人才的选育用留

讨论：HR促人才的痛点有哪些？
工具：促人才全景图

一、选：Hire-人才的选拔
1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略
讨论：好的招聘是什么？
需求：从需求确定到职位发布
2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道
工具：简历漏斗
3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具
讨论：人才招聘的标准是什么
人才画像
Ta是否与组织匹配
人才招聘的三大工具
面试的五步法
HR与面试部门的面试分工
怎么才算会提问
如何正确的提问
如何直击面试刺客
工具一：BEI结构化面试
工具二：STAR面试技术
工具三：整场面试的流程
4. 决定录用：如何锁定心仪候选人
决定录用：入职前管理
5. 人才落地：新人融入罗盘

二、育：人才的培养大图
1. 人才标准确定
2. 人才培养大图
3. 管理修炼之路

三、用：人才的运营大图
1. 绩效管理
2. 人才盘点
3. 排兵布阵
4. 管理者快照
5. 梯队建设

四、留：人才激励大图
1. 人才晋升
2. 人才激励
3. 氛围营造
4. 待遇留人

五、汰：人才升级汰换
——促人才常见的误区：人才是一种战略资源
实战演练：培训会——策划一个直击痛点的培训项目

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 关键人才的保留与激励

   

  课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..

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• 人才管理的选育用留

   

  一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与冰山模型、胜任力优秀企业组织与岗位管理实践分析讨论：员工不服从组织安排怎么办二、人对了就都对了&mda..

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• 人才的选用育留

   

  引言：关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人？1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；2. 从外企“掠夺”人才的7种方式；3. 你参与抢人大战了吗？4. 什么样的人，才能算作人才呢？5. 人才标准问题的探索；6. 选人常陷的4大误区。..

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• 如何选育用留人“财

   

  一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战1. 思考：我们到底输在哪里？2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓1. 思考：刘备-五虎叱咤风云，而诸葛亮-蜀中无大将？2. “人才荒”与“人才慌”3. 人才浪费与人..

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• 核心人才的激励与保留

   

  一. 现代激励的基本原理与内容——什么是激励——需求层次论及其运用——期望理论及其运用——双因素理论及其运用二. 经理人激励员工的意识——激励的两个重要功能：强化与示范——钱不是最..

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