目标设定与绩效管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-04-27

第一章：如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1、什么是绩效管理？2、绩效管理的过程和目的【案例分析】：某国际知名企业绩效管理失败之痛3、绩效管理的常见问题及解决思路（1）绩效..

沙盘模拟：点时成金——时间与目标管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-03-01

第一单元：为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？..

全能督导目标推动增长班

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2022-10-27

★刘晓亮：全能督导目标推动必修班（22版）——打通区域主管自律、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点，推动多店管理增长华为、同仁堂、西贝餐饮、水晶之恋、六福珠宝、..

丰田方法论之目标成本管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥5800 时间：2021-08-21

追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具 课程背景：智能制造 物联网 大数据 ..

沙田跨系列：跨部信任沟通与目标协作

地点： 广东 (广州) 价格：￥3880 时间：2019-11-15

源起：管理者的困惑认知篇：沟通与协作二度认知互动：挑战——连吃三口蛋糕1、沟通三要素2、企业跨部门沟通简史3、“跨部门”沟通三大背..

“企业目标100%达成系统”总裁特训营

地点： 广东 (广州) 价格：￥29800 时间：2011-07-22

【课程大纲】： 第一部分 目标制定之战略篇 第二部分 目标制定之方法论 一、 做企业的三种结局 一、目标的定义和来源 二、 企业竞争战略的三种选择 二、目标书写的原则 三、 企业发展战略的三..

“赢在规划 胜在执行”——美容名店业绩目标规划及百分百达成系统...

主讲老师：肖泉 课程时长：2 天

一、美容名店成功经营者的四大重要思维内省思维、结果思维、数据思维、逆向思维二、打造高绩效美容院组织的三大体系目标规划体系、检查监督体系、绩效奖罚体系三、美容名店全方位目标..

将战略落地——卓越目标管理与计划制定

主讲老师：胡浩 课程时长：2 天

课程导入破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1． 几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2． 目标不仅仅是两个字这么简单——目标..

丰田方法论之目标成本管理

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具 课程背景：智能制造 物联网 ..

“双碳”目标下制造行业节能减排与业务线应对清单

主讲老师：李晓林 课程时长：1 天

第一讲：“碳达峰”和“碳中和”的政策背景及方案 AM一、政策背景1.“双碳”的宏观经济背景解析2. 国际经济环境:面临..

OKR工作法上承战略下接绩效的目标管理 （德鲁克管理理论）...

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

第一部分：OKR产品背景1、传统绩效管理到底出了什么问题？结果导向回归目的2、目标的实质是方向，本质是定义路径案例：谁应该得到更多奖金？案例：李彦宏：..

使命必达——目标管理 ——管理者版本

主讲老师：李远亮 课程时长：2 天

第一讲：目标管理简述一、目标管理重要性二、目标管理的四个步骤第1步：设置清晰第2步：目标分解第3步：量化目标评估标准第4步：目标的跟踪与检核三、目标的分类（方法）1. 传统的..

建团队凝人心，定目标成大事 打造高绩效团队

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？1、团队的定义2、团队的组成因素目标定位人权限计划案例：..

跨部门信任沟通与目标协作

主讲老师：沙田 课程时长：12 天

源起：管理者的困惑认知篇：沟通与协作全方位认知互动：挑战——连吃三口蛋糕一、沟通与协作建立基础认知1、沟通的本质2、沟通三要素3、沟通价值&ldquo..

目标分解与计划制定

主讲老师：王振 课程时长：2 天

时间 单元 主要内容/流程 应用方法/工具 目的/成果第一天一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事计划执行情况评估列出3个月的关键目标8件事的目标契合度评估 平衡轮 清..

目标管理及问题解决

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

第一天：目标管理和自我控制的本质是什么？课程开场：讲师介绍2天课程框架（1）课程前言：一、预热及分组：二、德鲁克管理中关于目标管理的理论三、目标是什么四、目标管理逻辑图五、目标管..

