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战略性人力资源管理 （1天简约版）

战略性人力资源管理 （1天简约版）

课程编号：33320

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：346

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源部门 中高层管理者

【培训收益】
感受：社会在变。管理必须要变。否则，公司危险，自己危险！ 了解：人力资源与经营战略的关系 掌握：战略目标共识研讨的思路与方法 掌握：组织架构、岗位设置的思路与方法 掌握：精准选拔人才的思路与方法 掌握：快速培养人才的思路与方法 掌握：有效激励人才的思路与方法

分享与分析
您看到的人力资源战略性工作有哪些
组织架构的设计应该遵循的原则可以有哪些
员工是如何参与公司战略的研讨与分解工作的
人才选拔的组织工作应该如何做
培养人才的思路是怎样的
请介绍三位您身边的员工

一、战略目标共识研讨（目标、使命、责任）
(一)人力资源与经营战略的关系
(二)人力资源管理与经营策略相统一
(三)企业人力资源管理体系架构
(四)有效人力资源管理体系推进步骤
(五)市场洞察
(六)发现优势
(七)共启愿景
(八)明确战略
1.重新定义核心业务
2.确定业务组合
3.制定发展战略的行动规划
4.明确下一年战略主题与行动计划
(九)寻找差距
1.竞争力塑造
2.价值链管理
3.决策机制
4.品牌管理
5.人才合作
6.市场洞察
7.资源配置
8.促销推广
9.内部流程
10.核心产品
11.客户服务
12.费用管理
(十)关键举措
(十一)确定指标
(十二)指标分解
1.财务层面
2.客户层面
3.运营层面
4.学习与成长
5.战略分析的工具
1)SWOT分析
2)PEST分析
3)波士顿矩阵
4)关键成功要素、核心竞争力分析
5)五力竞争模型
6)结构-行为-业绩模型
7)增长三层面论
8)内部因素评价矩阵
9)外部因素评价矩阵
10)战略地位与行动评价矩阵
11)竞争态势矩阵
12)麦肯斯7S模型
13)3C战略三角模型
14)比标赶超
6.案例：某公司战略对人才需求的牵引
7.案例：雅迪电动车的七年人才梯队建设
8.案例：华为的人才储备
9.案例：联博药业的内训师培训计划
二、组织架构与岗位设置战略（排兵布阵）
(一)OD是怎样工作的
1.组织定义及组织管理
2.组织分析与组织诊断
1)组织分析与诊断的依据
2)组织分析与诊断的内容
3)组织分析与诊断的对象
4)组织分析与诊断的方法
3.组织学习与组织变革
1)组织学习的目标
2)组织学习的方法
3)组织变革的方法
(二)常见的组织结构形式
1.直线制（简单结构）
2.直线—职能制
3.事业部制（分部型结构）
4.矩阵制
5.发散型
6.平台型
(三)岗位设置需遵循的原则
(四)精简机构具体方法
(五)机构臃肿的障碍
1.流程不清
2.职责不明
3.人浮于事
4.盲目扩大
5.缺少人才
6.工作无量化
7.没有人才测评
8.资源获得性社会人力资本的需要
(六)流程优化的方向
(七)定编应考虑的因素
(八)案例1：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析
(九)案例2：标杆企业岗位优化案例赏析
(十)演 练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议
三、精准选人战略（选人要准）
(一)选对人，事在人为
(二)选错人，事与愿违
(三)任职素养胜任力模型结构及解读
1.任职素养模型的五个层次
1)学习
2)应用
3)拓展
4)指导
5)领导创新
2、任职素养测评的六大类别
1)成就与行动类
2)个人效能类
3)帮助与服务类
4)冲击与影响类
5)管理类
6)认知类
(四)人才基因密码解读
(五)面试的流程
(六)结构化面试——基于行为表现的STAR技术
(七)结构化面试大纲的编制
(八)结构化面试的深度追问
(九)结构化面试的问答素养
(十)案例1：员工素质与绩效的关系---投入产出模型
(十一)案例2：人岗匹配卓越绩效模型解读
四、快速培养人才战略（育人要快）
(一)关于人才的两个悖论
(二)人才成长前提的两个方程式之一 （态度+技能）*技能使用方式
(三)人才成长前提的两个方程式之二 设定正确的目标--正确自我认识
1.要什么
2.有什么
3.缺什么
4.补什么
(四)人才培养模型
1.培养值得培养的人
2.培养而不仅仅是培训
3.培养能够培养的素养
(五)素养--从适用、会用到应用
(六)人才管理的核心技术
1.识人
2.选人
3.用人
4.育人
5.留人
6.成人
(七)横向扩张：快速复制领军人才的步骤
1.成功因素分析
2.萃取经验顾华伟组织知识
3.推广
4.学以致用
(八)经验萃取实施三个关键
1.隐性经验显性化
2.显性成果标准化
3.标准课程生动化
（九）人才培养加速器计划
1.课程培训
2.导师辅导与岗位练习
3.结业答辩
4.岗位应用
5.持续改善
（十）新员工任务分解培训法
1.案例1:  华为大学的讲师激励机制
2.案例2：企业学习地图应用举例
五、激励性薪酬体系战略（激励有效）
(一)薪酬制度的内容构成
1.薪酬思想
2.薪酬战略
3.薪酬结构
4.薪酬定薪
5.薪酬调整
6.薪酬发放
(二)奖金如何分配
1.年薪制薪酬主要结构与奖金分配
2.月度和年度绩效考核结果都进行强制分布
3.绩效奖金分配
4.基于部门业绩的个人业绩配比
5.绩效考核结果的综合应用
（三）薪酬如何调整
（四）薪酬制度的制定与发布程序
（五）非物质激励的方式
1.案例：某公司薪酬制度案例分析
2.案例：绩效考核如何与薪资发放联动
3.案例：个性化非物质激励的方案
4.演  练：激励方案课堂设计  

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