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南京人力资源管理培训讲师
典型客户
南京人力资源管理培训公开课
  • 全媒体时代智慧化服务体系“大运营”

      王美红      

    12 天

    课程收益:【课程背景】人工智能从1953年发展到今天,经历了N次革命,如果按AI+行业的领域来看,呼叫中心的人工智能应该定义成5.0时代。即便是5.0时代,让我们的广大使用者点评出智能客服哪家强,也是细思极恐。源于客户服务行业的发展中满意度与..
  • 开放式创新体系建设暨科技项目管理师

      张翱翔      

    3 天

    课程收益: 课时 授课内容 ..
  • 课程收益:2015年房地产项目开发会计人员必需掌握的核心财税问题解析专题‖2015年11月3–5日‖—‖南京•白鹭宾馆‖—‖主讲:王老师‖‖专题背景‖ ɦ..
  • 课程收益:第1部分 表格数据标准化与规范化 使用Excel的正确理念和注意事项实用的财务管理与分析模版解析表格的整理与规范(表格结构的规范和标准化;表格数据的规范和标准化;修改非法日期;转换数据格式;删除特殊字符;快速填充数据;数..
南京人力资源管理培训内训课
  • 课程收益:【课程大纲】第一讲:炼心之难:识破心中的贼寇一、心不是什么1)心非肉团心 2)心非妄念心 二、心灵的迷失1)心生一切相:世界是心的倒影2)执念之心贼:执著常令心迷失3)欲望的陷阱:躯壳起念之恶源三..
  • 课程收益:【课程背景】工作的高品质离不开员工的高素质,但素质与知识不同,有知识的人不等于就有素质。知识可以习得,素质需要修炼。素质的修炼必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径,而历经几千年验证的儒家思想正是为我们提供了这样..
  • 课程收益:课程背景:健康险是保险配置的核心产品,是所有保险销售人员必须掌握的基本技能。近几年来国家政策主导保险姓“保”,回归保障,让长期期缴类保险产品成为保险公司销售的主流产品,所以掌握健康险销售技能就显得尤为重要。 ..
  • 课程收益:导引:一、银行零售个金条线的管理和营销的现状和痛点二、零售转型的四大意识改变1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲:品牌的建立一、为什么要在客户心中树立以专业为核心的品牌形象,..
  • 课程收益:第一步 如何制订校园招聘计划 讨论:校园招聘作为人才招聘的渠道,有哪些优势?有哪些劣势? 校园招聘的特点分析 案例:某企业的校园招聘计划的问题点? 制订..
  • 课程收益:一、团队精神的真谛1、 为什么精英球队会失败2、为什么人多不一定力量大3、团队精神永不可少二、你需要一个团队1、 团队的力量永远大于个人2、没有完美的个人,只有完美的团队3、团队意识第一,个人英雄主义第二..
  • 课程收益:课程背景在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员..
  • 课程收益:课程背景 有人才有可能!人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中,人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性,决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留,成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展..
  • 课程收益:模块一 个人金融及个人理财业务发展概况 储蓄存款时代 消费信贷时代 信用卡时代 个人理财时代 银行个人理财之发展轨迹 正确理念的导入 理财业务发展趋势 个人金融业务的比拼: 理财业务的比拼 理财业..
  • 课程收益:第一部分 国内银行个人理财业务发展概况 一、理财业务发展的三个阶段 1、导入阶段(时间、特征、产生原因) 2、探索阶段(时间、特征、产生原因) 3、发展阶段(时间、特征、产生原因) 二、理财业务发展趋势及格局变化预测..
  • 课程收益:中层管理培训(一):经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵(效率、效果) §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力要求 中层管..
  • 课程收益:第一单元 时间管理的正确思维 课堂练习:感悟“一寸光阴一寸金” 课堂小组讨论 时间的基本定义 视频分享:时间的四大特点ɧ..
  • 课程收益:课程大纲:为了进一步树立政务大厅的良好形象,增长窗口工作人员的文明礼仪知识,加强精神文明建设,相应国家号召,将创建文明城市活动进一步深入。特开设政府单位窗口服务大厅的政务礼仪课程。课程从工作人员的日常礼仪到操作礼仪,及沟通礼仪的..
  • 课程收益:课程大纲: 课程大纲之一: 售楼接待处服务人员礼仪模块一:售楼接待处服务人员的[冷脸]与售楼处的豪华硬件设计[相映成灰?]1. 售楼接待处服务人员的服务态度给兴致勃勃看楼的客户浇了一头冷水2. 天价楼盘, 天使白眼?..
