一个领导者最掉价的行为，从不是战略失误，也不是管理失当，而是对下跋扈，对上维诺，见责就推，见功就抢！

一个领导者最掉价的行为，从不是管理方面做的不够格。
恰恰相反的是，做的太过格！
为什么这样说呢？

01， 对下跋扈
有些领导，本事不大，脾气不小；业绩不突出，架子倒很突出。
拿权力当本事，是最 low 的管理方式。
（1） 把权力当威风
这类领导，错把平台当本事，拿鸡毛当令箭。
开个工作会时，他们不专注于讨论业务重点，而是讲自己的过去，动不动就：“我当年如何……”
在分配任务时，他们不以平等交流的方式沟通，而是用命令的口吻要求下属 “你去做这个”、“你必须这样”。
（2） 把下属当出气筒
一旦工作出现问题，不管责任是否在下属身上，先是大发雷霆。
在办公室里，常常听到他们吼下属：“你们这水平太差了”，全然不顾下属的尊严。
当项目进度延迟了，他不冷静地去分析客观原因，而是直接把火撒在基层员工身上。
员工辛辛苦苦准备的方案，稍有不合意就被全盘否定，还伴随着各种难听的数落。
（3） 用打压代替指导
在他们眼里，下属有新想法就是想挑战他的权威。
下属提个新营销思路，有点小问题但有潜力，他就直接嘲讽 “你这想法太离谱，市场能这么容易对付？” 一下子就把下属的积极性给浇灭。
员工干劲十足，提个工作流程优化建议，不耐烦地说 “公司一直这么干，你别瞎搞”。
在日常工作评价中，他们也总是盯着下属的错误不放，不断批评打压，却很少给予正面的鼓励引导。
长期处于这种环境下，下属会变得越来越不自信，效率和创新力大打折扣。
看看字节跳动张一鸣的"Context not Control"理念，华为任正非"让听得见炮声的人决策"的智慧。
优秀领导者都在做减法：减少管控欲，放大团队能量；而low领导只会做加法：加戏、加压力、加个人崇拜。

改进建议：
如果你发现自己有上述倾向，请立即执行以下"戒断方案"：
第一周：
每天记录自己使用"我"字的次数，控制在10次以内
主动询问3个下属的工作建议，并真正采纳1条
第一个月：
设立"无职位日"：每周一天不摆领导架子
实施"三明治反馈法"：
先肯定：“这个方案整体思路不错。”
再建议：“但如果数据再详细点，会更有说服力。”
最后鼓励：“你调整下，我相信你能做得更好。”
第三个月：
开展"反向述职"：让下属评价你的管理方式
主动问下属：“最近工作有什么困难？我哪些地方可以改进？”
别光问，要真改！哪怕只是调整一个小习惯，团队都会觉得你“听得进人话”。

02， 对上维诺
有些领导，老板面前老板说啥都“对对对”，从不敢提出反对意见。
结果呢？老板觉得他没主见，下属认为他没担当。
（1）对上唯唯诺诺
但凡老板开口表达观点，不管是否合理，他们总是不假思索地附和。
在向老板汇报工作时，他们只是专挑老板爱听的内容说，遇到问题也总是轻描淡写，不敢如实反映工作中的艰难险阻。
在与老板一对一交流时，更是小心翼翼，老板一个眼神，他们就赶紧揣摩意图，生怕惹的老板不高兴。
（2）永远选择站队
永远选择站队，也是这类领导的显著特征。
一旦公司内部高层之间出现意见分歧，他不是从公司整体利益出发，理性分析问题，而是迅速选择站在自认为权力更大、更得势的一方。
比如，在公司讨论新产品研发方向时，领导提出了截然不同的方案，一派主张聚焦技术创新，打造高端产品；另一派则倾向于迎合大众市场，开发性价比高的产品。
此时，这类领导根本不考虑产品的长远发展和市场趋势，而是根据自己对公司权力格局的判断，毫不犹豫地站在自认为能给自己带来更多利益的领导阵营。
（3）一味服从领导
对于上级下达的指令，不管是否合理，是否符合实际工作情况，这类领导都机械执行。
老板要求缩短项目周期，即便这意味着员工要连续加班，牺牲工作质量，他们也不会向老板说明实际困难，只是一味地催促下属加快进度。
长此以往，不仅下属们对领导失望透顶，老板也会觉得难以委以重任。
改进建议：
1、学会“带着方案提问题”
别光说：“老板，这个方案有问题”，老板听了只会觉得你在抱怨。
换成：“老板，这个方案可能有风险，我建议调整成XXX，您看怎么样？”（老板会觉得你靠谱）
2、关键时刻敢说“不”
如果老板的决定真的有问题，可以用数据说话：“老板，上次类似决策导致XX问题，这次要不要再评估下？”
注意：不是硬刚，而是用事实争取调整空间。
3、别做“传话筒领导”
老板的指令，别原封不动丢给团队：“老板说要这样，你们照做！”
先消化，再传达：“老板的目标是XX，我们讨论下怎么实现？”（团队会觉得你在扛事）

