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战略观与大局观、全局意识

战略观与大局观、全局意识

课程编号：33319

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：364

行业类别：行业通用     

专业类别：战略管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高管

【培训收益】
感受：牵一发而动全身 知道：公司的任何行动都是要具备战略价值、衔接战略的 知道：大局、全局与局部是互相影响的 知道：任何员工都是处于组织的一个团队中、一个角色中 认识：系统思维可以从根本上认识与解决问题 掌握：从战略角度观察、分析、解决问题的方法 掌握：利用系统思维从全局、大局解决常见问题的方法

分享与分析
我们公司的战略是什么
影响我们实现战略的关键要素有哪些
面对问题，我们如何着手分析与解决
员工不积极工作，会有什么原因
影响您的工作效果的因素有哪些

案例：俄罗斯人的种树
案例：一带一路
案例：毛泽东的指挥艺术
案例：株洲电力机车的战略调整
案例：做主动担责的员工
讨论：为什么“投资不过山海关”

1、从团队、文化看大局、全局
v什么是团队
高效团队的特征
低效团队的特征
低效团队的消极分子
团队的类型
企业文化的形成
主流文化与次生文化的关系
次生文化对主流文化的支持：大局观、全局观
2、从职业道德看大局观、全局观
v人类社会存在的基础：认可与信赖
v商业社会运作的前提：认可与信赖
v高效团队的关键要素：认可与信赖
v职场满意度的关键要素：认可与信赖
v组织承诺的生存基础：认可与信赖
v组织政治行为的催化剂：猜忌与无信
v群体压力的产生原因：猜忌与无信
v决策僵局的中国式瓶颈：不认可、不信任
v沟通低效的中国式瓶颈：不认可、不信任
v组织中防御性自私的产生原因：不认可、不信任
v人生幸福、成功的大敌：无信用、不可靠
v为什么资源总是与你保持距离：缺乏认可与信赖
v案例：百度“做可信赖的同事”
v案例：这事就找他
v案例：他要错了我负责
v分享与分析：
领导为什么要越权
告状的“小人”为什么能生存
为什么要依靠“流程管事、制度管人”
绩效考核为什么必须客观化
v认可与信赖的前提：大局观、全局观
v认可与信赖的思维：换位思考
3、从系统思维看大局观、全局观
v系统五要素
组份
结构
环境
功能
演化
v系统的属性
系统的整体性-涌现特征
系统的层次性
系统的相关性
系统的功能性和目标性
系统运行的有序性
系统的适应性
大局观、全局观的系统思维
归纳
收敛思维
联想思维
换位思维
系统思维的思考方式
从大看小
由长看短
正负兼顾
左右照应
见人见事
辩证分析
分层解决
4.从工作分解WBS看大局观、全局观
工作分解WBS百分之百原则
WBS结构的五种要素
产品分解元素
服务分解元素
结果分解元素
横向关联元素
项目管理元素
WBS的分解方式
按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
v没有大局观、全局观；WBS将脱节、分散、停滞、失效
5、战略观、大局观、全局观
v案例分析
神华煤制油
长江电力
徐州贾汪
什么是战略
战略的特征
v从战略的制定与实施看大局观、全局观
PEST分析
波士顿矩阵
关键成功要素、核心竞争力分析
五力竞争模型
结构-行为-业绩模型
增长三层面论
内部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵
竞争态势矩阵
麦肯锡7S模型
3C战略三角模型
价值链分析
利益相关者分析
平衡计分卡
v无大局、全局则无战略，无战略则无生存与发展 

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