研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2026-11-13

第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理4. 什么是管理？什么是项目管..

市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥4580 时间：2026-10-23

第一讲：市场洞察基础——从行业分析到机会识别（第一天上午，3小时） 主题内容： 1.市场洞察的价值与流程​ o市场洞察的目的：避免产品盲目开发，锁定高潜力..

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚

地点： 广东 (深圳) 价格：￥16800 时间：2026-09-11

今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和..

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚

地点： 广东 (深圳) 价格：￥16800 时间：2026-09-11

今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和..

【阿米巴项目落地实战训练营】4天3晚

地点： 广东 (广州) 价格：￥16800 时间：2026-08-26

第一天 训练刚要第一部分 赋能经营，打造激情燃烧的团队1.1 企业管理的演变过程- 从“科学管理”到“价值共生”1.2 企业组织的演变过程..

让战斗赢在沙盘——销售“铁三角”组织如何在销售项目中协同运作...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2026-08-14

第一部分：销售项目运作管理的基本概念 中大颗粒度销售有哪些特点？什么是销售项目？ 商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度 销售项目的成功要素&..

跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6800 时间：2026-07-24

引入：企业销售面临的困境企业常见销售问题解析，为什么需要建立销售流程以客户为中心的销售流程体系建设标杆企业是如何做项目运作的？难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设难协调：售前售..

跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6800 时间：2026-07-24

引入：企业销售面临的困境企业常见销售问题解析，为什么需要建立销售流程以客户为中心的销售流程体系建设标杆企业是如何做项目运作的？难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设难协调：售前售..

《AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练》

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2026-07-04

一、驾驭AI——从认知到工具落地1、AI时代已来AI 的起源和发展AI能帮助我们做什么？互动讨论：谁的位置会被取代？深入理解AI概念与技术栈2、项目经理的AI..

海外销售项目运作

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4980 时间：2026-04-10

1.海外销售项目运作的痛点与挑战1.1海外销售项目的独特性与挑战跨文化沟通障碍跨国界法律与税务差异时区与语言差异对项目进度的影响1.2标杆企业的海外项目运作策略如何应对海外市场的复杂..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发..

项目化管理实践

主讲老师：靖爽 课程时长：1 天

第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室..

成功的项目管理实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概..

存量深耕 ——休眠客户激活案例式教学项目

主讲老师：殷国辉 课程时长：2 天

休眠客户激活全流程解读第一讲：底层逻辑讲一、存量激活的路径与案例1. 存量经营在外资银行的演进路径2. 汇丰银行的存量经营模式3. 国内银行成功案例介绍二、休眠客户升级的三大吸引点 ..

政府项目与项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.政府项目与项目管理1.1 社会存在与社会管理（中国阴阳说）1.2 政府涉及的项目类型1.3 政府规划与政府项目1.4 规划管理与项目管理（英国MSP与美国PMBOK）2...

研发项目立项与管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一部分：研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例..

订单项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企..

现代企业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：3 天

第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应..

技术工程项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲项目与项目管理1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力 研讨题目：本企业项目的问题分析第二讲项目过程与合同评审2.1 技..

从生产计划管理到项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：1 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸..

对标项目运作技巧

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

一、对标基础1、对标基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理基础 ..

CCPM关键链项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1、产品生命周期与产品实现过程PRP1.1 产品生命周期与实现过程1.2 产品概念与样机开发阶段1.3 工程开发与市场开发阶段1.4 产品族演变与快速设计阶段研讨题目：研发项目的门径管理..

制造业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

通信行业培训项目管理运作与效果呈现

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 1.1普遍获认同的培训项目类型 1.2有效的培训项目管理过程 1.3优秀培训管理者的角色认知 2、培训管理相关原理及工具 2.1企业训练体..

研发项目管理实战训练

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

如何在采购业务中应用项目管理？

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 项目管理概述1. 项目管理的基本定义2. 项目的特征与分类3. 项目操作与日常运作的区别4. 项目实施的关键成功因素5. 项目管理的核心内容6. 项目管理环境：项目利益相关..

精益生产项目辅导

主讲老师：文放怀 课程时长：90 天

为什么要做精益企业（LE）？企业如何才能做大做强？如何构建精益企业愿景（LEVV)实现精益企业价值?本次精益企业系统突破创新精益领导管理研讨会提供精益企业系统突破创新策略、工具、方法论和企业精益转型标准范式..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以..

精益生产实操技法与项目导入

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一部分：生产方式革命性的突破丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 中国企业实施精益生产的二大障碍..

开发项目管理高级实务培训

主讲老师：李仪 课程时长：2 天

1、产品开发项目概述（1.5小时）本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。1.1、项目与项目管理..

顾问式销售项目运作与团队管理

主讲老师：常兴 课程时长：2 天

一、销售管理者角色定位和转身（概念与案例分析结合3小时）1、销售管理者角色职责SALES模型销售项目的领导者(SPD) 客户关系平台的建立和维护者(AR)全流程交易质量的责任者(LTC)..

关键链项目管理(CCPM)

主讲老师：赵智平 课程时长：1 天

第一单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什麼是TOC化繁為簡_以槓桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構為何 產出績效 會低於我們所預期二、TOC 在..