战略性降本增效方案班2.0

地点： 广东 (广州) 价格：￥19800 时间：2025-06-27

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四..

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-06-20

一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力..

用财务战略搭建企业金融防火墙

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-06-07

一、财务管理涵盖的维度1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思维；&..

企业价值创新战略——找到增长关键解

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-05-17

一、增长的意义与增长困境1、什么是真正的增长 2、增长的难题与增长分化3、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增..

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-05-10

第一章 重塑战略认知一、战略是未来，是对未来的判断二、战略是洞察，是对环境的敏感三、战略是创新，是对原有系统的改造升级四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的五、战略是执行，没有被执行..

科创时代的公司资本战略设计

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-04-26

一、宏观政策推演：从金融监管到资本扩张1.美国200年大类资产增长5大启示（1）资产配置和复利效益（2）周期和趋势（3）产业革命与企业增长（4）技术创新和资本驱动（5）文化和现代化 ..

战略性降本增效方案班2.0

地点： 广东 (广州) 价格：￥19800 时间：2025-03-21

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四..

基于胜任力的战略招聘与甄选

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-03-21

战略性招聘之精要（一）：由人才地图知彼知己1、人才地图的定义和双类型2、由人才地图多纬认知竞对企业【案例分享】如何进行竞对企业人才扫描 从结构变动解析业务和管理策略..

BLM战略规划与解码实操训练营

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-03-13

第一章 提升战略管理认知1、华为33年增长44万倍的奇迹，要向华为学什么？2、战略领导力=战略洞察力+战略决策力+战略执行力3、战略的灵魂：BLM模型如何帮助企业获得持续有效增长第二章 市..

BLM战略规划与解码实操训练营

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-03-13

第一章 提升战略管理认知1、华为33年增长44万倍的奇迹，要向华为学什么？2、战略领导力=战略洞察力+战略决策力+战略执行力3、战略的灵魂：BLM模型如何帮助企业获得持续有效增长第二章 市..

电商互联网品牌战略与品牌架构分析

主讲老师：李玮东 课程时长：2 天

课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类..

战略执行管理

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一单元：企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元：..

十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1.股权多元化对国有企业战略转型的要求2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4.市场化激励机制对..

新形势下的房地产集团战略创新与转型

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：房地产行业发展环境分析1．房地产行业区域市场环境2．房地产行业政策环境3．房地产企业的发展周期及转折点4．房地产行业细分及商业模式5．房地产行业综合分析及价值创新6．房地产..

移动互联时代建材经销商的转型升级战略

主讲老师：高定基 课程时长：6 天

移动互联时代建材经销商的转型升级战略主讲：资深经销商培训师经销商转型升级讲师高定基【课程背景】中国手机网民接近7亿，四分之一网民上网只用手机，数据还在上升。如此规模，全球仅此一家。传统互联网..

企业成本管理战略思维

主讲老师：吕军 课程时长：2 天

模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成..

企业转型升级战略：合伙人制度与股权激励

主讲老师：高定基 课程时长：12 天

【课程大纲】一、传统雇佣制的弊端1.劳资关系紧张，契约精神不足，打工心态2.激励机制单一，难以激发更多潜能3.只有共创、共享，没有共担4.优秀人才找不到、请不起二、合伙制的必然趋势 ..

新时期医院战略与运营管理

主讲老师：蒋建华 课程时长：2 天

一、新时期医疗市场的政策环境分析1.新医改政策对医疗市场的影响2.国务院58号文件《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》对医疗市场的影响3.其他政策对医疗市场的影响二、医院战..

十八届三中全会后企业集团的发展机遇与战略管控

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一单元：国内外经济形势与中国企业发展1.世界政治经济形势与中国和平崛起2.十八届三中全会政策解读3.2014年经济趋势分析4.中国企业发展机遇与挑战5. 企业战略管控国内外发展模式借鉴..

企业战略管理：专业化与多元化战略选择

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

第一模块 战略管理与规划一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro..

传统行业电子商务战略与O2O商业模式

主讲老师：高定基 课程时长：2 天

第一部分 传统行业的电商战略一、 了解中国电商的发展二、 了解电子商务的模式三、 对电商的五个理解1. 电商是企业战略2. 电商是一种思想3. 电商是企业的必然选择4. 电商开创..

新形势下某集团转型升级战略与路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一单元：新形势下某集团整体竞争力的新挑战1. 反腐节俭对某集团某业务的影响与应对策略2. 全面深化改革对某集团某业务的影响与应对策略3. 某集团战略实现对集团管控的新要求4. 某集团跨..

商业银行战略转型

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、战略与环境的关系1战略与环境的关系1.1 什么是战略和战略管理1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点”1.3商业银行战略与环境的关系1.4战略逻辑与主..

商业银行战略管理

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、战略与战略管理1战略与战略管理1.1 什么是战略和战略管理1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点”1.3商业银行战略与环境的关系1.4战略逻辑与主导逻..

企业发展与战略决策

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、企业发展的基本命题1企业发展的基本命题1.1企业本质与战略管理、运营管理1.2企业本质与公司治理1.3企业发展基本命题一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企业发展基本命题二：..

企业战略转型

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、转型与战略转型1.1 什么是转型1.2什么是战略转型1.3战略逻辑与主导逻辑1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等1.5 互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型..

蓝海战略

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、战略基本功战略概念与内涵战略管理的“一个中心，两个基本点” 蓝海与红海的区别与联系竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL..

企业战略与商业模式高级研修班

主讲老师：廖晓 课程时长：4 天

模块一：企业战略管理与规划一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipr..

将战略落地——卓越目标管理与计划制定

主讲老师：胡浩 课程时长：2 天

课程导入破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1． 几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2． 目标不仅仅是两个字这么简单——目标..

诊断级战略执行力?

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞..

创一流战略执行力建设

主讲老师：杨天河 课程时长：5 天

创一流战略执行力建设——把握战略机遇，实现高速增长战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把..

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践...

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：战略管理及BLM概述现场调研：公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了（1-5分评价）？1. 什么是战略？2. 企业战略落地过程中，通常的问题3. 什么是BLM（业务领先模型）？..

华为战略规划到执行

主讲老师：邓斌 课程时长：1 天

华为战略管理全景图：SP  BP  组织绩效  个人PBC第一模块. 战略的认知：战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战略的挑战：刺猬型思..

OKR工作法上承战略下接绩效的目标管理 （德鲁克管理理论）...

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

第一部分：OKR产品背景1、传统绩效管理到底出了什么问题？结果导向回归目的2、目标的实质是方向，本质是定义路径案例：谁应该得到更多奖金？案例：李彦宏：..

技术变革与战略创新工作坊

主讲老师：史振钧 课程时长：2 天

第一讲：BASIC时代的来临1. B:大数据、区块链2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物联网5. C:CLOUD云计算案例研讨/团队共创：机器替代人的问..