管理心理与组织行为学

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-11-21

第一章 绪论 1、 心理学管理应用的假设与可能 20’ 2、 管理科学方法论与实践概述 10’第二章 管理与心理 1、 心理学与管理学的区隔与补充 10’..

领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新...

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-10-24

（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建..

AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE)

地点： 广东 (广州) 价格：￥9800 时间：2025-10-17

一、认识组织经验萃取1、组织经验萃取价值与定义（1）经验萃取就是经验分享？（2）经验真的可以复制吗？（3）组织经验的价值（4）经验萃取的基本概念2、组织经验萃取的核心与关键（1）..

基于学习地图的组织发展与人才培养

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-09-12

一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、个人学习转变为组织学习2、人才与组织发展的三要素3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联4、绘制学习地图的成员：流程专家、内容专家和评..

HR财务透视：从财务角度洞察组织效能提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-08-22

Day 1 ：报表解读与业务洞察1.财务会计的常识 总经理的左膀右臂：财务+HR HR要了解的会计原则 三大财务报表的功能..

三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理...

地点： 广东 (广州) 价格：￥6800 时间：2025-07-18

一、华为铁三角组织运作概述1、华为铁三角的产生背景华为公司业务介绍华为销售与协同困境华为铁三角的产生2、华为铁三角的运作案例ɨ..

三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理...

地点： 广东 (广州) 价格：￥6800 时间：2025-07-18

一、华为铁三角组织运作概述1、华为铁三角的产生背景华为公司业务介绍华为销售与协同困境华为铁三角的产生2、华为铁三角的运作案例ɨ..

复盘技术：把组织经验转化为绩效

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2025-06-21

一、复盘基础概念认知12345复盘宝典【1个概念】复盘的定义 复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑【2大原理】经验学习圈和双环学习理论【3种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练 ..

企业组织绩效改进与人才效能提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-05-24

一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略1.企业战略解码的逻辑与主要步骤2.如何理解企业的战略3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效4.企业组织绩效输出全景图5.组织绩..

经营型组织：组织驱动 业绩倍增

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-05-17

前言 ：什么是 “经营型组织” 1）发展逻辑 ：从赚钱、 到高效赚钱 ，再到值钱2）转变认知 ：企业的一半是经营、 一半是组织3）组织本质 ：组织驱动经营 ，实现战略目标..

保险组织发展之大数据引爆增员季

主讲老师：张轶 课程时长：2 天

课程背景：随着我国经济新常态和互联网时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。尤其是十九大会议要求，“加强社会保障体系建设。按照兜底线、织密网、建机制的要求，全面建成覆..

打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单

主讲老师：尹淑琼 课程时长：2 天

课程背景：增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题：缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓；..

未来的组织变革与人才管理创新

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒..

组织与领导力发展

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

模块一：组织变革与流程组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；直线职能式；=..

UVCA时代下的组织能力提升

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

第一单元：何谓组织能力？与战略匹配的人力资源？1、企业成功 = 战略X组织能力2、战略发展方向3、何谓组织能力4、组织能力的杨三角模型工具箱：组织能力工具举例案例：宏基电脑的变革中如..

构建无边界高绩效组织 高效跨部门沟通与协作

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

本课程全程贯穿案例进行讲解、研讨、体验式进行第一单元：跨部门协作的障碍与挑战一、以市场竞争力为导向的部门合作二、合作的目的、基础、及对管理的重要性三、管理的漏斗与“组织墙&rdq..

组织变革（1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

一、组织变革的征兆1.企业经营成绩的下降；2.企业生产经营缺乏创新；3. 组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；4.职工士气低落，不满情绪增加；二、组织变革原因：（企业的定位）1.企业..

如何用绩效管理提升组织业绩

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、绩效管理是人资管理系统的核心4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色6、..

