腾讯的成功，大部分取决于他先进且实际的管理理念。说到当今企业，最大的问题是什么？答案只有两个字，团队，也就是人的问题。那么，马化腾执掌的腾讯，究竟在“人”上做对了什么？这里，用人机制的标准就是腾讯与其他企业拉开差距的根本原因。
       腾讯企业用人机制的首要条件是：人品第一。
       对于人品，马化腾是极为重视的，招聘中他说了这么一段话：在找职业经理人上我们很注重人品，就算你能力再强，人品不行，也不敢让他进来。这就是腾讯企业价值观的第一条——正直。
       同时，腾讯企业在用人上也秉持这样的原则：有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，观察使用；无才无德，坚决不用。
       其次是人才无断层。为了做到这一点，腾讯创办了我国第一所由企业创办的互联网行业大学——腾讯学院，为公司的内部员工培训提供更好的服务，持续输送骨干人才。系统化的人才管理机制，多层次、全方位的人才梯队发展体系，腾讯形成了人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证企业的永续经营。
       21世纪的竞争是人才的竞争。一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值，都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。
       对于腾讯企业来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是腾讯企业最宝贵的财富。现在的市场，不是拼钱也不是拼流量，更多的是拼团队，拼的就是企业的用人。你认同吗？