一：公司的战略目标对财务精细化管理实施的影响主要体现在以下几个方面：

1.战略目标为财务精细化管理提供方向：公司的战略目标决定了财务精细化管理的重点和方向。例如，如果公司的战略目标是成为高效率、高质量的企业，那么财务精细化管理需要关注如何提高效率、降低成本、优化资源配置等方面，以支持公司的战略目标。

2.战略目标为财务精细化管理提供目标：公司的战略目标为财务精细化管理提供了明确的目标，例如提高利润率、降低库存、优化现金流等。这些目标为财务精细化管理提供了具体的方向和指标，有助于财务管理人员更好地了解公司的战略意图，并制定相应的财务计划和措施。

3.战略目标为财务精细化管理提供动力：公司的战略目标对财务管理人员具有激励作用，帮助他们更加积极地推进财务精细化管理。为了实现公司的战略目标，财务管理人员需要不断提高自身的专业技能和管理水平，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。

4.战略目标为财务精细化管理提供支持：公司的战略目标为财务管理提供了更多的支持和资源。例如，公司可能会为财务管理部门提供更多的培训机会、引进先进的财务管理软件、加强与其他部门的协作等，以帮助财务管理部门更好地实现财务精细化管理。

总之，公司的战略目标是影响财务精细化管理实施的重要因素之一。为了确保财务精细化管理能够有效地支持公司的战略目标，财务管理人员需要充分了解公司的战略意图，制定相应的财务计划和措施，并积极推进财务管理工作的精细化和专业化。

二：公司的战略目标对财务精细化管理实施的影响主要体现在以下几个方面：

1.战略目标的设定和调整会影响财务精细化管理的方向和重点。公司的战略目标是企业未来发展的方向和目标，财务精细化管理需要与战略目标保持一致，将财务管理的重点放在支持实现战略目标上。随着战略目标的调整和改变，财务精细化管理也需要不断调整和优化，以适应新的战略需求。

2.战略目标的实现过程会影响财务精细化管理的实施方式。公司的战略目标需要分解为具体的计划和措施，并逐步落实到各个部门和岗位。财务精细化管理需要与其他部门协同合作，将财务计划、预算、核算、分析等与战略目标的实现过程紧密结合，确保财务管理工作的精细化和专业化。

3.战略目标的实现结果会影响财务精细化管理的绩效评估。公司的战略目标实现结果需要定期进行评估和反馈，以调整和优化战略计划。财务精细化管理需要关注战略目标的实现结果，对财务管理工作进行绩效评估，以便更好地调整和优化财务管理流程和方法，提高财务管理水平。

4.战略目标的制定和实施需要财务精细化管理的参与和支持。公司的战略目标需要各个部门的支持和配合，而财务部门作为公司的重要管理部门之一，需要为战略目标的制定和实施提供数据支持、预算安排、风险管理等方面的支持。财务精细化管理需要与其他部门密切合作，共同为实现战略目标而努力。

综上所述，公司的战略目标是影响财务精细化管理实施的重要因素之一。为了确保财务精细化管理能够有效地支持公司的战略目标，财务管理人员需要充分了解公司的战略意图，制定相应的财务计划和措施，并积极推进财务管理工作的精细化和专业化。同时，公司也需要为财务管理部门提供更多的支持和资源，以帮助财务管理部门更好地实现财务精细化管理。