有战略不一定长得大，没有战略一定长不大，战略不与时俱进一定走不远！一个不能＂先见，先决，先行＂的企业，注定被时代淘汰。曾经很成功的诺基亚、柯达及大润发等知名企业，他们的战略很成功，因没有与时俱进，最终走向衰落。由此，给我们留下了宝贵的经验教训—虽然战胜了对手，却输给了时代。

一. 战略基本正确，组织充满活力。创业早期，华为任总带着核心高层奔赴西方，寻求全球最好的老师，三十年持续不断地学习并实践总结，成为全球ICT领先企业。华为成功的核心经验总结：战略聚焦+分好利益+建好组织。

战略聚焦就是聚焦业务主航道，吃着碗里+看着锅里+想着田里。

分好利益就是激活组织，价值分配+绩效管理+干部管理，挥金如土+杀人如麻。

建好组织就是流程化组织建设。战略决定组织，组织支撑战略。企业要做的是关键业务领域的能力建设，要在自身商业模式的关键环节上构建能力。遗憾的是，我们很多企业完不成这种转换，每一个阶段的成长方式不同，企业要想实现阶段性的跨越，是一定要进行系统变革的。否则，当企业始终停留在上一个阶段，无法持续发展的时候，企业就会变得不稳定了起来。

二. 企业在做战略规划常说增长很困难，真的很难吗？难在思维突破，自我革新与发展是企业家的天花板！对于经营管理来说，应该善于抓住客户的痛点和真实诉求来设计、构建战略控制点，时刻发现战略机会，适时地保持理想与现实之间的动态平衡，不能总用成本思维来考虑问题，“敢于胜利，才能善于胜利”。

三. 企业核心管理思想及组织管理能力，唯有靠组织持续迭代才有生命力。企业不存在单一的软性管理问题，企业的管理能力一定是从业务能力演化出来的，是复合型能力的生长。未来的优秀管理人员一定是那种不局限于自己的专业，有全局思考和高格局的复合型人才。

1、企业核心高管需要有能建立管理共识的机制；

2、企业创始人需要考虑清楚：公司用哪些产品在哪些领域进行竞争，使用什么样的核心技术，如何进入这些领域，相对于竞争者有哪些产品和服务优势；

3、企业核心管理层必须想清楚“盈利模式”、“以及投资回报周期”这些公司的生存之道。

华为创新模式，由渐进式创新到突破性创新发展。从周期来看，从小到大、从大到强、从强到长、从强到精、从强到韧的发展过程。

四. 企业如何突破新增长瓶颈？

首先，创始人团队都应该想明白如何创新，是进入第二赛道，是做简单的迭代还是颠覆性创新，外部的技术和生态环境里有哪些现有资源？

第二，能否有差异化的价值主张能满足消费者的需求。

第三，能不能有高获利成长空间。

第四，创新是否和原有战略吻合。

最后，最关键的一件重要的事，企业有没有组织和人才能把这个事做出来。

华为开辟每项业务为什么都能做得很好，外界认为是华为战略布局及研发投入的结果！其实，背后是华为持续投入构建组织能力，培养组织变革能力，增加土壤肥力，时刻准备发展新业务的机会。