易促易销 ——促销活动组织策划与社区营销

主讲老师：林瑜 课程时长：3 天

前言：促销——激发客户的冲动性购买模块一、先管后促——5G时代营销活动的策划与管控1、 消费进阶——新消费时代下消费者的典型消..

组织行为学

主讲老师：陈朝华 课程时长：2 天

第一篇 组织行为学概述第一节 组织行为学的概念与内容1、什么是组织行为学2、组织行为学研究的主要内容个体行为群体行为领导行为&..

组织中的有效沟通

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

（一）管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通？3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。4、有效沟通的四大挑战：信息过量..

组织设计课程大纲

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

第一讲 人力资源规划1.什么是人力资源规划？广义的人力资源规划与侠义的人力资源规划案例：某公司出现人力资源断层的现象2.人力资源规划的程序思考：企业战略与人力资源规划的关系3.人力资..

让企业文化成为组织的竞争优势

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

1、WHY - 企业文化的务实和“务虚”（1）预热、分组、课程目标和期望（2）工作坊原则（3）企业业务如此紧迫，为何还要花时间务虚？（4）消极的企业文化案例（5）..

如何利用组织系统为自己赋能

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

一、课程前言1、思考：为什么在能力水平相当的情况下，有些人升职更快？2、从网络的视角来重新认识组织二、组织网络的特性是什么？1、个体在组织网络中的位置判断（中心度）2、个体在组织网络..

高效执行力组织系统的建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：什么是执行，什么是执行力1、为什么执行难2、执行是什么3、客户价值是执行的动力与方向4、执行型人才特征5、企业执行问题的三大原因第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学..

华为组织变革

主讲老师：邓斌 课程时长：1 天

一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体..

绩效导向的组织设计

主讲老师：陈朝华 课程时长：1 天

第一讲、组织管理的重要概述一、组织管理的定义与任务二、组织设计的涵义与原则三、组织设计的四大影响因素四、职位序列划分与岗位分析五、工作专门化与工作丰富化六、组织部门化的主要表现形式 ..

战略性人力资源管理与组织体系 企业永续经营解码课程...

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：战略性人力资源管理与战略规划1.企业核心竞争力的定义2.人才是企业的核心竞争力3.构建企业人才竞争力系统4.如何构建企业人才竞争力5.战略性人才机制与发展6.企业未来的核心..

行政统筹与组织架构改进

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

模块一：行政统筹及其工具行政统筹及其管理：统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。一个组织内部统筹，是由以下几个因素决定..

绩效导向的组织设计

主讲老师：陈朝华 课程时长：1 天

第一讲、组织管理的重要概述一、组织管理的定义与任务二、组织设计的涵义与原则三、组织设计的四大影响因素四、职位序列划分与岗位分析五、工作专门化与工作丰富化六、组织部门化的主要表现形式 ..

必胜组织的激励之道

主讲老师：陈朝华 课程时长：1 天

第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系一、个体态度与工作满意度有什么关联二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用四、如何有效的判别员工动机五、群体不同..

打造企业高效培训体系 建立学习型高效组织

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

前言、研讨：第一篇：德鲁克谈什么叫“管理的本质”？培训的终极功能是什么？1､定义的解析与实践2､一个有管理天赋的人3、管理者该干什么不该干..

在组织创新中迎接新一轮产业革命

主讲老师：熊友君 课程时长：2 天

第一部分：中国企业竞争生态，政治上、经济上、技术上1.政治上习李新政19大后的政治生态解读 2.经济上供给侧改革和三去一降一补成果反思 3.技术上人工智能、大数据、区块链无人..

数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值

主讲老师：骆仁童 课程时长：2 天

导入：柯达与富士胶片的迥异状况分析：组织管理的变革为何差异明显？第一讲：数字经济重定义的组织管理一、数字化组织管理的不同之处1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩..

高绩执行力组织系统的建设

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：什么是执行，什么是执行力1、为什么执行难2、执行是什么3、客户价值是执行的动力与方向4、执行型人才特征5、企业执行问题的三大原因第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学..