排兵布阵：基于战略的人才盘点实战与梯队建设

【培训对象】
•人力资源各层级管理者； •各部门业务管理人员； •培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员

【培训收益】
•能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系 •建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维 •了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值 •能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持 •能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具 •识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略； •掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与人才管理实践工具和方法 •获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告，全面客观认知自我

 课前一周完成自我“大一人格”测评
课程导入：
1.人才盘点中的困惑和挑战
2.人力资源管理工作的“悲哀”
3.重塑正确的人才管理理念和认知
模块一：从业务战略到人才战略
1.为业务战略规划人才
1)案例：人才管理中不容忽视的真相
2)人才战略和人才供应链的关键思考
3)战略视角下的人才管理价值
2.从业务和经营视角看人才盘点
1)澄清组织内的盘点目的和方向
2)不同业务场景下的盘点侧重点
3.做好内部协同与关键沟通
1)“双向赋能”与“视角转换”
2)赢得高层管理者的承诺
3)业务管理者的核心角色与职责
4)HR的关键角色与定位
5)案例：A企业人才盘点中的各方职责
模块二：人才盘点基础与关键岗位分析
1.正确认识人才盘点
1)什么是人才盘点
2)什么是人才梯队
3)人才梯队建设的逻辑
4)人才盘点的流程
5)人才盘点的内容
6)人才盘点的6大关键结果输出
2.识别关键岗位
1)互动讨论：关键岗位有哪些特征？
2)关键岗位的“三层过滤”
3)关键岗位动态识别机制
4)关键岗位风险评估
模块三：建立人才标准与评估体系
1.标准体系建设
1)从关键业务战役-核心能力转化矩阵
2)人才质量三维度解析（能力/潜力/绩效）
3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建方法
4)通用潜力模型
5)文化价值观模型
6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景
7)案例：不同企业人才画像及评估维度
2.评估体系建设
1)绩效评估关键和方法
2)能力评估关键和方法
3)潜力评估关键和方法
4)评估分数关键要点设置
5)如何选择靠谱的测评工具
6)从测评报告分析人才潜在风险
7)建立人才评估矩阵
3.人才九宫格应用策略
1)九宫格类别及应用场景
2)九宫格绘制3大关键
3)从九宫格数据洞察风险（关键岗位储备率/高潜人才流失风险/能力缺口等）
4)九宫格使用和输出4大策略
5)案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析
4.设计梯队人才补给路径和弹性风险体系
1)人才梯队中的3大评估关键
2)关键岗位人才补给5B策略
3)123弹性梯队
4)AB角熔断机制设计
5.人才盘点数据解读
1)个体数据对比分析
2)团队数据对比分析
3)人才结构潜在风险分析
4)人才现状与业务目标对比分析
5)输出个人发展报告
模块四：构建人才盘点运营体系
1.开好人才盘点启动会
1)人才盘点启动会要实现的目标
2)盘点启动会流程和HR资料准备
3)如何获取高层管理者的投入和支持
4)如何获取业务管理者的投入和支持
5)案例：A企业人才盘点启动会开展
2.规范业务部门人才盘点会汇报内容
1)业务管理者盘点会准备资料内容
2)业务管理者对团队九宫格陈述要点
3)业务团队人才地图输出关键
4)学会用数据说话
5)案例：A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容
3.实施人才校准会议
1)会议讨论主要内容
2)校准会议流程
3)打造盘点会议公正客观场域
4)盘点会议中各方角色分工
5)人才多维度评估（战略匹配度/绩效/文化契合度）
4.校准会议后的措施
1)盘点结果反馈方式及反馈内容
2)制定人才发展档案
3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效
4)人才盘点会议5大关键结果输出
模块五：梯队人才管理与加速培养发展
1.人才盘点结果关键应用
1)人才盘点结果6大关键应用场景
2)案例：某多元化企业人才盘点结果报告
2.建立人才池及管理机制
1)建立人才入库标准及流程
2)人才池分类
3)互动练习：人才池中到底储备多少“经理级”人才？
4)建立人才流动及任用机制
5)建立人才出库评估机制
3.九宫格人才分类管理策略
1)实战演练：制定九宫格人才差异化管理策略
2)九宫格人才分布特点及“特殊人群”管理策略
4.高潜人才加速培养模式
1)关键岗位后备人才培养模式
2)不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层）
3)不同职能关键人才培养模式（销售、研发技术等）
4)IDP个人发展计划的实施要点
5.关键人才培养发展项目案例分享
1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
4)案例4：某多元化企业高层管理人才发展项目
5)案例5：某高科技企业研发人才培养项目
6)案例6：某服务型企业销售人才培养项目

