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人才性格识别与团队性格匹配

课程编号:24808

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:253

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:卫小奎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业家、总裁、人资负责人或企业中高级管理人员

【培训收益】
体会人性的丰富和复杂 自我性格特质的分析与成长路径 学习针对不同下属的沟通和激励技巧 提高分析和判断人性特质的方法和技巧 掌握中国人的人性密码,提升管理智慧 改善与下属的关系,提升自己的领导艺术 掌握团队组建匹配的技巧,让你的团队更高效

第一讲:学习“性格识别与性格匹配”课程的价值和意义
1.探究性格心理的价值:
明晰自我
通达他人
改善关系
提升绩效
2.企业管理者为什么要学习这门课程?
“物质资本”到“人力资本”到“心理资本”的提升
KSTV模型的原理与应用
组织文化、价值观以及核心领导者对团队成员行为的塑造

第二讲:性格识别的理论基础和性格分析脉络
1.熟悉对方内在性格特征的层级(3-9-27-81法则)
性格特质的概念及外在表现形式
内在心理的冰山隐喻
2. “三区”性格分类的方法和技巧
“心、脑、腹”三种性格特质的外在表现特质
三种性格特质的快速辨识方法
三种性格特质在管理经营决策中的优缺点
三种性格特质对我们管理团队的内在启示
3. 性格特质在民族文化层面对我们工作生活的影响

第三讲:九种性格的具体分类、各自的管理风格以及上下级相处之道
1.自我性格趋向的初步测试与分析(自我觉察与内省)
2.每种性格特质的分类
具体性格的行为特征
具体性格的行为动机
具体性格潜在的欲望和恐惧是什么
具体性格的整合与解离的方向
3.每种性格的管理风格和行为方式
具体性格管理风格的外在表现
具体性格在管理过程中容易出现的问题
具体改进和提升的建议
3.每种性格的上下级相处方式
面对这种性格的上司,他的管理风格是什么,你该如何应对?
面对这种性格的下属,他的行为方式是什么,你该如何激励?

第四讲:快速识别对方性格特质的四个关键点
1.自我评价倾向
过度自信
自信
不自信
2.人际合作风格
大平台型
独立王国型
协作者型
匠人型
3.内在诉求
权力需要
成就需要
亲和需要
4.情绪稳定性
不稳定(敏感)
稳定(钝感)

第五讲:不同性格特质类型的管理者与企业文化理念之间的关联
1. 知名企业文化背后的领导者性格特质(为什么有些企业的成功经验我们就是学不会?)
2. 中国企业界的“黄金搭档”和冲突背后的性格分析(为什么有时候选择比努力更重要?)

第六讲:不同性格特质团队成员匹配的技巧
1、案例讨论:为什么新东方核心三人团队会分崩离析?
2、在健康水平大致相同的情况下,兼顾到情感、理智和原则;
3、匹配或整合团队领导者型号的整合型号;
从性格分析层面来看某知名企业的“危“与”机”
团队管理者弥补自己性格缺失的有效方法
4、和谐的团队要求中心、内外性格倾向要兼顾。
解码唐僧师徒四人“最佳团队“的原因;
解码刘备的团队为什么说是不太成功的团队
解码宋江的团队为什么是注定要失败的团队
5、总结分析:刘邦的识人用人之道以及他的团队搭建的秘诀 

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