战略经营班：从野蛮生长到良性经营 ——构建导向持续商业成功的经营班子...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2026-12-11

第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里； 核心能力——我现在有什么能力，我应该有..

谋定而后动，让企业经营实现有效管理 ——企业年度经营计划与执行...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2026-11-27

引言：管理团队的痛苦：1.年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨..

学德鲁克：从降本增效到提质增效（经营力）

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6800 时间：2026-09-18

第一章：从“降本增效”到“提质增效”1.降本增效与提质增效背后的管理哲学2.重新认识“提质增效”3.回归经营看本质----..

经营力：从降本增效到提质增效

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6800 时间：2026-09-18

第一章：从“降本增效”到“提质增效”降本增效与提质增效背后的管理哲学重新认识“提质增效”回归经营看本质----提升经营效益..

增量突破：基于战略落地的年度经营计划编制

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2026-08-08

一、年度经营计划与企业自主经营1、开源节流 ，年度经营计划编制的核心2、从增量战略到增量运营3、企业经营的本质是应对变化4、 自主经营激发组织活力 ，提升企业经营绩效5、助力自主经营实现..

经营者的财务必修课 ——懂报表，通数据，科学做决策...

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2026-07-04

一、财务管理都涵盖哪些方面？1、五大财务管理模块（ FM-Model 模型）2、 四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会..

懂经营分析与数据决策

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2026-05-23

第一部分：系统经营思维搭建1. ROI——投入产出思维2. 管理为始 ，财务为终——结果导向型思维——老板思维3. 如何为..

以客户为中心的战略经营能力提升

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4980 时间：2026-04-24

第一天：战略对齐——以客户需求锚定业务方向 BLM模型底层逻辑、市场洞察与客户分析、战略意图的客户导向校准 客户需求洞察报告（初步）、战略意图与客户价值的对齐方案第二天：执行落地..

打造高质量的经营分析会

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-08-08

第一章、什么是经营分析会1、经营分析会的常见典型问题2、经营分析会的目的、流程与工具3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会互动：我们如..

打造高质量的经营分析会

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-08-08

第一章、什么是经营分析会1、经营分析会的常见典型问题2、经营分析会的目的、流程与工具3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会互动：我们如..

单店经营

主讲老师：阿福 课程时长：2 天

【课程前言】单店，是服装生意的最基本单位，整体的赢利是由每一个单店赢得累积起来的，要想做到每一家单店利润可观，需经营好场、人、货、客等方方面面，“人货场客”看起来简简单单的4个字..

总裁班课程-卓越领导艺术与经营创新

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

授课方式： 启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 授课时数：2天12小时/梯次 课 程 大 纲 第一单元:领..

总裁班课程-年度经营目标与策略规划

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事..

总裁班课程-企业经营策略与执行实务

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问..

市场营销培训：打造金牌店长特训营---由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳...

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

【直面挑战】 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么..

巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

第一章 游戏准备 1、课程及系统简介 2、起始月经营： 3、讲师点评：（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧  财务报表是如何构成的？如何正确理解会计要素？会计要素..

台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerr..

2012年度经营计划制定与落实

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程目标： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然，我们..

物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式

主讲老师：汪英武 课程时长：2 天

一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增..

MTP-中高层管理干部经营管理能力提升（16天版）...

主讲老师：刘成熙 课程时长：16 天

第一单元：认知管理—管理者的定位与职责一. 引言解决问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案KCAB的..

如何制定营销（经营）规划？

主讲老师：盛斌子 课程时长：1 天

如何制定营销（经营）规划？讲师/盛斌子老师课程背景本课程（轻咨询）专门针对传统行业公司操盘手及企业营销人员，就如何制订公司经营管理计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提..

营销牟略：商客市场经营管理技能提升

主讲老师：牟先辉 课程时长：2 天

第一模块：用移动互联网经营管理商客一，移动互联网营销精要1.移动互联网核心：五位一体2.移动互联网思维①　碎片化思维②　粉丝思维：得粉丝者得天下案例：360来电提醒功能干死了电话营销..

现代质量和企业经营

主讲老师：师伟 课程时长：2 天

课程大纲1.质量概念的深入认识a)质量含义辨析（提问：您是如何看待质量的？）b)高端客户眼中的质量（提问：您的高端客户和低端客户是如何看待质量 的？）c)质量责任的落实（提问：企业高层、..

年度经营目标与策略规划

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：年度目标经营的内涵 一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. ..

年度经营计划的制定与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：年度目标经营的内涵一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. 企..

年度经营计划制定与落实

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：年度经营目标的内涵一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析三. OGSM年度经营计划与解决方案四. 年度计划的制定年度计划与预算的..

智慧质量与工厂成本经营

主讲老师：吴建平 课程时长：3 天

你，是否遇到过这样的困惑？许多企业为了追求通往世界级卓越质量之路，质量部门成为了削减成本的领军人物。每天都为质量成本系统的导入忙得热火朝天，面对原材料、人力成本的不断上升，企业所面临越来越大的成本压力。..

智慧质量与经营模式

主讲老师：吴建平 课程时长：4 天

你，是否遇到过这样的困惑？你曾经是否面对企业质量总一片茫然，不知所措，心中困惑重重，不知何去何从，如何真正提升全员的质量意识，我们究竟需要做些什么才可以让所有的部门高管愿意接受质量，愿意为质量而工作，愿..

永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计

主讲老师：杨梅 课程时长：1- 天

第一章 中国家族企业治理的挑战 一、什么是家族企业 二、家族企业的治理问题 三、家族企业交班的挑战 四、家族企业的公司治理、股权设计与家族治理 五、家族企业交班实例第二章 家族企业治..

营销牟略：政企主任经营管理技能提升

主讲老师：牟先辉 课程时长：2 天

第一模块：用移动互联网经营管理政企客户一、移动互联网营销精要1.移动互联网核心：五位一体案例：微信支付让中国所有的银行都靠边站了2.移动互联网思维①碎片化思维案例：吸粉绝招&md..

生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 （GB/T 29639-2020）解读与实施...

主讲老师：王明朱 课程时长：1 天

模块一：生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T 29639-2020）解读一、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则2020与2013的变化二、应急预案编制程序1.概述2.成立..

用道法术势器经营管理中国企业

主讲老师：鲁青虎 课程时长：1 天

单元一：国学中的管理思想源流ü中国古代的管理思想ü中国近代的管理思想ü中国现代的管理思想ü中国管理思想的特征Ì本单元的学习活动：..

经销商如何打造卓越经营团队

主讲老师：刘晓亮 课程时长：3 天

第一单元：“解放”老板是建立规范团队的前提一、“夫妻店”向“正规军团”进化1、把自己解放出来了吗？2、用亲戚→用..

智慧质量与经营模式

主讲老师：吴建平 课程时长：4 天

o 模块一：策略性智慧质量经营 = 1 \* GB3 ①.树立超群的质量意识 ..

生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 （GB/T 29639-2020）解读与实施...

主讲老师：王明朱 课程时长：1 天

模块一：生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T 29639-2020）解读一、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则2020与2013的变化二、应急预案编制程序1.概述2.成立..