跨部门信任沟通与目标协作

主讲老师：沙田 课程时长：6 天

源起：沟通的假相沟通篇：沟通思维与技巧体验：跨部沟通的三个制动器一、沟通与协作的二度认知1、沟通三要素2、企业跨部门沟通简史3、“跨部门”沟通三大背景4、..

企业目标管理与绩效提升操作实务

主讲老师：赵达 课程时长：2 天

导入：目标与绩效管理概述一、绩效管理概述、典型的流程1. 典型流程：目标2. 经验战略3. 战略图4. 指标分解5. 关键行为6. 绩效管理体系二、绩效管理的目标1. 战..

结果导向的绩效管理及目标达成

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

第一天：目标管理的本质（1）课程前言：一、预热及分组：二、德鲁克管理中关于目标管理的理论三、目标是什么四、目标管理逻辑图五、目标管理的生活实例六、目标管理的特点（2）、企业导..

德鲁克管理思想精要之“目标管理”

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

一、导入：你为什么来公司？你希望在公司得到什么？你是一名真正的管理者吗？课程逻辑图：二：成为一个管理者意味着什么？管理者的..

目标管理

主讲老师：吴建民 课程时长：2 天

一、 目标的制定1、何谓目标管理2、工作目标的类型3、制定目标的五个要素-明确自己的目标内容（做什么）-确定实现目标的期限（到什么时候）-严格规定达到的标准（到何种程度）-选择..

高效经理人——有效激励与目标管理

主讲老师：许伟华 课程时长：2 天

第一部分：高效经理人的角色认知一、管理者的管理流程1、计划2、组织3、领导4、控制案例讨论：陈经理错了吗？第二部分：高效经理人如何有效激励员工——让员工充..

“赢在班组”：时间及工作目标管理

主讲老师：许伟华 课程时长：1 天

第一讲、时间管理概述1.什么是时间2.时间的基本元素是什么3.时间的价值是什么4.时间管理究竟管理的是什么5.时间管理的原则是什么6.如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性..

目标管控与绩效管理

主讲老师：吴建民 课程时长：2 天

一、VUCA时代中的管理1. 组织中的脆弱性与管理中的无力感2. 蓝海战略下的红海博弈——互联网时代管理挑战面面观3. 新生代引发的管理变革二、建立具有内驱力的动态目..

高绩效销售目标制定、分析与计划执行 计划决定绩效

主讲老师：任朝彦 课程时长：1 天

课程内容 内容说明第一模块：高效的销售目标管理体系学习收获 1.销售管理的体系与运营解析如何建立可控的销售管理体系市场与客户计划企业销售系..

结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法

主讲老师：李文莉 课程时长：3 天

第一天：目标管理的本质（1）课程前言：一、预热及分组：二、德鲁克管理中关于目标管理的理论三、目标是什么四、目标管理逻辑图五、目标管理的生活实例六、目标管理的特点（2）、企业导..

目标导向的店长管理技能提升

主讲老师：吕江 课程时长：2 天

第一讲、目标与计划一、目标设置1、目标抑制2、高效目标分解实施模型3、目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程二、计划落实管理系统1、计划制定5步流程2、计划..

目标管理与绩效达成

主讲老师：卫小奎 课程时长：2 天

破冰体验：成功的欲望和努力的结果第一讲：目标管理与计划执行的意义一、好目标的标准是什么清晰的目标长远、清晰的目标长远、清晰且被关注的目标 ..

年度目标的执行与激励

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元： 关于课程学习的一些基本共识1、关于成年人学习的共识2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。）3、管理的哲学：明道、取势、优术。第二单元、年度目标制定与分解的方..

目标管理与计划制定、执行与控制 ---公司年度绩效落地最有效的工作方法---...

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

课程背景介绍：德鲁克言：先有目标后有工作？第一单元: 理解企业目标意义与管理的核心任务盖洛普对500强企业的调查：经理人的核心任务一份哈佛毕业生毕业后20年的跟..

执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、..