IPD-构建高效的研发管理体系

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2025-06-27

课程总目录IPD概述与体系框架IPD 如何实践 ？产品开发是一种投资行为市场重组流程重组 ..

IPD-构建高效的研发管理体系

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2025-06-27

课程总目录IPD概述与体系框架IPD 如何实践 ？产品开发是一种投资行为市场重组流程重组 ..

打造高绩效研发团队

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-12-27

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比..

IPD-构建高效的研发管理体系

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-05-30

一、IPD的核心思想及整体框架（1.0H）1、IPD体系及其发展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整体框架案例分享——某企业的IPD研发体系架构4、IPD的方法..

研发项目管理最佳实践实战演练

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-12-28

课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发..

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-12-18

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管..

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-11-02

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

研发质量管理-保证产品质量的6个根基

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-08-24

开课时间：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基：1) 之一：研发流程与指标..

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-08-24

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发..

研发项目立项与管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一部分：研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例..

研发效率管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、 产品研发面临的挑战和问题1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的四大时代3. 中国企业研发管理的十大典型问题4. 企业研发管理需要系统性的解决方案5. 研讨：我们公司..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作..

高级产品研发先期质量策划APQP培训

主讲老师：何小勇 课程时长：2 天

第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品..

市场驱动的产品研发管理体系

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

研发创新团队与体系建设

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容：一、产品创新管理体系简介1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.“微笑曲线”的含义 ..

研发质量管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量..

研发人员职业素养

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程大纲：一、研发人员的特点1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.研发人员的常规素质要求有哪些？二、研发人员的市..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

研发流程研讨式培训

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

研发及技术人员绩效考核与激励

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点？ 1）逻辑思维能力强 2）独立贡献者居多 3）技术导向性明显 4）流动意向明显2、研发人力资源管理常见的问题分析..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

研发质量管理实务课程

主讲老师：杨飞 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、 研发质量管理概述质量的概念 质量的等级及标准 过程质量与交付件质量　 对质量的理解误区 质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质..

研发项目管理实战训练

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以..

新产品研发成本全面管理与控制

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、 研发成本管理概述1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* ..

研发项目管理培训

主讲老师：孙福生 课程时长：2 天

第一部分：研发项目管理基础概念1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理在现代企业的地位4、项目管理的三重制约5、项目管理的三重目标6、研发企业项目管理的重要性7、项目管理知识..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：3 天

一、 业界最佳研发管理模式概述1. 金融危机对什么企业影响最大？2. “微笑曲线”的含义3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） ..

研发与技术情报收集与分析实战精要

主讲老师：郑刚 课程时长：1 天

一、为何是研发与技术情报？1、什么是竞争情报？2、研发与技术情报工作的内容与特性分析3、在博弈环境下重构研发与技术情报的战略与战术二、 审时度时——了解技术竞争态势 ..

研发投资项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.研发项目与企业发展(1) 产品研制与工程开发(2) 研发投资的产品类型(3) 研发投资与企业定位(4) 研发投资的产品市场(5) 研发投资与行业利润(6) 典型的研发投资项目..

研发绩效管理与员工激励高级实务

主讲老师：石花 课程时长：2 天

第一部分 研发绩效管理概述1. 案例：一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 3.1 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价..

研发团队管理与跨部门沟通

主讲老师：文欢林 课程时长：12 天

第一部分 团队特征与团队管理n 团队管理概述u 团队的基本特征u 团队管理l 管理的目的l 团队管理管什么l 团队怎么管u 团队管理的模型概览l 团队自身的建设l 团队的..

研发项目管理 ——基于IPD流程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：研发项目与项目管理一、项目管理概述1. 项目管理知识体系介绍2. 项目概念3. 项目的特征4. 项目与运作的区别与联系5. 项目、运营与战略的关系6. 项目的约束三角形 ..

研发项目管理

主讲老师：吴维 课程时长：12 天

课程背景如果你没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目。或者虽然学习过了PMP之类的基础课程，却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验，但却对实际工作中的诸多问题存在困惑，那么这门课程..