赢在中层—中层管理人员职业技能训练

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的..

家电企业培训_高绩效的中层管理

主讲老师：刘武 课程时长：2 天

第一单元　 角色认知中层管理培训（一）：做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理：成功的八个准则 中层管理培训（二）：作为下属的..

银行中层管理者的MTP训练

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别 第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 ..

RSSA—中层经理人管理团队绩效的方法论

主讲老师：邱元登 课程时长：12 天

教学单元 教学内容 ..

管人理事 中层管理者能力提升训练

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

一、管理者如何进行角色认知？1.优秀管理者的正确角色与错位角色2.工作、职业和事业 3.管理者的观念转换二、优秀管理者素质模型1.职业化的中层核心素质能力结构2.清晰定位中层的价值与..

中层管理者素养提升 （国企二天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势您认为怎样的企业才算是现代化企业请您谈谈..

中层管理者 管理实操能力提升 （物业管理公司版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析你认为物业管理公司有什么特殊性您认为物业管理公司的员工有什么特殊性请说说您的工作中的难点请说说您的烦恼ɧ..

钢铁中层----4R 执行模式

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一讲：结果（我们究竟要什么）导入：1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值2）因为有目标，所以谈结果分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了）一、结果..

中层干部自我管理提升3.0 （2天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析我们为什么要到这里来工作要做好您的工作，您需要哪些素养您认为下属为什么会听您指挥、服从您领导工作时我们会遇到什么问题..

中层管理者识人用人能力提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析一个人才最关键的素养是什么您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养您喜欢怎样的工作请您谈谈当下社会人与人之间的美好关..

企业中层干部的人力资源管理提升课

主讲老师：范远飞 课程时长：5 天

第一天 抓住关键选好人讨论：谁为选人负责？1.讲清需求是基础1.1 种子理论1.2 招聘三问1.3 岗位描述模型2.业务部门去招聘讨论：我们为什么招不到人？2.1 高手不在大..

钢铁中层----4R 执行模式

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一讲：结果（我们究竟要什么）导入：1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值2）因为有目标，所以谈结果分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了）一、结果..

卓越起航 ——中层管理者的角色认知与管理技能提升

主讲老师：张一博 课程时长：2 天

第一部分：自我管理篇一、清晰角色（一）对上角色 （二）对下角色 （三）平级角色（四）对外角色二、明晰职能计划 制定规范 培训 指导 监督 检查 处理 沟通 协调..

MTP-中层干部核心管理技能提升训练

主讲老师：范远飞 课程时长：3 天

一、管理者的角色认知1、管理的意义与历史沿革2、案例研讨：管理者为何难以进行角色转换？3、管理者三阶层互动4、中层管理者的角色定位5、成就上司的三大原则6、与上司相处的八大习惯7..