  • 课程收益:第一章:项目经理与项目经理在项目过程中的角色1. 成功项目经理的ASK模型2. 案例:项目经理的成功之路3. 案例:干系人(Stakeholder)4. 案例:项目管理-为什么?5. 案例:项目成功评价6. ..
  • 课程收益: 教学单元 教学内容 ..
  • 课程收益:分享与分析:如何解释这些现象?你和朋友是否有过这些现象?列名与墙上中心:我们到底需要什么?1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维批判性思维 ..
  • 课程收益:一、管理者如何进行角色认知?1.优秀管理者的正确角色与错位角色2.工作、职业和事业 3.管理者的观念转换二、优秀管理者素质模型1.职业化的中层核心素质能力结构2.清晰定位中层的价值与定位二、业务骨干向优秀管理..
  • 课程收益:第一章 绩效管理理念1.绩效管理概述绩效国家电网的绩效概念国家电网绩效管理的目的、意义企业收获管理者收获员工收获..
  • 课程收益:一、生命幻相1、人生的迷境2、心生一切相3、无常的世界4、我执的烦恼二、生命境界1、十道的境界2、轮回的真相3、佛陀的境界4、智慧的层次三、心灵觉醒1、本元真心,虚灵不昧 2、天理良知,纯..
  • 课程收益:单元 大纲 内容单元一 走进新基建 1、什么是5G,什么是IOT,我们该做好哪些准备?2、什么是人工智能3、什么是大数据,什么又是云计算4、什么是区块链5、物联网的全球格局单元二 新基建的整体架构介绍 1.感知应..
  • 课程收益:第一章 员工入职第一节 招聘入职管理案例 企业被动招聘案例 只招男性员工第二节 发送及撤销录用通知的风险防控案例 因背景调查取消录用,是否应承担赔偿责任?第三节 个人信息采集中的风险防控案例 未采集个人住址信..
  • 课程收益:分享与分析请向大家介绍您自己请分享您的职业生涯规划您认为影响您职业发展的因素有哪些面对包含危险的“机遇”,您会作何选..
  • 课程收益:一、大道之殇1、失道的代价:商业社会乱象2、传统的遗忘:制造了经营的危机3、欲望的陷阱:其嗜欲深者其天机浅二、商道探索1、企业经营者必须思考的三个问题2、草商、儒商、哲商的三种境界3、案例:优秀企业的商道探寻..
  • 课程收益:一、职务犯罪心理1、犯罪心理的概念2、人类需要的特点3、犯罪心理的形成过程4、动机冲突及其转化5、犯罪成本6、犯罪决意的形成7、主要的犯罪动机8、容易导致心理失衡的错误意识9、影响职务犯罪心理形成的因..
  • 课程收益:分享与分析请谈谈当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请谈谈国企在社会发挥的作用国企为什么欠缺活力国企不能盈利、利润低..
  • 课程收益:分享与分析数据是如何形成的数据是如何留存的什么是大数据我们如何识别数据的逻辑关系请谈谈您的数据应用的故事请列举人力资..
  • 课程收益:第一讲 人生的方向1、传统的遗忘2、人生的反省3、人生的真相4、人生的要义5、命运的把控第二讲 人文的本源1、人文的本质内涵2、易经贲卦的启示3、人文价值的评判4、理想人格的模式第三讲 儒学的..
  • 课程收益:第一讲:精准识人的方法一、人际敏感度的重要性1. 懂人性,才能带团队案例:成功团队案例展示二、DISC行为风格自测配套工具:《DISC行为风格分析问卷》三、如何与DISC四种类型沟通1. 四种类型的特征2..
  • 课程收益:单元 大纲 内容单元一 什么是企业数字化转型 1.数字经济时代已经来临2.新IT加持数字化势不可挡3.企业数字化转型的本质单元二 企业要不要做数字化转型,以及什么时候要做 1.数字驱动力是经济形式的挑战显现2.数字驱..
  • 课程收益:第一单元 管理者的人才培养理念认知案例导入---艾伦的烦恼:从“最优”到“最差”小组讨论:管理者为什么必须要重视团队人才培养..
  • 课程收益:单元 大纲 内容单元一 工业制造的智慧革命 1.回到制造的基本问题2.云制造的服务化3.制造业+云计算4.虚拟化制造资源5.云端适配与资源配置6.运营与交易7.云端商业之路单元二 5G+AICDE对工业行..
  • 课程收益:分享与分析您看到的人力资源战略性工作有哪些组织架构的设计应该遵循的原则可以有哪些员工是如何参与公司战略的研讨与分解工作的人才选拔的组织工作应该如何做&#..
  • 课程收益:第一部分 结构化思维的“魔力”☆什么是结构化思维?☆路走错了,你的思考力怎能提高?☆这样想和说,你肯定会被“炒鱿鱼”☆掌握三个关键词,即刻提升思考力☆养成三个思维习惯,..
  • 课程收益:单元 大纲 内容单元一 工业制造的智慧革命 1.回到制造的基本问题2.云制造的服务化3.制造业+云计算4.虚拟化制造资源5.云端适配与资源配置6.运营与交易7.云端商业之路单元二 5G+AICDE对工业行..
  • 课程收益:一、华为人才培养的理念从《华为基本法》说起人才培养的需求从哪里来?谁是HR工作的责任主体?华为人力资源管理的战略意图华为人才培养的导向和..
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