03， 见责就推
最让人看不起的领导，就是见责就推。
（1）台前讲格局，台后算小账
平日里，在下属面前，他们总是把 “格局” 二字挂在嘴边。
大谈要为公司的长远发展齐心协力，鼓励大家要有奉献精神，不计较一时得失。
可一到实际利益分配的时候，他们就原形毕露。
在项目庆功会上，强调团队合作的重要性，看起来格局满满。
但私下里，却有意无意地弱化团队成员的贡献。
（2）有过，你来背
团队拼死拼活，干出亮眼成绩时，这类领导迅速行动起来。
他们第一时间跑到老板办公室，添油加醋地讲述自己在项目中的 “关键作用”。
而那些真正在一线辛苦的员工，他们的付出却被一笔带过，甚至只字不提。
可一旦项目出了问题，他的变脸速度比谁都快，立马开启甩锅：“这是 XX 没做好”，从不考虑自己作为领导在项目管理、监督方面的责任。
（3）小事叽叽喳喳，大事屁不敢放
在工作中，遇到一些无关紧要的小事，比如一些工作上的小问题，或员工考勤问题，他们就叽叽喳喳说个不停，对下属各种指责，显得自己很有 “管理权威”。
可当真正面临重大决策、关键问题时，比如公司面临业务转型的艰难抉择，或遭遇强大竞争对手挑战，需要领导站出来担风险、做决策，他们畏畏缩缩，屁都不敢放一个。
实操建议：
实操建议：
1、功劳归团队，责任自己扛
项目成功了，公开说：“这次多亏了XX和XX的出色执行。”
出问题了，先检讨：“这事我有责任，我们一起来复盘。”

2、建立“责任到人”机制
用RACI矩阵（谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁）明确分工，避免扯皮。
出了问题，按分工追责，而不是临时抓替罪羊。
3、敢做敢扛
遇到甩锅，用事实反击
遇到问题，敢冲在团队前面：“让我来”，让下属看到领导的担当，用事实说话最有力。
04， 见功就抢
最后，见功就抢，这是万万不可的。做管理，你要甘当绿叶，让员工去做红花，给他们成长的机会。
（1）抢功第一，干活靠边
这类领导，就像“显眼包”。
团队要是做出点成绩，他跑得比谁都快，麻溜地站到前面。
真到了做事的时候呢，他就开始装大爷，躲得远远的。
分配任务的时候，专挑苦活、累活给底下人，嘴里还说着 “这是给你们机会锻炼”。
自己呢，办公室一坐，二郎腿一翘，偶尔冒出来说两句不痛不痒的 “指导意见”，实际一点活都不干。
（2）有利，我来享
只要碰上分钱、晋升这些好事，他就第一个冲上去，眼睛里只有利益，一点都不藏着掖着。
团队因为项目拿到一笔奖金，他能想出一堆歪理，给自己分大头。
可要是项目出了篓子，有麻烦找上门了，他立马就变了个人，马上把下属推出去顶雷。
（3）用人朝前，不用朝后
工作上缺人手、要冲业绩的时候，他们哄着下属干，说项目完了肯定有重赏，升职加薪也敢随便讲。
等项目一结束，或下属没有价值了，立马就变脸。
下属想问问职业发展的事，或要点资源支持，他要么敷衍几句，要么直接拒绝。

写在最后：
对下属耀武扬威的人，暴露的是底气不足；
对上级谄媚装怂的人，透支的是团队信任；
见责就推的人，砸的是自己的口碑；
见功就抢的人，断的是自己的后路；
真正的领导者：对弱者有教养、对强者有骨气、对责任有担当、对利益有分享。