基于学习地图的人才培养和组织发展 ——让人才发展回归业务需求

【培训对象】
人力资源主管/经理/总监、学习发展主管/经理/总监、培训主管/经理/总监等

【培训收益】
企业收益： 1、帮助企业打造与岗位职级对应的培训学习地图，让培训回归业务发展需求 2、为企业建立优秀的知识管理流程，帮助企业沉淀优秀经验 3、提升培训针对性，构建适应业务发展的人才体系 岗位收益： 1、掌握学习地图的绘制流程和方法 2、学会从组织核心流程入手，剖析业务流程 3、能够搭建适合本企业的岗位学习地图

一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想
1、个人学习转变为组织学习
2、人才与组织发展的三要素
3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
4、绘制学习地图的成员：流程专家、内容专家和评审专家，如何挑选这三个不同角色的专家？

二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景
1、岗位的职业晋升通道
2、公司的战略和组织核心优势
3、关键业务流程
4、员工能力现状
5、组织人才发展战略

三、岗位学习地图
1、人才发展3D+E 模型
2、关键任务分析
3、关键任务-能力知识对应表
4、培训沙盘：店面销售人员的岗位学习地图

四、组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图

五、岗位学习地图的绘制
1、岗位关键任务梳理
2、能力等级的知识分布
3、具体岗位的学习地图绘制

六、O3组织学习系统的设计原理和组成
1、学习地图
2、知识库
3、从经验萃取到课程开发
4、培训资源与学习方式设计

七、学习地图在人才与组织发展的应用
1、人才盘点与应用
2、人才培养大数据分析

八、业务流程信息与经验萃取的核心工具
1、MINDMANAGER
2、FAQ
3、STAR
4、WORLD CAFE

 

中国培训体系管理专家 培训师导师
中国内培训体系建设第一人、培训师导师
培训管理解决方案专家
工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士

 

曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。 

主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。

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