中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练

【培训对象】
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。

【培训收益】
1、人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。 2、人力资源管理专业知识与工具 3、绩效考核与薪酬设计的工具与方法 4、人才选育用留的策略与技巧

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担
一、人力资源管理管理的体系构成
二、人力资源职能管理的功能模块
三、绩效管理是人资管理系统的核心
四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色
五、业务经理的HR角色的重要性
第二单元、管理者应该掌握的人力资源专业知识与工具
一、人力资源管理系统设计的基础和依据
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
3、职位与能力的复合人力资源管理系统
二：人力资源管理的六大运行系统
1、人力资源规划系统
2、潜能评价系统
3、KPI指标与绩效考核系统
4、基于业绩与能力的薪酬分配系统
5、基于任职资格的职业化行为评价系统
6、基于职业生涯的人力资源培训与开发系统
第三单元、绩效管理与报酬激励是人力资源管理的核心
一、绩效的概念：结果论、过程论、潜能论之争
二、绩效管理常用的工具
（1）、目标与计划管理(MBO)
（2）、关键业绩指标(KPI)
（3）、平衡记分卡(BSC)
（4）、OKR
三、薪酬概念
四、薪酬设计
（1）、如何设计付薪依据
（2）、如何设计薪酬结构
（3）、如何设计工资总额
（4）、如何设计销售人员薪酬
（5）、如何设计研发人员薪酬
（6）、如何设计员工福利
（7）、如何为企业核心人才设计股票期权
第四单元、人力资源管理的四大职能：人才选育用留
一：招聘技术
（1）、招聘流程中部门经理与人力资源经理职责分工
（2）、面试选才的种类与方式
（3）、面试中怎样区分“事实”与“谎言”
（4）、专业的结构化面试技巧
（5）、关键员工选拔测评技术
二：人才培育
（1）、培训体系建立
（2）、8种培训方法
（3）、培训效果追踪与评估
（4）、部门经理的“教练”角色
三：用人技巧
（1）、员工诊断与四种领导风格
（2）、非物质激励的手段与技巧
四：留人策略
（1）、留住优秀员工的策略
（2）、淘汰落后员工的方法 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

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