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战略的解码与落地

战略的解码与落地

课程编号：33318

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：281

行业类别：行业通用     

专业类别：战略管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高级管理层

【培训收益】
感受：理解战略才能更好地执行战略 知道：战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施 掌握：制定企业战略的方法 掌握：落实战略的多样化方法

分享与分析
请描述、解释公司的战略
您的企业是怎样落实战略的
您认为要将战略落地，关键要素有哪些
您认为核心竞争力是什么
您的企业的核心竞争力是什么
我们为什么要满足客户的要求
我们怎样满足客户的要求

1、战略概述
战略案例
华电
华为
格力
国网
神华煤制油
长江电力
安徽燃气
徐州贾汪
一带一路
战略的层次
战略的类型
2、解码战略：不同战略制定工具关注点的结构化要素
vSWOT分析（演练）
vPEST分析（演练）
v波士顿矩阵（演练）
v关键成功要素、核心竞争力分析
v五力竞争模型（演练）
v结构-行为-业绩模型（演练）
v增长三层面论
v内部因素评价矩阵（演练）
v外部因素评价矩阵
v战略地位与行动评价矩阵
v竞争态势矩阵
v3C战略三角模型
v比标赶超（演练）
3、 战略解码：运营模式
v最优成分系统
v利润乘数
v稀缺资源占有
v地区领先
v基础产品
v专业化利润
v客户发掘/客户解决方案
v配电盘
v行业标准
v原料控制
v速度创新
v独特产品
v产品金字塔
v跟进尾随
v价值链定位
v售后利润
v经验曲线
v联盟壁垒
v客户系统经济学
v战略控制指数
v小组讨论：本公司的运营模式设计
4、战略分解的工具与使用方法
v战略地图BSC与平衡计分卡（演练）
v逻辑树与思维导图
v价值链分析
v利益相关者分析
v职能战略分析
v战略分解演练（分解为组织职能战略）
5、战略的落地实施方法
v品牌定位
品牌定位的影响面
品牌定位的依据
品牌的形象
v产品与服务
愿景、使命、战略与产品和服务
产品的选择
产品型谱
产品的分工
外包思维下的产品选择
定位与服务对象的关系
服务对象对企业战略实施的影响
互联网对于服务内容、服务方式的影响
产品与服务选择的考量要素
7S模型内容
稳定收益
现金流
价格构成模糊
交易点
两次盈利
产业衍生
风险转嫁
v选址的原则
v市场开发
v销售管理
v渠道管理
v信息管理
v客户关系管理
客户的定位
客户的选择
客户的优化
客户信息管理
客户沟通
v技术管理
v生产管理
v计划管理
v质量管理
v人力资源管理
v流程管理
v制度管理 

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