科学团队管理： 高绩效营销团队的组建与激励

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-08-17

一、高绩效营销团队组建1、解码团队2、案例：1+1+1>3的迷思3、优秀团队的两大关键要素4、要素一：对的人（评估模型：达克效应）讨论与点评：如何应用达克效应进行团队组建和管理？如何..

如何有效利用部门例会提高团队管理成效

地点： 广东 (广州) 价格：￥1700 时间：2014-06-14

一、避免会议低效之痛1、名企成功的会议模式：三星的9个凡是、GE群策群力等2、罗伯特议事规则：平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体意志自由3、高效会议的两大核心：会议引导技术与引导师..

班组长团队管理与成本控制提升研讨班

地点： 广东 (广州) 价格：￥2800 时间：2012-09-21

课程背景： 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越..

高绩效团队管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥1600 时间：2011-06-25

课程大纲：第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 ɧ..

无敌营销——销售团队管理

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”..

事半功倍团队管理 ——精准营销系列课程

主讲老师：张庆均 课程时长：2 天

第一讲：八个关键一、潜能激发1. 解读约哈利之窗2. 潜能激发二、转化积极1. 积极与消极的差异1）语言差异2）反应差异3）影响力差异2. 积极对成功的意义三、规划复..

银行网点负责人营销技能提升及团队管理 ---服务营销专家 陈毓慧老师主讲 电话/微信：158...

主讲老师：陈毓慧 课程时长：2 天

《银行网点负责人营销技能提升及团队管理》---服务营销专家 陈毓慧老师主讲【课程对象】：银行网点负责人【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义..

高绩效团队管理者的自我修炼

主讲老师：卫小奎 课程时长：1 天

破冰体验：成功的欲望和努力的结果案例讨论：为什么你那么努力，却得不到上司、下属和同事们的认可？第一部分：如何正确理解管理工作中的高绩效？1.“高绩效团队”的特质..

成为卓有成效的数字化团队管理者

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分、领导者自我变革：成为数字化转型的思维推动者一、培养数字化团队管理的新思维：1、数字化管理者的新思维战略生态化思维组织平台化思维人..

数字化时代下高效能团队管理的新范式

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分：数字化智能化时代旧有团队管理模式急需变革1、旧有管理模式的历史终结；2、旧有管理模式的问题与不足；3、旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结；4、数字化产业下企业的变化:..

MTP中层管理、沟通与团队管理 ——百炼成山、千炼成峰！...

主讲老师：吕江 课程时长：2 天

第一讲：MTP中层管理篇一、课程引入1、剖析中层管理者现状2、中层管理者要找准定位3、企业需要什么样的中层管理？二、中层经理五大致命伤1、拒绝承担责任2、不能真正了解老总3、..

德鲁克管理思想精要之“团队管理”

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

一、导入：你为什么来公司？你希望在公司得到什么？你是一名真正的管理者吗？课程逻辑图：二：成为一个管理者意味着什么？管理者的..

网格团队管理及精细化营销能力提升

主讲老师：杜荣轩 课程时长：2 天

课程大纲：第一模块：带团队——高效团队管理1、自我管理与升级头脑风暴：作为团队管理者，在团队管理方面有哪些困惑？团队成长的冰山模型&m..

赋能5.0战略篇—构建5G智能新时代CEO团队管理的新范式...

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分：5G智能化时代旧有团队管理模式急需变革1、旧有管理模式的历史终结；2、旧有管理模式的问题与不足；3、旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结；4、5G产业下企业的变化:ɨ..

班组长工作过程管理及团队管理

主讲老师：许伟华 课程时长：2 天

第一部分：工作过程管理破冰活动 – 盲人摸象认识班组长工作职责班组长的三大主要功能与作用班组长的7项重要职责班组长的角色转换工作过程管理工作过程管理的本质没有目标..

团队管理：项目经理沟通力训练

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

第一章：沟通概念沟通概述：最基本的沟通是人际沟通理解人际沟通是掌握沟通技巧的基础你了解人际沟通的本质吗？案例：一位IT男的反思’考考你：沟通高手像啥样子，有何特征？沟..

高效团队管理与激励课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：团队游戏思考第一单元: 对团队的认识（一） 团队的基本要点：（二）工作群体与工作团队：团队行为曲线（三）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期（四）产生团队凝聚力的因素..

管理的角色认知---从个人贡献者到团队管理者

主讲老师：于男 课程时长：1 天

课程时间 课程内容 教学说明第一章 意识篇管理角色认知开场破冰 我的管理者之旅领导效能与团队效能不同视角看团队管理的责任..

小团队管理的7个方法

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、知人善任 1、传达善意 2、认识下属 3、人尽其才4、..

小团队管理的7个方法

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、知人善任 1、传达善意 2、认识下属 3、人尽其才4、..

团队管理与协作卡牌工作坊

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

课程分三个阶段进行第一阶段：组建学习团队与破冰参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习团队管理与协作建立融洽氛围，提升学习效率。1、团队组建2、团队文化建设3、团队破..