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广州人力资源管理培训讲师
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广州人力资源管理培训公开课

  • 人力资本效能分析与提升：打造价值链

      赵惠颖      

    2 天

    课程收益：一、人力资本效能管理概述1、人力资本效能定义、特征2、人力资本效能测量演变3、人力资本效能驱动模型4、人力资本效能指标数据渠道建立二、人力资本效能指标体系构建与诊断1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑..
  • 课程收益：引言：人力资源管理的发展一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、人力资源管理的三个基本假设2、构建战略人力资源管理系统的三个维度3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性【案例】：业务总监接私活的解决思路..
  • 课程收益：一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点-战略类型与组..
  • 课程收益：一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅..
  • 课程收益：第一讲、VUCA+大数据时代，提升人力效能的紧迫性1、大数据如何推动管理变革？2、为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑。3、VUCA时代，企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。4..
  • 课程收益：一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的..
  • 课程收益： 大纲 培训方法 ..
  • 课程收益：一、 战略性人力资源管理的价值l 企业成功的关键要素：战略和组织能力l 什么是战略性人力资源管理Ø 战略性人力资源管理元素Ø 案例：张一鸣的人才观l 战略性人力资源管理各功能模块的..
  • 课程收益：广东省人力资源研究会 政委（HRBP）商学院 广政院[2017]05 月31 号文件《人力资源转型：HRBP 赋能与实践》特训营邀请函主办机构：广东省人力资源研究会承办机构：政委（HRBP）商学院举办时间：2017 ..
  • 课程收益：培训大纲：一、人力资源管理理念和3P模型 　经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 　3P人力资源管理模型 　绩效考核与绩效管理 　胜任素质：冰山模型 　业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 　职..
  • 课程收益：开课日期： 2012年10月18-20日 广州 培训费用：3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程特色： 精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合..

  • 人力资源薪资管理课程

                       

    2 天

    课程收益：报酬与福利专家课程胜任力结构设计模型 第一层面：报酬与福利专员职位胜任力 1.员工考勤管理的能力与经验 2.员工工资报表的设计、总结与编辑能力与经验 3.员工活动管理能力与经验 4.员工食堂、宿舍管理能力与经验 ..

  • 外资/合资企业人力资源总监胜任力特

                       

    10 天

    课程收益：人力资源品牌培训系列：才博—密斯根：人力资源管理胜任力培训系列（CPM-HR）之： 外资/合资企业人力资源总监胜任力特训营KCI-HRD -密斯根，外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营是全球具影响力的..
  • 课程收益： 部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议【活动地点】广州市天河区 【活动时间】2011年8月27日 上午9:30—12:00，下午13:30—17:00 【参会对象】企业高层、部门经..
  • 课程收益：人力资源管理沙盘模拟训练课程 关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，人力资源，实战演练，团队管理，部门协助，邦元沙盘 举办时间：2011年8月27-28日（2天/期，广州班） 课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来..
广州人力资源管理培训内训课
  • 课程收益：前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发展趋势企业经营价值链现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担：企业人力资源管理责任承担图人力资源职能管理的功能模块第一部份：部门经理..
  • 课程收益：【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分：培训管理..
  • 课程收益：第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．人力资源战略与集团经营的匹配4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．人力资源战略的制定..
  • 课程收益：课程背景：早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着通信行业人力资源战略的不断发展与完善，进入了系统规划阶段，范围越来越集中在供求平衡与..
  • 课程收益：第一章 中国家族企业治理的挑战 一、什么是家族企业 二、家族企业的治理问题 三、家族企业交班的挑战 四、家族企业的公司治理、股权设计与家族治理 五、家族企业交班实例第二章 家族企业治理的哲学思考 一、问题：世..
  • 课程收益：一、《心态先行》1.我们倡导工作氛围是轻松快乐的，但严格的工作要求是前提；2.我们倡导工作是积极、认真的；但用心、责任的工作心态是首位；3.我们倡导工作就是工作；但一定是人性化、确保放松、快乐的；4.我们倡导工作就是事业..
  • 课程收益：模块一：人力资源规划□ 人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。□ 人力资源规划的目..
  • 课程收益：第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务经理的HR角色的重要性第二..
  • 课程收益：第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业）一、关于HRBP1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？（1）事务型与六大模块（2）人力资源三支柱（3）人力资源与业务的融合需..
  • 课程收益：第一篇：直线经理的HR角色1、人力资源管理体系的构成2、人力资源管理的4个维度3、直线经理的人力资源管理角色第二篇：HR管理的基础工作1、工作分析的意义与作用2、工作分析与职位说明书的关系3、招聘广告如何写 ..
  • 课程收益：第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期..
  • 课程收益：第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期..
  • 课程收益：一、课程导入及学员期望分享：1、小组选组长2、选主题二、HR数据分析，你该从何入手？1、数据人力资源给企业带来的价值：帮助管理层做出正确的人员决策用数据和科技帮助企业做出正确的业务..
  • 课程收益：开篇：对人力成本控制的理解1､为什么要控制人力成本？市场竞争的需要经济全球化的需要传统人事向现代管理的需要强化成本和市场意识2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？3&..
  • 课程收益：《再识人力资源》什么是人力资源？招人？发工资？培训？管人的？花钱的？不赚钱的部门？人力资源管理的分类及实施程序传统人事管理及人力资源管理的区别又是？人力资源管理的终极目标是什么？课程大纲：一、人力资源概念..
  • 课程收益：导引：人力资源管理在企业的价值一、课程导入：从人力资源到人力资本1. 人力资源管理2. 人力资源管理3. 战略人力资源管理二、互联网&新生代：人力资源的思维模式1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决..
  • 课程收益：一、如何充分了解“产品思维”，掌握人力资源管理的核心？1、小米的用户思维观2、产品思维的特性3、基于产品思维的人力资源管理的核心要点4、基于产品思维的人力资源管理与传统人事管理的区别二、为什么..
  • 课程收益：一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM；2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型；3、社..
  • 课程收益：前言：人力资源规划如何与战略结合？战略规划人力资源规划战略人力资源管理战略规划与人力资源规划的关系图案例：阿里巴巴的“大中台、小前台&r..
  • 课程收益：一、 典型案例导入1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨处置的重要性二、 入职管理1. 录用条件有什么用？案例：以不符合录用条..
  • 课程收益：（1）课程前言&工作室结构（2）从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三..
  • 课程收益：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整..
  • 课程收益：第一部分：企业人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整。 ..
  • 课程收益：第一单元：战略性人力资源管理与战略规划1.企业核心竞争力的定义2.人才是企业的核心竞争力3.构建企业人才竞争力系统4.如何构建企业人才竞争力5.战略性人才机制与发展6.企业未来的核心竞争力焦点7.企业的可持续..
  • 课程收益：第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担人力资源管理体系构成人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位第二篇：组织架构体系..
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