项目管理实战

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-12-20

第一部分：项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法？2、项目经理的职能和责任是什么呢？3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解（重..

研发项目管理最佳实践实战演练

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-12-28

课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发..

项目管理实战演练课程大纲

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-09-15

【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 ..

研发项目管理实战训练

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-06-29

一、项目管理ABC ..

新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与业主方施工现场项目管理...

地点： 广东 (广州) 价格：￥2800 时间：2021-03-24

第一部分：国务院、发改委、住建部及各行业、各地市政策解读1.发改委 《必须招标的工程建设项目规定》 （修订征求意见稿）2.国家发改委《中华人民共和国招投标法》（修订草案公开征求意稿）；3.国标《..

项目管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥0 时间：2019-02-23

第1章 打开3个问号1.项目管理是怎样一门课程？2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”3.项目管理体系包括哪些内容？第2章..

从开发到投产的全面项目管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3680 时间：2016-06-03

课程大纲：第一部分：项目管理基础n 项目管理的起源及其发展n 项目管理的概念及定义n 项目管理的重要性分析n 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系n 从制造业面临的困境看项..

项目管理全过程沙盘---IT需求分析与风险控制

地点： 广东 (广州) 价格：￥2980 时间：2014-10-25

第一章 项目的需求分析及启动过程引言 在IT行业，有着这么一个现象：80%的风险来源于项目前期的需求分析不到位。假如在项目的启动阶段能够有效地把握需求，正确获取需求，那么我们不是将项目中可能产生的风..

项目管理专业人士

地点： 广东 (广州) 价格：￥3980 时间：2014-10-18

每个周末开课第一部分： PMBOK知识体系讲解，5天系统、全面对PMBOK知识体系学习，从战略框架角度把握项目管理精髓。帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版..

成功项目管理——原理与技巧

地点： 广东 (广州) 价格：￥1700 时间：2014-06-05

一、项目管理框架 项目与项目管理特征项目管理基本与运营管理的区别现代项目管理发展与知识体系二、项目管理核心理念项目导向的企业管理模式发掘项目的潜在资源项目管理环境与项目管理成..

通信行业培训项目管理运作与效果呈现

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 1.1普遍获认同的培训项目类型 1.2有效的培训项目管理过程 1.3优秀培训管理者的角色认知 2、培训管理相关原理及工具 2.1企业训练体..

研发项目管理 ——基于IPD流程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：研发项目与项目管理一、项目管理概述1. 项目管理知识体系介绍2. 项目概念3. 项目的特征4. 项目与运作的区别与联系5. 项目、运营与战略的关系6. 项目的约束三角形 ..

成功的采购项目管理

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：采购是项目一、采购业务流程讨论：企业的采购工作与流程讨论：企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目？2. 为什么采购是一个项目3. 采购项目 VS..

项目管理应用实战技能训练

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一章、项目与项目管理一、什么是项目？ 二、什么是项目管理？三、衡量项目成本的要素四、项目的三维约束五、项目管理的过程六、项目管理九大知识结构七、项目决策过程第二章、项目启动..

通用项目管理培训课程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

前言1. 课程目标观赏讨论：《徒手攀岩》对我们的启示2. 项目经理知识能力框架3. 如何学习项目管理知识体系4. 项目管理过程5. PMP介绍第一篇：项目管理介绍第一讲：项目..

积分制项目管理与应用课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：透过一组数据看成本一、积分项目简介1、积分项目推行意义1）用积分制增强制度的执行力2）用积分制解决分配上的平均主义3）用积分制节约管理成本4）用积分制留住骨干人才5）用积分..

基于实战的研发项目管理与流程优化

主讲老师：李健 课程时长：2 天

引言：企业经营面临的挑战分析及国内不同阶段企业的研发状态启动篇：明确研发项目的概念，做好组织保障第一讲：研发项目管理的理解1. 研发项目的分类——技术研发、产品开发（..

大客户销售与项目管理

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：500强营销专业思维导入什么是大客户(TKC)?帕累托80/20法则与“长尾思维”大客户与企业发展的关系&#..

卓越的项目管理实践与应用

主讲老师：李健 课程时长：2 天

引言：企业经营面临的挑战分析；项目管理提升对于企业转型的必要性导入篇：项目管理概述理解：项目的含义及特点工具：项目管理十大知识领域图项目过程组：启动、计划、执行、控制、收尾理论：项目三角..