人才增值引擎——构建赋能型人才孵化平台

【培训对象】
企业中高管

【培训收益】
帮助实现企业人才孵化及人才系统构建

 第一篇：人才孵化与组织发展的系统框架

1.1企业战略落地与管理提升所面临的挑战

1.2实现企业发展的三驾马车：文化、战略、组织

1.3企业发展为何要先人后事？

1.4人才孵化与发展的系统框架原理

〖案例1〗：某公司通过阿米巴组织裂变实现企业持续高效发展

〖案例2〗：某企业人才培养系统设计方案

 

第二篇：组织赋能与发展

2.1什么是组织能力？

2.2组织发展的未来趋势

2.3组织高效运作的内驱动模式

2.4组织盘点与人才盘点

2.5人才发展规划与实施路径

〖案例1〗：某公司通过构建“三人小组制”的组织结构革新实现销售高速增长

〖案例2〗：某企业通过组织盘点和人才盘点进行组织精简与人才精准培养

 

第三篇：人才发展与增值管理

3.1人才界定：人才地图与任职资格

3.2人才发现：人才画像与能力测评

3.3人才驱动：人才考评与激励引导

3.4人才开发：人才孵化体系建设与运营

3.5人才交付：人才评定体系与人才库建设

 

第四篇：为什么要构建人才孵化平台

4.1企业的价值五层含义

4.2企业人才培养面临的挑战？

4.3什么是能力？能力提升逻辑模型

4.4企业人才的进阶模式

4.5企业大学的发展历程

〖案例1〗：某企业通过构建企业大学实现人才快速培养

 

第五篇：赋能型企业大学的系统框架

5.1赋能型企业大学核心价值与定位

5.2企业大学与传统培训的区别

5.3“赋能型企业大学”构建的系统框架

--全面阐述人才孵化体系的整体架构

5.2“赋能型企业大学”的运作机理

--系统的帮助企业解决人才培养，打造组织能力，承载战略落地

 

 

第六篇：“赋能型企业大学”构建的核心模块

6.1创建自主运营、能持续成长的组织系统

6.2打造100%享受的企业大学视觉系统

 

6.3设计与企业发展战略完美对接的企业大学运营流程

6.4构建高效的“三级”业务流程与管理制度

6.5提供“一站式”线上学习平台服务

6.6培养专业高能的师资团队

6.7系统化、专业化的课程开发流程

6.8建立创新型学习组织——“巴长会”

6.9构建以创造价值为导向的测评系统

 

第七篇：如何打造基于线上云平台的高效的虚拟大学系统

一体化企业学习系统解决方案：“云学习+云内容+云服务”

【案例解析】EduSoho企培系统，如何为快速发展的企业提供一体化企业培训、企业大学解决方案，专注人才培养、专注组织建设，帮助企业构建学习型组织，促成终身学习、实现快速发展。

向心力系统经营实学高级咨询师；
多家企业经营管理顾问多家规模企业经营顾问。

十多年企业经营管理实战经验，先后在国内外知名企业三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集团等公司担任经营计划部部长、供应链管理部经理、制造部经理等经营管理岗位；

接受过稻盛和夫阿米巴经营实学体系的系统训练，有丰富的实战经营，数年来为数十家企业提供过阿米巴经营的培训和咨询服务；能够系统架构企业的整体经营体系，有效的将阿米巴经营理论和实操融会贯通落地。

实干、创新、知行合一，全力以赴帮助企业持续、快速、健康发展。曾多次通过创新性实践帮助企业进行管理变革走出困境；

• 在线建设与数字化平台建设、产业数据平台建设

   

  一、企业数字化平台建设概述二、在线建设a)在线建设的三个阶段i.产品在线化——从产品电商到产品云ii.服务在线化——从MRO、产品云到远程运维iii.客户在线化——场景客户触点数据，客户体验管理和体验设计b)在线建设需要的数字化平台建设c)在线建设需要的业..

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