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战略企划经理职务说明书
| 岗位名称 | 战略企划经理 | 岗位编号 |  | 所属部门 | 战略企划部 | |||||||
| 直接下属 | 战略企划专员 | 间接下属 |  | 直接上级 | 董事长 | |||||||
| 岗位概要 | ||||||||||||
| 任职 条件 | 必备知识 | 知识要求 |    本科以上学历,管理学、经济学等相关专业,掌握行业发展规律,熟悉大型集团公司发展战略规划 | |||||||||
| 其他技能 |       英语六级或以上,优秀的书面表达能力,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统等的使用 | |||||||||||
| 工作经验 | 十年以上本行业工作经验,五年以上企业战略管理全面管理经验 | |||||||||||
| 业务范围 | 具有全面的战略管理知识和工作经验,参加过较大型的投融资、资本运作项目 | |||||||||||
| 能力素质 |     具备很强的宏观分析能力和产业研究能力,先进的管理理念、丰富的战略制定与实施经验;具有优秀的分析判断和思考能力,较强的创新能力,良好的计划与组织能力 | |||||||||||
| 岗位目的 |       根据企业发展战略要求,完成本部门工作目标,强化企业的战略管理职能,保证企业的战略监控和协调职能 | |||||||||||
| 沟通关系 | 对内沟通 | 董事长、副董事长、董事办主任、战略企划专员、各中心总监等相关人员 | ||||||||||
| 对外沟通 | 政府机构、研究机构、行业协会、企事业单位等 | |||||||||||
| 权限范围 | 权限项目 | 权限范围说明 | ||||||||||
| 审批权 | 对公司各部门的战略发展规划的工作计划具有审批权 | |||||||||||
| 组织权 | 对各项战略活动的组织权 | |||||||||||
| 建议权 | 根据企业要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 | |||||||||||
| 职责范围 | 负责程度(“”) | 考核标准 | ||||||||||
| 支持 | 部分 | 全责 | ||||||||||
| 1.制定公司发展战略规划、中长期经营计划,报上级领导审批 |  |  | 
 | 企业发展战略的明确性、可行性 | ||||||||
| 2.根据公司发展战略规划,制定部门工作计划,并全面负责本部门工作 |  |  | 
 | 工作计划完成率达到  % | ||||||||
| 3.协助其他部门制定经营战略,并提出指导性意见 |  | 
 |  | 各部门的经营战略符合公司整体发展规划 | ||||||||
| 4.负责对公司战略规划实施进行跟进,及时向管理层提供建议 |  |  | 
 | 合理化建议每年不得少于   个 | ||||||||
| 5在战略实施过程中,对实施过程进行调查研究,及时发现问题并提出整改方案 |  |  | 
 | 整改方案提交及时率达到   % | ||||||||
| 6.分析产业发展前景及技术发展趋势,为公司产品、技术发展提出战略规划 |  |  | 
 | 企业战略规划的科学性、可行性 | ||||||||
| 7.负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系 |  |  | 
 | 通过各类活动,业绩提升率达到   % | ||||||||
| 8.负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,不断提升品牌竞争力 |  |  | 
 | 媒体正面报道次数达到    次 | ||||||||
| 9.收集公司所处行业的相关政策、发展动态等信息,进行战略研究与行业调研 |  |  | 
 | 各部门行业调研满意度评价在   分以上 | ||||||||
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