当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 能力形成的721学习方式配比—关于
- 关于培训体系,想要说的...
- 【培训心得】与外部培训机构合作,你
- 参加《零售店面管理综合技能提升》心
- 【培训心得】建构主义教学五大核心主
- 【培训心得】由课程《工作中的情商》
- 商务礼仪中关于上台演讲时应注意的礼
- 团队执行力培训心得体会
- 执行力培训心得体会模板
- 烟草行业——关于企业管理创新的思考
相关热门内训课程
- 关于增加新生代员工留存率和忠诚度的
- 电力安全生产事故心得体会
- <人力资源社会保障部关于发布劳动合
- 关于如何开展党员活动,以何种形式宣
- 电力安全事故案例心得体会
- 《关于(投资)违规责任追究相关培训
- 国务院关于印发个人所得税专项附加扣
- 国务院关于改革国有企业工资决定机制
- 关于加强基层服务型党组织建设的意见
- 中央关于共青团和青年工作的 最新指
相关热门公开课程
关于选人才的心得
时间:2023-01-10
关于选人才的心得
有人问我,最让他烦恼的是,为什么优秀的人才不肯到他们的公司来呢?我说,我也想有更多优秀人才,更多的名牌大学的毕业生来光临,但是这些头脑聪明、反应敏捷的人才,进到公司以后,他们很快会发现你身上的缺点,及公司的不足,他们会发牢骚,会鸣不平,接着就会离职而去。
说的直白一点,你作为领导人,自己并是不很强,格局也不是很大,优秀的人才怎么会愿意来呢?我们只能选择与留下,同我们的能力与格局相匹配的人。
自己能力不行,却指望更优秀的人才加盟,这是不可能的,俗话说“破锅配破盖”,你是什么锅配什么盖,一只破锅子怎么配得上一只漂亮的盖呢?所以,你要么提升自己的能力与格局,要么对于那些乍看有点笨的人,不要瞧不起,也不要怠慢,而要相互信任,共同成就。
那到底是能力重要还是人品重要?如果能力和人品二者必选其一的话,那我会毫不含糊地回答:人品最重要。你觉得呢?