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懂人才能带好团队——九型人格与企业团队建设

懂人才能带好团队——九型人格与企业团队建设

课程编号：24785

课程价格：￥19000/天

课程时长：1 天

课程人气：303

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：卫小奎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高管或业务团队负责人

【培训收益】
体会人性的丰富和复杂 学习针对不同下属的沟通和激励技巧 提高分析和判断人性特质的方法和技巧 掌握中国人的人性密码，提升管理智慧 改善与下属的关系，提升自己的领导艺术 掌握团队组建匹配的技巧，让你的团队更高效

第一讲：学习“九型人格与团队建设”这门课程的价值和意义是什么？
1、本次课程与普通的九型课程最大的区别：
偏重管理实践中的应用和实战，而非个人的成长
偏重外在他人性格特质的识别，而非自我的探索
聚焦当下问题的呈现与解决，而不纠结于过去的历史
2、探究性格心理的价值：
明晰自我
通达他人
改善关系
提升绩效
3、团队管理者为什么要学习这门课程？
“物质资本”到“人力资本”到“心理资本”的提升
KSTV模型的原理与应用

第二讲：“九型人格与团队建设”的理论基础和性格分析脉络是什么？
1、熟悉对方内在性格特征的层级（3-9-27-81法则）
性格特质的概念及外在表现形式
内在心理的冰山隐喻
2、“三区”性格分类的方法和技巧
“心、脑、腹”三种性格特质的外在表现特质
三种性格特质的快速辨识方法
三种性格特质在管理经营决策中的优缺点
三种性格特质对我们管理团队的内在启示
3、性格特质在民族文化层面对我们工作生活的影响

第三讲：九种性格的具体特质、各自的管理风格以及上下级相处之道是什么？
1、每种性格特质的分类
具体性格的行为特征
具体性格的行为动机
具体性格潜在的欲望和恐惧是什么
具体性格的整合与解离的方向
2、每种性格的管理风格和行为方式
具体性格管理风格的外在表现
具体性格在管理过程中容易出现的问题
具体改进和提升的建议
3、每种性格的上下级相处方式
面对这种性格的上司，他的管理风格是什么，你该如何应对？
面对这种性格的下属，他的行为方式是什么，你该如何激励？

第四讲：核心团队成员的性格整合与匹配技巧是什么？
1、知名企业文化背后的领导者性格特质（为什么有些企业的成功经验我们就是学不会？）
2、中国企业界的“黄金搭档”和冲突背后的性格分析（为什么有时候选择比努力更重要？）
3、性格的整合与匹配原理
性格的整合与解离
每种性格的优势与劣势
团队性格整合的有效途径
4、关系发展的四个阶段
理想期
冲突期
整合期
协同期

第五讲：如何在团队建设中匹配不同性格特质的团队成员？
1、在健康水平大致相同的情况下，兼顾到事、情和理；
2、匹配或整合团队领导者型号的整合型号；
从性格分析层面来看某知名企业的“危“与”机”
团队管理者弥补自己性格缺失的有效方法
3、和谐的团队要求中心、内外性格倾向要兼顾。
解码唐僧师徒四人“最佳团队“的原因；
解码刘备的团队为什么说是不太成功的团队
解码宋江的团队为什么是注定要失败的团队
4、刘邦的识人用人之道以及团队搭建的秘诀 

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