地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营...

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质..

打造凝聚力团队—留人留心的艺术

主讲老师：张国银 课程时长：1 天

一、团队精神的真谛1、 为什么精英球队会失败2、为什么人多不一定力量大3、团队精神永不可少二、你需要一个团队1、 团队的力量永远大于个人2、没有完美的个人,只有完美的团队3、..

大型团队协作课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

2900 年，由于工业的不断发展，造成了生存环境的严重破坏，人类即将面临一场浩劫，以我们为首的一批科学家队伍，接受了全世界人民赋予我们的重任——重塑家园。我们乘坐时光机器回到了 2..

营销团队激励课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

营销并不是指推销产品的技巧，而是一门创造真正的顾客价值的艺术。 —— 菲利普-科特勒 产品越来越同质，竞争越来越激烈！客户需求越来越成熟，销售难度日渐加大！巨额的广告支出和市场..

团队凝聚力升华拓展课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

团队，管理学定义：“由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。” 秋去春归的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈&ld..

打造高绩效团队课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

星巴克在全世界开了 3700 多个店，这个公司的老板就说，他们这个公司基本上没有高科技，也没有秘方。他凭什么打造他的品牌，把他的产品推到世界上去，并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。 很多外国..

RSSA—中层经理人管理团队绩效的方法论

主讲老师：邱元登 课程时长：12 天

教学单元 教学内容 ..

团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学...

主讲老师：李老师 课程时长：3 天

课程大纲第一把钥匙：如何发现问题——形成问题意识一、什么是问题1. 发现问题：期望与现状的差距2.提出真问题：属于自身解决范畴的问题3.辨别问题类型：外因型和内因..

从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

第一模块：把思想政治建设摆在首要位置一、坚定政治立场1.夯实国企干部的政治理论基石2.牢固树立“四个意识”政治意识大局意识&#..

直销团队地推与行销实战

主讲老师：符殷 课程时长：1 天

课程纲要：导入：直销团队管理与意识转变工作改善与任务达成行销人员激励与驱动因素行销队伍管理问题分析与解决..

国企改制期间如何维系团队稳定

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析请您谈谈您所认为的社会发展趋势事业单位存在的理由是什么您认为怎样的企业才算是现代化企业请您谈谈您所认..

国学智慧与团队建设 （1天版）

主讲老师：钱锦国 课程时长：1 天

第一讲 团队凝聚一、团队凝聚的前提1、全员的彼此认同2、全员的感恩之心3、全员的角色互补4、易经同人卦的启示5、学习型团队的建设二、团队凝聚的五大要素1、团队凝聚的根基:信念..

团队人才培养与梯队建设

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 管理者的人才培养理念认知案例导入---艾伦的烦恼：从“最优”到“最差”小组讨论：管理..

政企客户基于4D体系的高绩效团队建设研讨

主讲老师：符殷 课程时长：1 天

培训时间：1天（6课时/天）第一部分：认知自我认知他人——团队成员工作与沟通风格测试团队成员工作与沟通风格测试绿色团队成员工作与沟通风格解析的五个维度：领导特质、情感..

目标计划与团队执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理解决对策：SMART量化原则实践分享：职能部门工作不像生产..

高绩效团队建设与管理工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1. 组织的方向：战略——价值传递2. 组织的基础：执行——结果导向3. 组织..

高绩效团队建设工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：3 天

第一篇：明晰高绩效团队目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”..

高绩效团队建设的六个方法

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：管理者高效团队建设的理念一、团队的概念与特征1. 现实中的团队差异在哪里2. 障碍和区别在哪里？3. 团队的定义4. 团队有效的特征5. 团队有效运作的三类人二、高效团队..

MBO的目标分解、团队执行与考核

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司应该是怎样的关系您认为公司的目标是如何树立的请列举您扮演的职场角色员工为什么愿意跟随公司=..

中国式团队建设——360度团队建设与管理

主讲老师：沈佳 课程时长：1 天

团队建设之“型”——中国式团队文化（2课时） 解读：变革发展中角色认知1：中国式团队认知团队到底是什么团队与群..

“团建360°——中国式团队建设与管理能力打造”

主讲老师：沈佳 课程时长：1 天

团队建设之“型”——中国式团队文化1：中国式团队认知团队到底是什么团队与群体的区别团队构成的要..

打造高效协作组织 -----克服团队协作的五种障碍...

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队信任：增进基于暴露弱点的信任心理效应：基本归因错误信任是团队协作的根本基础，也是最难做到的团队成员的彼此信任分为两种:=..

团队执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 管理者的执行力思维升级什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？执行就是有结果的行动!执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变..

团队人才培养与梯队建设

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 管理者的人才培养理念认知案例导入---艾伦的烦恼：从“最优”到“最差”小组讨论：管理..