：一个让销售人员的烦恼的反思：企业在高层客户决策人沟通中面临的现状1、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2、无..

中层管理者的思维决策修炼

主讲老师：卫小奎 课程时长：2 天

成长性思维修炼部分一、前言：找出自己的生命支点1、做自己还是成为自己？2、成为哪个自己？3、体验：成为自己的方式“三环理论”二、阻碍自己成长的思维有哪些1..