一：缺乏战略管理及战略实施的机制

       很多房地产企业只重视有没有制定战略措施，却忽略了战略管理机制及战略目标分解与考核体系。比如成立企业的战略管理部门或岗位，战略制定完了后，没有后续跟踪和完善，没有战略评估机制；没有将战略目标具体细化，分解成年度经营计划，月度及岗位周工作计划，并通过绩效考核促进战略目标的实现。最终战略成了一个空头支票。

       二：战略内容不系统、要素不匹配

       有的认为未来的5年或者10年目标就是企业的战略目标，其实不然。一个房地产企业的战略要做详细的自身的产品定位、区域定位有，经过大量研究和调查，最终制定出系统的、完整的战略。

       同时企业的战略要素必须相互匹配，房地产企业内部的战略目标与战略定位、战略举措、战略保障措施必须内在逻辑一致，并与外部环境相匹配，随着外部环境的变化而调整，由此企业才能获得长远的可持续发展。

       三：缺乏书面的战略规划报告

       提到企业战略，很多BOSS都可以侃侃而谈，但是要把它提到书面化上来，变得系统的、有规章的报告，做到这一点的企业确实少之又少，大多企业老板都是一些零碎的片断或者突如其来的的想法。没有书面规划报告会让企业员工因为不清楚企业未来的发展方向、业务重点而倍感迷茫，不清楚自己在企业里会有怎样的发展空间，在极度失望的情况下会选择跳槽走人，这对企业自身也造成很大的负面影响。

        四：缺少严密的论证

       笔者见过很多学术性的企业战略报告，他们大都篇幅很长，充满了晦涩难懂的专业性词汇。但在产品定位、区域定位等方面拍脑袋决策，缺乏严谨的论证，缺乏数字支撑，因此经不起推敲。这样缺乏论证的战略报告对于企业来说就等同于白纸一张。

       五：战略定位不清晰

       还有一类战略报告，范围很广，盆子很大，说来说去都宏伟远大的、听起来不可实现的目标。但是落实到具体措施上来，又没有写出个一二三来。这类企业战略就是缺少清晰的定位，对于房地产企业来说没找准定位是万万不能的，就意味着缺少核心竞争力，企业又怎么会得到发展呢。

       六：战略贯彻不到位

       某些房地产企业虽然制定了战略，但是由于宣传和普及不到位，使得战略无法贯彻，很多基层员工对企业发展思路不了解，仍然按照旧有的思维方式及理念开展工作，造成了整个公司业务的混乱。