核心人才的激励与保留

北京大学MBA
2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
美国PDP人才测评总部专业分析师

北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘讲师

国内人力资源本土化研究与咨询专家
 

先后十九年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
老师近十一年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广；为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。

主讲课程

1.《非人力资源经理的人力资源管理》
2.《战略性绩效管理的关键技巧》
3.《招聘管理与面试甄选技巧》
4.《非货币激励九大方略》
5.《人本领导力》
 

• 直指人心—发展与保留下属

   

  一、直线经理的作用1、稳定员工2、辅导员工3、创造氛围4、设计机制二、保留员工的技术1、平衡职业价值机会与未来 心智成长/眼界 专业发展 被接受/尊重/关怀 轻松/开心 成功满足感/声誉 物质收获2、创造团队氛围科学反馈：态度、方法、能力、认知尊重差异理性回应面向未来3、处理..

  ￥   元/ 天

  人气：1908  

  

• 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

   

  课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人气：1806