阎金岱
●30年政府单位与国企管理经验
●13年政府部门工作经验
●12年培训管理实战经验
●国际注册管理咨询师/中国注册培训师
●国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书
●曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团 副总、总经理
课程风格
内容———只传播成功的经验。
课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
结构——重视方法的应用性。888
讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
设计————准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
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授课———适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例
中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；
中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；
金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；
企业经营战略，是明天的发展目标，也是今天需要积淀与努力方向。
在如今市场、经济、产品、渠道等快速变化的时代，找到准确的发展目标，积淀雄厚的发展实力，是弥足珍贵的运营方略。
本课程通过管理咨询成功案例的经验，介绍了企业战略的实用设计方法。使中高层管路者，能够根据本企业的情况。分析与比较核心竞争因素，确定务实的战略方针。同时，由各个部门将战略方针落实在几年内的发展目标与规划中，从而务实地推进发展战略的实现。
企业运营发展战略，分为：既有产业发展战略、新产业发展战略等。本课程以“既有产业发展战略”为主。
适合企业
大中型以上，组织体系健全，业务较为稳定的企业
适合学员
中高层管理者，企业各系统总监，发展与管理部专家，管理咨询师
