目标管理与绩效考核实战技巧

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1..

目标管理与绩效考核体系

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1..

房地产企业全过程目标成本管理

主讲老师：杨凡 课程时长：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）2. 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）3. 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）4. ..

谈判目标设定与权力抢夺

主讲老师：王越 课程时长：1 天

第一章、买卖双方目标与认知不同第一节、买卖双方目标不同第一节、卖方追求的6大目标第一、贵卖第二、多卖第三、卖多第四、快卖第五、独卖第六、卖好一、能执行二、愿执行1..

战略解码 管理者的目标计划分解与计划落地工作坊

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：管理认知——掌握管理的原理和抓手场景互联：成功管理——分享一次自己成功的管理实践，提炼管理的关键要素是什么。破冰交流1. 管理和我（为什么..

支持目标达成的跟踪与绩效考核 （在线2小时版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

1.支持目标达成的跟踪什么是跟踪跟踪的思想监督的思想谬误与逻辑缺环跟踪的对象跟踪的内容..

绩效赋能---OKR目标管理实务

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 OKR的核心内涵与特征解析索尼高层对外宣称： “绩效主义毁了索尼! ”阿里CEO逍遥子：如果只为KPI而活，企业将“万..

年度经营目标的制订与分解

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为经营目标需要包含哪些因素您认为要制订年度经营目标需要考虑哪些要素您认为分解年度经营目标需要考虑哪些要素您认为员..

目标计划与团队执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理解决对策：SMART量化原则实践分享：职能部门工作不像生产..

目标与工作计划

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 认知升级：团队管理者目标管理思维修炼目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解VUCA时代背景：从MBO到OKR 一、公开透明&..

新时代 新思想 新目标 新征程

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

开场导入 十九大对于中国的现实有怎样的论断十九大对于中国的未来又怎样的筹划十九大的论述与现实工作有关的有哪些中国邮政&ldqu..

将战略落地：目标与计划管理

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 认知升级：管理者的目标管理思维修炼目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解目标管理：从MBO到OKROKR实施推广的VUCA时代背..

MBO的目标分解、团队执行与考核

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司应该是怎样的关系您认为公司的目标是如何树立的请列举您扮演的职场角色员工为什么愿意跟随公司=..

战略与目标管理 （一天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析公司的目标从何而来您认为制订公司目标需要考虑哪些要素客户对于公司的价值在哪里公司对于客户的价值在哪里᠋..

年度目标分解与高效执行 （半天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析您认为员工与公司应该是怎样的关系您认为管理者应该秉持怎样的管理理念您认为影响工作结果的因素有哪些您认为控制哪些要素可..

基于目标达成的资源匹配 （在线2小时版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

1.资源的系统结构法律权力社会资源市场与客户供应链公共关系行业竞合..

利用平衡计分卡对战略目标进行分解

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略你认为您的工作应该首先向谁负责请列举您的岗位的客户᠋..

目标管理与绩效考核

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维与标杆企业考核案例案例导入：绩效主义毁了索尼 VS 公牛队成功考核“罗德曼”企业推行绩效体系的“四..

目标制定与分解

主讲老师：王越 课程时长：1 天

第一章、为什么开展目标管理第一节、目标是企业的风向标第一、指哪，打哪，先瞄准后开枪，开局定位一、先有目标，后才有管理一、干什么，考什么；第二、目标是管理的抓手一、了解过去，认识现在，..

国网“碳中和”战略目标下的人才供应链建设

主讲老师：范远飞 课程时长：2 天

1.碳中和战略面临的人才挑战1.1应对气候变化的国际共识1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动1.4能源行业的机遇和挑战1.5“碳中和”国网在行..

基于关键价值链的目标管理计划执行导航

主讲老师：张一博 课程时长：2 天

第一部分：认识目标管理第二部分：目标管理与高效执行七步导航 第三部分：目标管理提升罗盘第一部分：认识目标管理一、目标管理的意义案例1：泳坛女将费罗伦斯的失败案例2：山田本一马拉松冠军..

提绩效——目标管理与计划制定

主讲老师：李罡 课程时长：2 天

1、认识目标管理案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？1.1 正确理解目标管理目标管理的定义四个方面理解目标管理：目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式1.2 ..

当责践行——达成关键目标的最佳行动

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一部分：建立当责文化讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接介绍当责来由⾏动与结果的关系教学游戏：能为关键⽬标贡献什么结果⾦字塔模型..

目标管理与计划执行

主讲老师：胡建华 课程时长：1 天

第一讲：目标管理的前置知识1. 何谓目的？2. 什么是目标？3. 什么是计划？4. 如何区分目的与目标？5. 关于目标的合理性问题第二讲：目标管理1. 目标的六大来源2. 如..

目标与计划管理

主讲老师：范远飞 课程时长：1 天

一、认知目标管理1、目标的作用与意义2、目标与企业管理运作系统3、目标管理的概念4、目标管理体系的八大核心5、目标SMART原则情景演练二、目标与绩效管理1、..