课程工具附件模板参考

近20年全球TOP企业总部人力资源管理经验
14年全面运营领导力及人才发展实践管理经验
版权课程《九段经理人™》授权讲师
《SIAC领导力发展模拟仓®》专业认证引导师
经验萃取与案例开发专家
企业资深内训师，长期承担企业内部授课
绿色能源大学智库专家
中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家
2020中国首届“我是好培经”大赛辅导导师
讲师资历 ------------------------------------------
先后任职于天合光能、佳通轮胎、尚德电力等全球性企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力发展负责人等岗位。在领导力发展、人才开发管理、企业大学运营等领域具有丰富经验。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，奉行“在行动中发展领导力”的学习理念，先后成功为多家企业搭建领导力战略发展体系、在组织变革转型期，设计和实施支持企业战略落地的全球高潜人才梯队能力发展提升，领导力学院三中心：案例中心、测评中心、行动学习中心筹建等重要工作。
主导完成多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的领导力学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。并多次受邀在ATD、智享会、培训杂志、中国培训经理人俱乐部等学习平台和机构进行主题演讲和经验分享。
擅长领域：企业人才发展体系建设（人才梯队、高潜人才、管培生/校招生培养），企业学习体系（讲师体系、课程体系、案例体系、行动学习）建设，学习发展与领导力培训授课
项目经验（近3年部分项目） -------------------------
元老师总结其在全球化TOP企业的管理实践经验，基于国际通行的流程方法论和国内优秀标杆实践的跟踪研究，经过多年思考、研讨和探索，原创性地提炼出了企业领导力及人才发展、组织学习和企业大学建设的流程体系及一系列工具与方法论，并得到业界认可和大量应用，为企业客户提升组织学习效率和人才开发质量提供了一批优秀的咨询服务与赋能项目。
近3年部分项目：
•2018年5-9月，为某新能源企业策划实施全国销售项目经验萃取项目
•2018年9-11月，为某家居服务企业内训师体系建设提供咨询服务
•2019年3-8月，为某零售服务企业提供销售经验萃取项目咨询服务
•2019年5-8月，为某制造型企业策划实施中层管理干部能力提升项目
•2019年4-8月，为某零售餐饮服务企业策划实施全国门店店长经验萃取提升项目
•2020年6-8月，为某餐饮服务业企业大学变革转型提供咨询服务
•2020年7-11月，为某上市工业企业策划实施中层管理人员能力提升项目
2021年3-5月， 为某上市光伏企业策划实施高潜经理领导力发展项目
2021年6月，为某大型国企提供校招生培养发展咨询项目
主导项目 ------------------------------------------
人才发展与领导力梯队建设
组织经验萃取与案例中心搭建
企业大学运营体系建设
管培生/校招生发展体系建设
企业培训课程体系规划与建设
企业导师制体系建设
企业行动学习项目落地
企业内训师体系建设
主讲课程
版权课：《九段经理人TM》、
品牌课：《百炼成金——经验萃取与案例开发》
《敏捷人才发展项目设计与运营》
《战略性人才梯队建设与人才管理》

部分客户反馈 --------------------------------------
感谢元老师的精彩讲解，我是一个刚提拔的中层管理者，《九段经理人》课程通过案例情景的透析，使我的思维方式和工作方法发生改变，让我深深感受到课程的魅力和元老师深厚的实践功底，元老师的课堂讲授和分享非常生动，学习收获很多，为我以后提高工作效率和工作质量奠定坚实的基础。
——中国建材商学院
经验萃取的课程我前后听过不同4个版本，元老师的这个版本很务实很落地，这个内容才是我们真正需要的，深深感受到晓敏老师在企业中深厚的实操经验总结，整个内容由浅入深又深入浅出， 感谢元老师的精彩分享。
——上海悸动餐饮
元老师的课程内容不是学出来的，而是自己在企业中实战总结而来的，不仅有高度的理论，又有深度的实践，课程非常接地气，绝对的实战派讲师。
——国药集团
“翠竹计划“今年已经是第2年开展了，已经连续2年邀请元老师为我们中层管理者授课，元老师的课程能够根据我们的需求量身定制，帮我们的学员开启管理认知的新思维，并且带给我们很多针对性的管理方法和工具，课堂气氛非常活跃，互动性强！
——圣奥集团
元老师对甲方的培训管理人员真是太了解了，太多的干货了，我的思维和眼界瞬间被打开了。更重要的是听了您的课程，让我对培训管理这个职业更加有信心了，我会以元老师为榜样，在培训的道路上坚持走下去。
——世贸地产 

• 人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队

  开课时间：2026-04-24 — 2026-04-25

  开课地点： 广东-广州

  导言：人才盘点全景图 1. 建标准，盘点依据什么 2. 做盘点，如何实施盘点 3. 促应用，怎样落地盘点结果 4. 人才盘点所需的3大核心技能 1）能力/素质/潜力建模 2）组织/参与实施人才盘点会议 3）开发人才盘点结果应用项目 第一讲：建立人才标准——..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：74  

  

• 干部管理与人才梯队建设

  开课时间：2026-07-11 — 2026-07-12

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 支撑组织能力提升的人才管理 一、企业发展中的组织能力痛点 1. 人才战略是组织发展的第一战略 2. 价值化人力资源与人才管理的理念 二、高速增长的组织特征 1. 组织有活力（干部能上能下、循环赋能、循环作战） 2. 能力（严格面试选拔；引入明白人，构建混凝土团队） 3. ..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：51  

  

• 新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设

  开课时间：2026-10-30 — 2026-10-31

  开课地点： 广东-广州

  上午模块：设计层 —— 人才战略与标准搭建（3 小时） 第一讲：人才战略与业务的深度对齐 一、企业战略与人才的闭环逻辑 1.从“业务领先模型（BLM）”看人才战略：市场洞察→战略意图→业务设计→人才支撑 案例：..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：63  

  

• 识才提效-人才盘点与人才梯队建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：904  

  

• 识才提效-人才盘点与人才梯队建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶..

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  人气：203  

  

• 高绩效团队建设（沙盘课程）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、五项卓越领导力行为1. 以身作则2. 共启愿景3..

  ￥4,580   元/ 天

  人气：733  

  

• “人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1. 正确理解人才储备与人才梯队建设；..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：624  

  

• 贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任，达成目标

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】照镜子（自评他评差异探索）2、优势发挥、最大化个人效能模块三..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：534