如何选、育、用、留人才

第一篇：中国传统文化与团队管理智慧
1、中国传统文化里的团队管理智慧
2、向《西游记》学团队建设
3、向刘邦、刘备等历史名人学用识人用人
第二篇：能岗匹配与选人技巧
1、工作分析与职位说明书
2、员工素质模型与任职资格
3、招聘广告如何写
4、人员需求与招聘渠道、媒介、流程分析
5、面试流程与技巧
6、测试工具与方法
第三篇：员工培育与教练技术
1、组织建立员工培训系统
2、管理者成为员工的教练
3、通过教练改变员工行为
4、如何培养员工技能
第四篇 ：用人艺术与留人策略
1、两种因素影响员工绩效：工作能力与工作意愿
2、运用激励技巧提升员工意愿
3、领导权力与领导风格
4、如何留住优秀员工
5、淘汰落伍员工的方法 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

• 如何选育人才

   

  一、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁•卡内基二、 人才浪费与人才缺失1. 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？2. “人才荒”与“人才慌”：3. 人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作..

  ￥   元/ 天

  人气：1449  

  

• 如何选育用留人“财

   

  一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战1. 思考：我们到底输在哪里？2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓1. 思考：刘备-五虎叱咤风云，而诸葛亮-蜀中无大将？2. “人才荒”与“人才慌”3. 人才浪费与人..

  ￥   元/ 天

  人气：1513  

  

• 经销商如何选人、用人、留人？

   

  引子：影响经销商发展的八大“恶习”一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成熟期：管家型二、经销商老板为何留不住人？思考：留不住人的因素到底有多少？1、素养低：陋习恶习、狂妄自大2、目光短浅、..

  ￥   元/ 天

  人气：1962  

  

• 做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人

   

  引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看职业经理人对于经销商老板的重要性一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的员工团队2、缺乏高素质的职业经理人3、职业经理人没有起到应有的作用4、留不住职业经理人案例：某经销商聘用职业经理人迈向新历程 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2220  

  

• 医院如何选才、育才、用才、留才

   

  课程背景 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组..

  ￥   元/ 天

  人气：1969  

  

• 人才战略—总裁如何选、育、用、留人

   

  王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方..

  ￥   元/ 天

  人气：2065