基于业务的组织人才盘点

【培训对象】
业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

【培训收益】
企业收益： 1、帮助企业对关键人才进行有效盘点，客观对人才的绩效、能力、潜力等进行客观评价 2、为企业建立自身的人才标准，快速识别及培养有用的人才，为人才梯队建设奠定基础 3、提升企业关键人才的宽度、厚度以及准备度 岗位收益： 1、了解人才盘点的基本原则和方法论 2、掌握人才盘点的流程、内容和工具 3、通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法 4、运用CSW工具解决团队的实际问题

第一章、明道篇：组织人才盘点的道法术
第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点
WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略
HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目：Define（定义）、Diagnose（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）
HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议
WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、和人才发展体系
WHAT-组织人才盘点是什么？
第二章、方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展
第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题
1.人才盘点的基本原则：盘人才，更要盘组织和岗位
盘人才：人才数量分析
盘人才：人效分析
盘人才：人才结构分析
盘人才：人才准备度
盘人才：人才质量分析
【现场练习】：某公司2021年全年人力配置和人力成本测算
第三节：人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准
人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解
第四节：人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评
人才评估三纬度：能不能、合不合、愿不愿
理论依据及常用测评工具
诊断纬度：业绩、能力、专业、潜力、准备度等
第三章、实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解
第五节：人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议
1.狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会议中、会议后
人才盘点的时机和时间段
人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？ 有何利弊？
人才盘点的内容：盘什么？
人才盘点的关键环节和成果
人才盘点会议前：组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工
2.盘点会议讨论的重要原则
盘点会议中校准的技术：讨论单个人才
盘点会议中校准的技术：讨论团队人才
【现场练习】某集团公司内部人才盘点的实战案例现场练习&点评分析
3.人才盘点的原则和方法论：“三三原则”、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论
第六节：人才盘点4D项目：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用
1.第四个D（Design）设计-结果应用
结果应用---人员分类和人才池建立
结果应用---人才培养
结果应用---人才激励
结果应用---晋升通道
第四章、工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍
第七节：人才盘点的工具
人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具
人才盘点的核心工具一：组织健康度诊断-组织健康度/员工敬业度调研
人才盘点的核心工具二：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法
人才盘点的核心工具三：识别胜任力：胜任力综合评估
人才盘点的核心工具四：识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度
人才盘点的核心工具五：识别Hipo：九宫格
人才盘点的核心工具六：360度评估
人才盘点的核心工具七：702010学习发展路径
人才盘点的核心工具八：个人发展计划表IDP
总结篇：人才盘点的关键成功因素
第八节: 人才盘点成功的关键因素
决定人才盘点的成功要素
人才盘点的注意事项
总结：什么是好的人才盘点？
 

 林丽萍

原500强上市企业人力资源总监

资深人力资源顾问

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