开放式创新体系建设暨科技项目管理师 国家紧缺人才高级研修班...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2980 时间：2015-12-10

课时 授课内容 ..

房地产企业2013年度所得税汇算关键问题实战大解析高研班...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥3000 时间：2013-12-28

专题一：2013年房地产最新涉税政策深度解读分析1、开发企业进行土地增值税清算后，在办理注销税务登记时办理退税的实战操作2、土地价值如何计入房产原值缴纳房产税？如何进行帐务处理？3、房企向国外支..

从菜鸟到高手--财务人员必须掌握的Excel高效财务应用技能...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2980 时间：2013-11-26

第1部分 表格数据标准化与规范化 使用Excel的正确理念和注意事项实用的财务管理与分析模版解析表格的整理与规范（表格结构的规范和标准化；表格数据的规范和标准化；修改非法日期；转换数据格式；..

国际质量经理高级研修班

地点： 江苏 (南京) 价格：￥3980 时间：2013-11-15

模块一：精益质量管理的策略思维1．质量意识与质量标准①.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件②.走出质量管理的6大误区③.阻碍质量发展的4个要素④.高层对质量的认知与参与⑤.标准精细化的..

让你工作飞起来——必须掌握的Excel高效办公实用技能与技巧...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥1280 时间：2013-09-27

第1部分 Excel表格的标准化和规范化从管理的角度审视两种Excel表格培养良好的Excel使用习惯使用Excel常犯的错误及其纠正系统导入数据的标准化和规范化（修改非法日期；修改文本型数..

企业年度汇算清缴与土地增值税项目清算高研班

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2680 时间：2013-04-24

一、房地产开发产品完工条件及重要性1、政策依据2、实际毛利大于计税毛利补税，且稽查风险增大3、结转收入和结算计税成本的分界线二、计税成本核算项目与范围1、拆迁安置如何确认成本2、..

房地产涉税政策解析、土地增值税清算实务与2012年度所得税汇算清缴高研班...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2680 时间：2013-03-16

第一节、房地产涉税政策解析与筹划《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发[2006]187号）《财政部 国家税务总局关于土地增值税若干问题的通知》（财税[2006]21号）..

房地产行业各环节涉税难点疑点问题全方位解剖与鉴证高研班...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2580 时间：2012-10-17

【课程背景】随着近年来房地产行业的迅猛发展，房地产开发经营也越来越趋向多极化发展的倾向，从征地到融资，从开发到销售，从开发模式到经营理念都呈现出前所未有的纷繁、复杂的局面..

房地产土地增值税清算与其他税收政策解析及筹划高研班...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2580 时间：2012-07-21

“房地产土地增值税清算与其他税收政策解析及筹划高研班”通知☆ 2012年07月20–22日 ☆ 南京•白鹭宾馆 ☆ 主 讲：李 民【课程背景】 ..

秒懂客户心，成为销售高手

主讲老师：夏菲 课程时长：2 天

课程背景：销售的本质：“客户从来不会为我们的产品买单，只会为他的需求买单”。人类的本性是趋利避害。客户之所以会采取行动、并产生购买合作的原因，是为了实现更好的结果或者避免发生更差..

高绩效管理智慧

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

中高层主管MTP核心管理技能提升训练

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质..

PMO项目高效运行实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一单元项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3. 案例：项目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和项目团队的关系6. 案..

高效招聘与面试技巧实战训练营

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

课程背景：是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用..

包装设计与管理高级训练班

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

课程背景：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出..

打造高绩效团队课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

星巴克在全世界开了 3700 多个店，这个公司的老板就说，他们这个公司基本上没有高科技，也没有秘方。他凭什么打造他的品牌，把他的产品推到世界上去，并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。 很多外国..

家电企业培训_高绩效的中层管理

主讲老师：刘武 课程时长：2 天

第一单元　 角色认知中层管理培训（一）：做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理：成功的八个准则 中层管理培训（二）：作为下属的..

银行高层管理技能与领导力提升

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，..

高效管理沟通九项修炼

主讲老师：陈练 课程时长：2 天

开场：破冰和发现之旅 一、沟通无处不在：课堂中的有效沟通之约 二、成功学习的秘诀：六“到”轮回 三、能力提升的四个阶段 四、无领导小组讨论：如何在最短的时间内组建团队..

高效能人士的时间管理

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 时间管理的正确思维 课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金” 课堂小组讨论 时间的基本定义 视频分享..

金牌面试官-高效招聘与精准面试法

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：贵公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法” 第一步..

高层管理者的项目管理

主讲老师：郭致星 课程时长：1 天

第一章：项目与项目管理基础1. 什么是项目2. 案例：项目的属性3. 案例：项目就在我们身边4. 项目与日常运作5. 案例：项目就在我们身边6. 可交付成果（Deliverabl..

服务进万家 ——宽带沉默中高端客户的社区营维技能提升...

主讲老师：符殷 课程时长：2 天

课程大纲：第一模块：社区营维认知篇第一节：社区营维工作现状分析第二节：社区营维必备的六力模型第二模块：社区营维策略篇第一节：宽带沉默中高端客户常态化心理解读第二节：宽带沉默中高端客户..

掌握动机 针对根源 ——问题员工应对之术 （职业高原期问题员工一天版）...

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

开场导入如果您是领导，您不喜欢怎样的员工 您不愿意与怎样的同事相处 您认为怎样的人算是“问题员工” 您..

从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

第一模块：把思想政治建设摆在首要位置一、坚定政治立场1.夯实国企干部的政治理论基石2.牢固树立“四个意识”政治意识大局意识&#..

企业保密管理实操 （中高层一天版）5.0

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

开课导入：案例1:池子的中信银行流水泄露引起的诉讼案例2：2011年银行“泄密门”：交通银行7000万，民生银行3500万；..

使命必达 高效执行的实战技巧

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：企业执行难的三个因素因素一：人员执行——四大原因原因一：态度原因二：能力原因三：动力原因四：环境工具：执行人员测评表因素二：制度—&m..

高绩效团队建设工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：3 天

第一篇：明晰高绩效团队目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”..

高效识人，精准增员

主讲老师：夏菲 课程时长：2 天

第一讲：精准识人的方法一、人际敏感度的重要性1. 懂人性，才能带团队案例：成功团队案例展示二、DISC行为风格自测配套工具：《DISC行为风格分析问卷》三、如何与DISC四种类型沟通..

中高层管理者领导与管理素养提升4.0

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系您认为上下级是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型᠋..

点面俱到----高效沟通技巧

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

开场：沟通的十字真言1）点头——同理之心2）微笑——赞赏之心3）倾听——尊重之心4）回应——分..

高技能人才智能制造培训

主讲老师：李勇 课程时长：2 天

单元 大纲 内容单元一 工业制造的智慧革命 1.回到制造的基本问题2.云制造的服务化3.制造业+云计算4.虚拟化制造资源5.云端适配与资源配置6.运营与交易7.云端商业之路单..

中高层领导力提升6.0 （一天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型您授权会考虑哪些因素..