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国企变革形势下新的 角色意识、战略观、大局观、全局意识2.0 (电力版)

国企变革形势下新的 角色意识、战略观、大局观、全局意识2.0 (电力版)

课程编号：33017

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：261

行业类别：行业通用     

专业类别：战略管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高管

【培训收益】
感受：牵一发而动全身 知道：公司的任何行动都是要具备战略价值、衔接战略的 知道：大局、全局与局部是互相影响的 知道：任何员工都是处于组织的一个团队中、一个角色中 认识：系统思维可以从根本上认识与解决问题 掌握：从战略角度观察、分析、解决问题的方法 掌握：利用系统思维从全局、大局解决常见问题的方法

分享与分析
请您谈谈您所认识到的当下的社会
请您谈谈您所认为的社会发展趋势
请您谈谈您所认识到的国企改革
请您谈谈电力行业的变革趋势
您认为管理者必须具有哪些任职资格
目前经营、管理企业和以前有哪些不同
您公司的战略是什么
您认为制定战略要关注什么
请描述、解释公司的战略
影响我们实现战略的关键要素有哪些
面对问题，我们如何着手分析与解决
员工不积极工作，会有什么原因
影响您的工作效果的因素有哪些
电力体制改革怎样影响我们

案例：俄罗斯人的种树
案例：一带一路
案例：毛泽东的指挥艺术
案例：株洲电力机车的战略调整
案例：做主动担责的员工
案例：长江电力集团的柔性工作
案例与讨论：水电站为什么难以招到人
讨论：为什么“投资不过山海关”
讨论：天津国网“挂在墙上的油田”的长远影响

1、时代变化与员工转变
了解时代的变化
价值观
物质基础
生活习惯
经济发展
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
盈利模式
运营模式
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
理解员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
2、国有企业改革与电力体制改革
v国有企业改革历程回顾
v国有企业管理的现状描述
v国有企业管理的问题缘由
管理思想
管理机制
管理制度
功能定位
人才素养
人才结构
环境影响
社会发展
行业发展
客户要求
v国企改革的背景
v国企改革的使命与要求
国企的地位与作用
《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》
《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》
《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》
《国经贸企改[2001]230号》：国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见
国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知国办发〔2017〕69号
国企改革“十项改革试点”
中国梦
全面建成小康社会的新要求
经济保持中高速增长
人民生活水平和质量普遍提高
人民文明素质和社会文明程度普遍提高
生态环境质量总体改善
各方面制度更加成熟更加定型
调结构 去杠杆 去产能 去库存 补短板 降成本 稳增长 惠民生
两个一百年
中国制造2015
健康中国2030
《新时期产业工人队伍建设改革方案》
《中长期青年发展规划（2016-2025年）》
《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》
国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》国发〔2018〕16号
用中国实践创造与发展中国理论
v十九大的要求
永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标
“新时代”的定位
更加自觉地增强“四个自信”
五个“更加自觉”
新时代中国特色社会主义思想“八个明确”
新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略
建设现代化经济体系的六大任务
健康中国战略
人与自然和谐共生的现代化
全面依法治国
美丽中国
新时期党的建设总要求
八方面“增强”执政能力
深化供给侧结构性改革
加快建设创新型国家
坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛
提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理
持之以恒正风肃纪
坚持说实话、谋实事、出实招、求实效
增强驾驭风险本领，健全各方面风险防控机制
v国企改革面临的内在矛盾
v新政策 新电力
9号文及其配套文件
《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》
配套文件一：《关于推进输配电价改革的实施意见》
配套文件二：《关于推进电力市场建设的实施意见》
配套文件三：《关于电力交易机构组建和规范运行的实施意见》
配套文件四：《关于有序放开发用电计划的实施意见》
配套文件五：《关于推进售电侧改革的意见》
配套文件六：《关于加强和规范燃煤自备电厂监督管理的指导意见》
新电力
太阳能发电
地热能发电
风能发电
海洋能发电
生物质能发电
核聚变能发电
水电
电力体制改革的地位
电力体制改革进展分析
电力行业的应对举措
管理干部适应变革素养提升的必修课
前瞻思维
批判性思维
系统性思维
战略思维
大局观
客户意识
商务意识
外包思维
担当意识
供应链思维
生态圈共生意识
标杆思维
领导能力
洞察力
决断力
3、战略转型后的新的角色意识
v转型中的创新型社会
v万众创新——从岗位创新开始
v轻战略管理的时代
v轻战略对员工的要求——每个人对组织负责
v新的管理思想与实践——人力资本管理
v组织中人的价值——对组织的贡献
v新的角色——从简单执行到决策、资本管理
4、从系统思维看大局观、全局观
v系统五要素
组份
结构
环境
功能
演化
v系统的属性
系统的整体性-涌现特征
系统的层次性
系统的相关性
系统的功能性和目标性
系统运行的有序性
系统的适应性
大局观、全局观的系统思维
归纳
收敛思维
联想思维
换位思维
系统思维的思考方式
从大看小
由长看短
正负兼顾
左右照应
见人见事
辩证分析
分层解决
5、从工作分解WBS看大局观、全局观
工作分解WBS百分之百原则
WBS结构的五种要素
产品分解元素
服务分解元素
结果分解元素
横向关联元素
项目管理元素
WBS的分解方式
按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
v没有大局观、全局观；WBS将脱节、分散、停滞、失效
6、战略观、大局观、全局观
v案例分析
战略案例
华电
国网
株洲电力
神华煤制油
浙能集团
长江电力
徐州贾汪
什么是战略
战略的特征
v战略的制定与实施
PEST分析
关键成功要素、核心竞争力分析
五力竞争模型
结构-行为-业绩模型
内部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵
竞争态势矩阵
麦肯锡7S模型
价值链分析
利益相关者分析
平衡计分卡
v无大局、全局则无战略，无战略则无生存与发展
v战略与运营决策必须回答的问题
“要”与“需要
界定与衡量“需求”的关键六要素
制定市场定位策略的四个问题
决策运营变革的六个问题
决策“链接资源而共赢”的运营战略的三个问题
决策增值商业利益的六个问题
决策精准营销传播策略的六个问题
竞争战略必须考虑的要素
竞争对手
赶超标杆
竞争资源
竞争手段与方法
运营战略必须考虑的要素
品牌定位
服务对象
选址
服务内容
服务方式
渠道管理
信息管理
客户关系管理
技术管理
人力资源管理
计划管理
质量管理
流程管理
制度管理
费用
组织职能战略必须考虑的要素
控制
效率
费用
敏捷与柔性
v运营创新的工具
组合转变
7S模型
稳定收益
现金流
价格构成模糊
交易点
两次盈利
产业衍生
风险转嫁
联姻
从劳务到技术
不受经济周期影响
群落化生存
切割产业链
错时经营
联盟壁垒
工作设计创新
组织结构创新
组织运行创新  

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