人才培养与人才激励

【培训对象】


【培训收益】
借鉴行业标杆人才培养与人才梯队建设的经验 掌握一套人才培养的工具与方法论 建立一套属于企业自己的人才标准、人才甄选方法、人才培养方案

第一部分：如何激发组织能量
一、企业发展成功方程式
1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才）
2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一
3. 业务与文化、组织、人才的一体三位
二、如何激活组织智慧、集体共鸣
(1) 系统思考方式--六个盒子
(2) 达成共识方式--共创会（沟通交流、发现人才）
(3) 重新审视方式--复盘会（总结经验、奖励标杆）
(4) 管理能力培养--三板斧（基层管理者、中层管理者、高层管理者标准）
(5) 人才盘点会-识别人才
(6) 创新赛马会-选拔人才
(7) 项目通晒会-激活人才

第二部分：人才梯队建设培养体系
一、人才梯队建设流程与标准
1. 阿里巴巴人才观
2. 人才发展与培养地图
3. P序列与M序列岗位模型：
4. 职级晋升考核标准与流程
二、人才梯队甄选与培养体系
1、人才继任者甄选标准
1.1八字选人法（标杆人才画像）
1.2九阳真经（干部标准要求）
1.3冰山理论（识别可培养与不可培养要素）
1.4人才盘点（对团队人才识别）
2、人才梯队培养体系
2.1新人培训：百年阿里、百年销售、百年技术培训
2.2专业培训：运营大学、产品大学、罗汉堂培训
2.3管理培训：侠客行、青训班、管理三板斧
3、培养人才理念与机制
3.1以人为本、视人为人
3.2以战养将、以战养兵
3.3用人要疑，疑人要用
3.4老人做新事，新人做老事

第三部分：人才梯队的考核与评价体系
1、绩效考核体系
1.1业务考核体系
1.2价值观评价体系
2、361度考核体系
2.1职位与职级结合
2.2过去与现在表现结合
2.3个人与整体的表现361

第四部分：优秀人才留人体系
一、氛围留人：
1) 团队价值主张
2) 团队信任感
3) 师徒制、传帮带
4) 辅导、分享机制
5) 沟通机制
二、文化留人：
1) 工作环境：办公环境、物语、行为语言
2) 仪式感：135年橙、阿里日、客户日、年度颁奖典礼
3) 虚拟组织：百万俱乐部、项目小组、十大门派
4) 激励文化：物质与精神激励、团队激励二十种方法、个人激励N种方法
三、职业留人：
(1) 晋升机制
(2) 转岗机制
(3) 轮岗机制
(4) 学习成长路径

第五部分： 行动力学习
1、课程共创：学习321
2、总结分享+老师寄语
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

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