班组长团队培训－头羊和羊群的“精”料

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 制造企业在中国现阶段历史时期所承担的责任◆中国高速发展30年，制造企业担当着不可替代的作用1、中国制造早于深入世界人民的心中2、中国制造在过去的30年内主要依靠制造企业退工国家经济..

结果导向-全方位打造团队执行力

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

小组讨论：现实中的团队现状1. 执行力强带来的成果2. 碰到最大的执行问题3. 在执行过程中的短板4. 执行能力继续提升点工具：四联图思维第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知..

盯住绩效建团队 ——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

开场游戏：团队风采一、高绩效团队认知案例：抱团打天下——“团队建设”是一个被永续关注的话题。研讨：为什么常常出现“团队智商 游戏&..

高效团队沟通

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章：在企业项目化运作环境中中的沟通挑战管理者面对的挑战 在项目驱动的矩阵型组织中沟通协调的特点 及跨部门沟通案例分析..

打造高绩效团队的“五件宝”

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

开场游戏：团队风采一、高绩效团队认知案例：抱团打天下——“团队”，永续的话题。研讨：为什么常常出现“团队智商 游戏&方法：..

齐心协力-高效能团队建设与协作

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

课程引导：你心中的团队形象1. 你喜欢哪种图案的团队？（选择团队）2. 请说出你选择它的理由？（选择理由）3. 心仪的团队能带来什么？（团队优势）4. 目前你的团队缺少什么？（团队差距）..

技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

主题内容 课程精华第1章：微权力环境下的项目团队沟通挑战微权力环境下项目管理者的挑战 项目团队面临的三重制约项目团队管理的三维架构体系..

搭班子 带团队 出业绩 ——互联网时代下班组长全能修炼...

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

课程规则介绍第一单元 民贵君轻臣和-班组长角色认知(一)什么是角色互动：班组长的位置案例分享：(二)班组长的管理职能1、领导者2、执行者3、规划者4、教练员5、造钟者..

化茧成蝶—打造有目标有结果的高绩效团队

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

导入：什么是团队？1. 团队的定义2. 团队的构成要素5P——目标、人、团队的定位、权限、计划第一节：团队致胜与协作力一、团队致胜互动研讨：团队与团伙的区别1..

攻心为上 管理心理学在团队管理中的应用 ——从减压到增效...

主讲老师：常峰源 课程时长：2 天

第一部分 管理心理学与心理减压第一节：深刻解读自己一、从自我觉察到贵在自知二、心理小测试---《我是谁》1、了解自己在情商5个维度的表现2、了解自己的管理风格3、认识自己个性与企业文..

新形势下国有企业高效团队建设

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

第一章 新形势下国有企业高效团队建设（一）高科技带来的行业挑战与发展机遇1.中国国家创新竞争力与经济实力不匹配；2.高科技与实体经济的融合程度不深；　　3.领军人才短缺，高水平人才流失严重..

塑造高绩效团队 ---中基层管理者管理素养提升

主讲老师：常峰源 课程时长：2 天

第一单元、让管理者从平凡到优秀1.什么是领导力讨论：我特别认同的领导有怎样的特质？我想成为什么样的领导？2.人人都能学会领导力3.提升领导力的四重修炼：信任、团队、体系、文化小测试：..

高绩效团队建设与领导力提升训练

主讲老师：薛磊 课程时长：1 天

第一节：承担责任---团队管理者的岗位角色认知力一、没有借口---不找任何借口,百分百的责任意识 1，为自己工作我们每个人工作都是在成就自己的梦想，都是为自己的理想与未来而工作。 &ldq..

上下同心 其利断金 高绩效团队的建设与管理

主讲老师：常峰源 课程时长：2 天

第一单元、让管理者从平凡到优秀1.什么是领导力讨论：我特别认同的领导有怎样的特质？我想成为什么样的领导？2.人人都能学会领导力3.提升领导力的四重修炼：信任、团队、体系、文化小测试：..

团队职业化提升

主讲老师：冯龙 课程时长：2 天

职业化的核心有哪些？-认知职业化思考：在你心中什么是职业化1、 工作价值来源于 个人能力 职业化程度案例：小李的故事2、职业化对个人的重要性..

抱团赢天下 ——班组团队建设与管理实战

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

课程规则介绍开场互动第一单元 团队价值(一)团队的重要性1、问题引入: 世界杯为何成了全球狂欢节?2、寓言故事：蚂蚁军团3、群体 VS 团队 特点与区别4、练习 : 哪些是团队..

打造高效能团队的管理方法与艺术

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

1、团队基础知识1.1团队定义1.2团队与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？1.3团队的基本要素1.4团队的七个特征管理故事：蚂蚁军团管理故事：这是谁发..

班组长现场问题分析与团队管理

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一讲：问题意识与问题眼光(一)问题的认知1、什么是问题1）官方定义2）我们的理解3）问题的基本成份2、问题发展三阶段 3、问题的分类 4、正确认识问题互动分享：请具体描..

打造以目标管理为导向的执行团队

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

第一章、解读目标管理和执行力（一）战略层面-目标管理1）目标管理的概念2）目标管理的特点3）目标管理的周期4）目标管理的优势和局限（二）战术层面-执行力建设1）执行力的概念2..

电力企业团队建设与员工管理（线上课程）

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

一、 团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1. 团队思考：为什么人多不一定力量大？2. 组建团队：在课程训练中实践团队管理3. 三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？二、 认识团队：如何真..

团队执行力实战训练

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

开营仪式第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天第一讲：商业人格商业文明启蒙：从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变；从私情人治型，向契约法治型转变..

跨部门沟通协作与高绩效团队建设

主讲老师：冯龙 课程时长：2 天

如何做好跨部门沟通协作？-跨部门沟通的艺术研讨：影响跨部门沟通的因素有哪些？1、跨部门沟通协作现象 推诿现象 逃避责任 扯皮现象解析：..

共建伟业-打造凝聚力团队

主讲老师：冯龙 课程时长：2 天

导入：热身活动、分组团建 抓小奴 旗人旗语一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队思考：在你心中什么是卓越团队？1、 工作价值来源于 个人..

高效团队沟通协作与工作统筹规范

主讲老师：李芳 课程时长：2 天

第一部分 高效团队沟通一、沟通的原理与技巧 （一）沟通的障碍1、情绪先行：要解决事情，先解决感情2、自我中心：从自己的利益出发是人的天性3、单项沟通：沟通闭环不完整直接造成信息错位和..

团队职业化训练营核心内容

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

开营式第一节：职业选手---职业人的必然选择第二节：专业技能---职业人的生存之本第三节：商业交换---职业人的信托责任第四节：敬业精神---职业人的第二生命第五节：法治观念---职业人..