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企业文化建设与战略支撑

企业文化建设与战略支撑

课程编号：33142

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：360

行业类别：行业通用     

专业类别：企业文化 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高级管理层

【培训收益】
感受：战略真的没法抄袭！ 感受：战略原来是如此实在！ 知道：战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施。 掌握：制定企业战略、建设企业文化的方法 掌握：落实战略、宣贯企业文化的多样化方法 掌握：企业各层次战略与企业文化的各种细节互相支持的方法

分享与分析
我们处在一个怎样的时代
目前经营、管理企业和以前有哪些不同
您认为制定战略要关注什么
请描述、解释公司的战略
您在哪些地方能看到战略
您的企业是怎样落实战略的
您认为核心竞争力是什么？您的企业的核心竞争力是什么？
请描述、解释公司的企业文化
您在哪些地方能看到企业文化
我们怎样宣贯企业文化
企业文化跟员工有什么关系
您的员工在想什么
我们为什么要满足客户的要求？我们怎样满足客户的要求

1.企业文化建设与管理
战略案例
隆中对
沃尔玛
万达
施乐
康尼
格力
福耀玻璃
中车株电
腾讯
什么是战略
战略的特征
战略的作用
战略的层次
战略的构成要素
什么是战略管理
战略管理的原则
影响战略的因素
战略管理必须要考虑的问题
战略管理不同层次的类型
组织总体战略
成长型
稳定型
紧缩型
混合型
运营战略
差异化
成本领先
集中化
产业结构与竞争
职能战略
战略规划的工具
波特的五力竞争模型
波士顿矩阵
GE矩阵
SWOT分析
PEST分析
SCP模型
内部因素评价矩阵IFE
外部因素评价矩阵EFE
比标赶超
战略规划的步骤
如何识别核心竞争力
战略分解与实施
战略分解工具
战略地图
平衡计分卡
战略的实施工具
目标管理如何使战略落地
绩效管理如何使战略落地
组织分析实操
战略分析实操
2.战略与企业文化的相互关系
企业文化案例
海尔
华为
联想
阿里巴巴
万科
百度
同仁堂
谷歌
小米
海底捞
驰宏锌锗
什么是企业文化
企业文化的三层结构
核心文化层（精神层）
中间文化层（制度层）
外部文化层（物质层）
企业文化的功能
影响企业文化的因素
民族文化因素
文化因素
历史文化因素
外来文化因素
企业的战略因素
企业发展的阶段因素
员工素质与企业文化
先有战略还是先有企业文化
战略如何产生
企业文化如何形成
企业文化如何影响战略
战略如何影响企业文化
企业文化战略类型
产品形象战略
员工形象战略
企业家形象战略
员工榜样战略
文明生产战略
企业凝聚力战略
3．如何建设符合战略要求的企业文化
企业文化建设三部曲
企业文化盘点（识别与诊断）
识别现有文化
诊断存在问题
诊断的思路
诊断的手段
诊断的依据
老师的诊断示范
注意：请学员们带上自己企业的战略、组织结构图、组织授权矩阵、工作计划、工作总结、会议纪要、关键流程的流程图、关键制度、绩效管理资料、员工手册、岗位说明书、工作场所的照片备用。
企业文化设计（提炼与提升）
设计过程
设计内容
精神理念提炼
规章制度完善
物质形象设计
企业文化落地（传播与推广）
企业文化内部传播、宣贯
企业文化传播网络
企业文化物质载体建设
企业文化精神氛围营造
承载企业文化的行为
企业文化故事
企业文化仪式
制度与流程对企业文化的支持
企业文化的外部推广
CIS的设计与导入
企业文化外部推广活动
企业文化的广告宣传
企业文化的误区
企业文化宣贯的原则
企业文化宣贯的一般流程
了解时代的变化
价值观
物质基础
生活习惯
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
了解业务的变化
理解员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
管理思想与战略
人力资源还是人力资本
性善论还是性恶论
控制、监督还是引导、激励
管理机制与战略
流程+制度
制度为主，流程为辅
制度+职能
会议管理加文件管理
领导意志，口头通知
组织结构思想与战略
层级命令制+层级负责制
平面协作制
组织结构形式与战略
直线职能制
矩阵制
事业部制
模拟分权
委员会
制度思想与战略
给员工定规矩
建立大家都认可并执行的规则
建设“可期待”的团队
制度制订与战略
一把手意志
决策层制订
管理层制订
全员讨论，充分民主，有限集中
流程思想与战略
节点控制论
分工协作论
流程管理与战略
分割职能、职责
明确：资源、工作开始、工作节点、风险解决预案、工作结束、界限与界面、工作结果、工作结果评判标准、工作交接方式。
授权与战略
授权的四种方式
因职务授权
因人授权
因事授权
综合授权
授权的四种类型
刚性授权
柔性授权
模糊授权
惰性授权
工资与战略
工资思想
工资策略
工资标杆
工资结构
岗位工资
技能工资
绩效工资
基本工资
浮动工资
奖金
3P工资结构
薪点工资结构
酬劳与战略
股份
岗位
职称
资历
资格
荣誉
职业规划
职业规划辅导
职业规划备案
职业规划实施
工作轮替
工作丰富化
工作扩大化
工作专业化
柔性工作
休息休假
尊重
非正式组织地位
授权
责任
工作环境
工作关系
工作氛围
安全的劳动关系
办公环境
工作时间
社会保险
商业补充保险
公积金
年金
旅游
培训、培养以及教练与辅导
劳动关系与战略
法律上的“劳动关系”
短期劳动关系
长期劳动关系
无固定期劳动关系
劳动派遣
劳务外包
小时工
合作制
短期
培训与战略
从工作需要出发
从员工实现与发展出发
企业与员工共同发展
员工配置与战略
从流程、职责考虑
从工作效率考虑
从员工感受考虑
综合考量
招聘与战略
找人手
找员工
找合作者
领导方式与战略
领导方式类型
命令式
教练式
顾问式
授权式
领导方式运用思想
监督、辅导与战略
监督与辅导的思想
监督与辅导的对象
监督与辅导的方式
培养、成就与战略
养育成就的思想
培养与成就的对象
任务分配、任务下达与战略 

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