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公开课
内训课
  • 化战略为行动---平衡计分卡(BSC)实战训练营

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言:《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享:索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么..

  • 化战略为行动---平衡计分卡(BSC)实战训练营

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言:《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享:索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么..

  • 卓越上层----经营意识与战略思维

    主讲老师:胡建华 课程时长:2 天

    第一讲:现代经营意识下的管理思维1. 组织的方向:战略----价值传递2. 组织的基础:执行----结果导向3. 组织的进阶:领导----凝心聚力4. 组织的产物:文化----百年基业第..

  • 战略转型后的新的 角色意识、战略观、大局观、全局意识3.0 (电力一天版)...

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析我们公司的战略是什么影响我们实现战略的关键要素有哪些面对问题,我们如何着手分析与解决员工不积极工作,..

  • 战略观与大局观、全局意识

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析我们公司的战略是什么影响我们实现战略的关键要素有哪些面对问题,我们如何着手分析与解决员工不积极工作,..

  • 战略解码 管理者的目标计划分解与计划落地工作坊

    主讲老师:陶跃 课程时长:2 天

    第一讲:管理认知——掌握管理的原理和抓手场景互联:成功管理——分享一次自己成功的管理实践,提炼管理的关键要素是什么。破冰交流1. 管理和我(为什么..

  • 战略性人力资源管理 (1天简约版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析您看到的人力资源战略性工作有哪些组织架构的设计应该遵循的原则可以有哪些员工是如何参与公司战略的研讨与分解工作的人才选..

  • 企业战略转型与创新

    主讲老师:周辉 课程时长:1 天

    一、企业战略转型1、什么是企业战略?什么是战略转型?战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势,达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型?近几年来商业活动复..

  • 新形势下家宽融合业务营销战略训练

    主讲老师:符殷 课程时长:2 天

    课程大纲:新形势下家宽融合业务营销战略训练(7课时) 1:终端+宽带”融合营销解读一个套餐,幸福全家“移动之家”之&ldquo..

  • 将战略落地:目标与计划管理

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 认知升级:管理者的目标管理思维修炼目标管理MBO理论( 德鲁克)核心内涵理解目标管理:从MBO到OKROKR实施推广的VUCA时代背..

  • 战略的解码与落地

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析请描述、解释公司的战略您的企业是怎样落实战略的您认为要将战略落地,关键要素有哪些您认为核心竞争力是什么ɧ..

  • 新时代战略的非人力资源部门的人力资源管理

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    一、单选题(每个选项5分。共50分。)1、请选出员工关系诸多工作中一个最基础的工作A.影响B.目标管理C.识人D.职业规划辅导E.职业规划实现与发展F.情绪与压力管理培训G...

  • 国家人才战略解读与实施

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势您认为员工与公司是怎样的关系?为什么您认..

  • 国企变革形势下新的 角色意识、战略观、大局观、全局意识2.0 (电力版)...

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您所认识到的国企改革请您谈谈电力..

  • 生态战略:企业成功转型的力量

    主讲老师:李勇 课程时长:1 天

    单元 大纲 内容单元一 新形势下企业转型的新选择 1.变化是永恒的2.以创新驱动推动企业转型3.企业转型应回归商业本质4.企业转型重塑新优势单元二 什么是生态战略 1.生态战略:互联网时..

  • 战略与目标管理 (一天版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析公司的目标从何而来您认为制订公司目标需要考虑哪些要素客户对于公司的价值在哪里公司对于客户的价值在哪里᠋..

  • 平衡计分卡+战略地图

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析:请解释一下公司的核心企业文化请描述公司的核心业务请描述公司的目标客户请解释一下公司的关键成功要素..

  • 化战略为行动---平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战...

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 平衡计分卡的正确思维与核心内涵解析平衡计分卡BSC的来源:日式管理VS美式管理卓越管理者的思维修炼--平衡计分卡的战略思维BSC的正确..

  • 战略的KPI绩效指标建立与实施行动计划

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析:请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请列举三个您所主责的关键流程的流程思想你认为您的工作应该首先向谁负..

  • 利用平衡计分卡对战略目标进行分解

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析:请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略你认为您的工作应该首先向谁负责请列举您的岗位的客户᠋..

  • 企业文化建设与战略支撑

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析我们处在一个怎样的时代目前经营、管理企业和以前有哪些不同您认为制定战略要关注什么请描述、解释公司的战略ɧ..

  • 国网“碳中和”战略目标下的人才供应链建设

    主讲老师:范远飞 课程时长:2 天

    1.碳中和战略面临的人才挑战1.1应对气候变化的国际共识1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动1.4能源行业的机遇和挑战1.5“碳中和”国网在行..

  • 行慎致远:供应战略制定

    主讲老师:陈飚 课程时长:2 天

    第一讲:供应战略的组成要素1. 供应细分市场的识别与数量2. 供应商的数量3. 同某采购品项供应商的关系类型4. 为保持这种关系而采用的合同类型5. 需要执行的采购战略第二讲:供应战..

  • 国网“碳中和”战略下的管理变革与实践

    主讲老师:范远飞 课程时长:1 天

    1.碳中和战略面临的管理挑战1.1应对气候变化的国际共识1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动1.4能源行业的机遇和挑战1.5“碳中和”国网在行..

  • 管理者的战略思维能力提升

    主讲老师:范远飞 课程时长:1 天

    1.战略在企业管理中的意义1.1战略的重大价值1.2战略的层次1.2.1公司层次战略1.2.2 业务层次战略1.2.3职能层次战略2.管理者的战略管理过程图2.1战略分析2...

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