基于业务的组织人才盘点

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-10-25

第一章、明道篇：组织人才盘点的道法术第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维WHY-人力资源管理..

基于学习地图的人才培养和组织发展 ——让人才发展回归业务需求的本质...

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-06-21

一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、个人学习转变为组织学习2、人才与组织发展的三要素3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联4、绘制学习地图的成员：流程专家、内容专家和评..

财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划...

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-04-20

第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现..

战略招聘：基于胜任力的高端人才甄选

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-03-15

战略性招聘之精要（一）--由人才地图知彼知己1、人才地图的定义和双类型2、由人才地图多纬认知竞对企业案例分享：如何进行竞对企业人才扫描从结构变动解析业务和管理策略从关键人才解析人岗匹配策..

“人才驱动业务” ——人才盘点与梯队建设

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-08-16

【课程大纲】第一讲 业务战略：人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑²互联网时代的业务战略与人才战略l业务竞争对人才战略的影响lVUCA时代的人才战略布局l市场驱..

任职资格管理与梯队人才建设实务工作坊

地点： 广东 (广州) 价格：￥4200 时间：2021-04-09

上篇：大变局下的新趋势与新认知新理念篇开篇：认识百年大变局之时局1、大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）2、华为的经验与教训给我们的启发第一讲：现代企业人才队伍建设如何与时俱..

人才甄选技术—实景招聘面试技术

地点： 广东 (广州) 价格：￥3280 时间：2016-07-29

第一篇 准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值u 【案例讨论1】A公司的发展之困u 招聘如何为企业创造价值u 招聘=招募+甄选u 招聘工作的本质：匹配u 松下幸之助的用人观招聘官在..

从专业人才到高效管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3750 时间：2014-01-10

第一章 角色转变：做管理者意味着什么² 管理初体验,认识管理² 专业人才和管理者的不同之处² 角色发生了什么样的转变² 管理者在组织中的角色认知&..

未来的组织变革与人才管理创新

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒..

人才增值引擎——构建赋能型人才孵化平台

主讲老师：陈俊颖 课程时长：1 天

第一篇：人才孵化与组织发展的系统框架1.1企业战略落地与管理提升所面临的挑战1.2实现企业发展的三驾马车：文化、战略、组织1.3企业发展为何要先人后事？1.4人才孵化与发展的系统框架原理..

中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练...

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务..

任职资格与人才梯队建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有..

如何选、育、用、留人才

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：中国传统文化与团队管理智慧1、中国传统文化里的团队管理智慧2、向《西游记》学团队建设3、向刘邦、刘备等历史名人学用识人用人第二篇：能岗匹配与选人技巧1、工作分析与职位说明书2..

任职资格与人才梯队建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有..

人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：员工的选人1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评；2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具；3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评；4、岗位素质模型问题：..

懂人才能做好销售——九型人格在销售沟通中的应用

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

第一讲：客户性格特质的分类及具体性格特质表现有哪些？1、九型人格框架下的客户具体性格特质分类每种具体性格的行为特征每种具体性格的行为动机每种具..

打造企业高效人才供应链体系

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

前言、研讨：（1）某大型企业的裁员风波（2）丰田应对业绩波动的核心动作（3）何谓人才动态化管理？第一篇：企业为什么要制定基于战略的人才规划？1、某贵金属公司的人力资源管理体系建设与人才战..

懂人才能带好团队——九型人格与企业团队建设

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

第一讲：学习“九型人格与团队建设”这门课程的价值和意义是什么？1、本次课程与普通的九型课程最大的区别：偏重管理实践中的应用和实战，而非个人的成长ɨ..

企业人才面试与甄选技术

主讲老师：赵达 课程时长：2 天

第一讲：企业人才面试甄选的价值一、为什么企业需要开展招聘与面试1. 招聘面试需体现组织价值利益2. 招聘面试需完善岗位配置执行3. 招聘面试需协力业务开发拓展二、企业如何开展招聘与面试工..

人本增效—借力互联网思维做人才的选用育留

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织通过组织学习..

人才的裂变·经验的传承 ——TTT企业培训师精进项目方案...

主讲老师：王清莹 课程时长：2 天

一、方案背景–––––––––––––&ndash..

企业发展新常态与企业人才激励 （1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：企业发展新常态与企业人才激励1、新常态的特点与人财：企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。工业经济转型；企业人..

识人、用人、育人——优秀人才管理之道

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：企业优秀人才管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织通过..

人才性格识别与团队性格匹配

主讲老师：卫小奎 课程时长：2 天

第一讲：学习“性格识别与性格匹配”课程的价值和意义1.探究性格心理的价值：明晰自我通达他人改善关系..

移动公司人才工作相关政策解读

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、工作思路和发展目标 （一）总体思路（二）工作原则1、党管人才，政治引领2、战略导向，规划先行 ..

懂人才能更懂管理——职场中与不同性格下属的沟通策略...

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

第一讲：沟通对象的性格特质的分类及具体性格特质表现有哪些？1、九型人格框架下的沟通对象具体性格特质分类（3区9型的分类与识别）每种具体性格的行为特征每种具体性格的..

企业战略人才盘点与人才梯队建设七步法行动学习工作坊...

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

第一步：企业战略人才管理复盘复盘活动：上期人才盘点行动计划执行情况回顾参考资料：某单位人才管理报告第二步：企业战略人才规划活动：解读本单位企业战略地图人力支撑性分析规划活动：未来人力..

企业核心员工（关键人才）的管理

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：核心员工的选择1、素质问题；2、职业性格问题；3、职业锚问题。第二部分：核心员工的使用1、圈内用德，圈外用才；2、先儿子后女婿；3、对核心员工的目标管理；第三部分：..

人才测评技术课程大纲

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

一、 人才选拔的难题案例分析：某企业大规模招聘面临的难题研讨：如果你是该企业HRD，你会怎么解决这个问题呢？案例分析：某企业老板选拔潜在合伙人面临的难题案例采编：值得反思的一次的人才选拔活动..

后备人才培训课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：什么是后备干部？你做好后备干部的心理准备了吗？一、后备干部应具备的领导力素质 （一）核心竞争力与领导力素质要..

中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练...

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务..

人才测评与解析课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、职业能力倾向与适合工作【测试】职业能力倾向测试1、实际型的特点和适合工作2、探索型的特点和适合工作3、艺术型的特点和适合工作4、社会型的特点和适合工作5、事业型的特点和适合工作 ..

优秀研发技术人才的九大综合素养提升

主讲老师：李健 课程时长：2 天

前言篇：研发工程师的素质要求和工作要求一、研发人员的特点特点1：逻辑思维能力强特点2：独立贡献者居多特点3：技术导向性明显特点4：流动意向明显特点5：研发文化平等二、优秀研发工程..