结果导向-全方位打造团队执行力

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
● 了解执行力低效的原因 ● 掌握执行力提升的方法 ● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里； ● 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向； ● 掌握提升自我执行力的方法 ● 掌握提升团队执行力的方法 ● 掌握提升下属执行力的方法 ● 掌握三种激发工作执行力的实用方法 ● 如果学会做一个全方位的执行计划； ● 团队成员有效协作提升执行效果

小组讨论：现实中的团队现状
1. 执行力强带来的成果
2. 碰到最大的执行问题
3. 在执行过程中的短板
4. 执行能力继续提升点
工具：四联图思维

第一讲：高效执行力解析
一、高效执行力认知
1. 管理者执行力认知
1）什么是执行
2）什么执行力
3）什么执行能力
2. 高效执行的重要性
1）执行力是天职
2）执行力是必备素质
3）执行力源于企业执行力
二、管理者的执行力
1. 工作种的角色执行误区
1）角色错位
2）角色越位
3）角色不到位
2. 管理者的执行角色
1）接受上司任务的关键点
案例讲解：无限接受上司的任务
2）处理下属工作的关键点
执行流程：员工执行任务流程图
案例讲解：巧妙处理下属的工作
3）处理同级工作的关键点
案例讲解：正确应对同级的工作
三、执行目标的三级分解
1. 公司的战略目标
2. 部门的执行目标
3. 岗位的操作目标
案例讲解：三级目标分解

第二讲：高效执行力解析
一、执行力障碍分析
1. 执行力度削减的核心原因
1）目标侵蚀
2）链接度低
3）自我矮化
2. 管理者的角色意识与效能
1）一流主管的形态
2）二流主管的形态
3）三流主管的形态
4）四流主管的形态
3. 工作中执行不力的现象
4. 工作中执行不力的因素
1）目标不明确
2）对集体目标缺乏热情
3）责任不明确
互动游戏：《斗生肖》
二、管理者执行分析
1. 管理者执行低效的结果
2. 管理者执行的四大通病
1）工作计划脱离实际
2）制度与执行不到位
3）过程监督虎头蛇尾
4）忽视员工心态/想法
案例讲解：《经理的工作执行》

第三讲：团队执行力提升
一、提升组织执行力
1. 如何提升团队的执行效率
1）业务流程化
2）业务流程化的四大步骤
案例讲解：接待工作业务流程化
现场演练：选择一项工作进行业务流程化
3）如何简化业务流程
2. 如何提升团队的执行效率
1）制度清晰化
2）如何保证团队高效的执行效率
工具讲解：PDCAR模型
二、造就个人高效执行力
1. 成果导向&责任意识
2. 管理者的当责公式
案例讲解：《十分钟的悲剧》
3. 缺乏执行力的六种现象
1）不干什么-应对策略和方法
2）不知道干什么-应对策略和方法
3）不知道该干什么-应对策略和方法
4）不知道按照什么标准干-应对策略和方法
5）不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
6）不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法
4. 了解你的上司
1）授权型上司
2）集权型上司
5. 立即行动
案例讲解：两位候选人，你会提拔哪一位？
6. 主动承担“苦差事”
视频案例：《杜拉拉升职记》
7. 时间管理
1）制作工作时间表的步骤
2）时间管理的二维四象图
现场测试：《时间管理》
现场演练：严格按照制作步骤完成小组工作时间表
三、如何提升下属的执行力
1. 让下属找不到借口
2. 让下属没有办法犯错
视频案例：任务布置
工具讲解：5W2H分析法
3. 让下属自己解决问题
4. 让下属保证完成任务
案例分析：王永庆的午餐汇报制度

第四讲：提升执行的策略
一、通过目标形成强大执行力
1. 部属工作不能预期完成的原因
2. 工作任务和工作行动的区别
3. 如何向部属说清楚该为什么负责
4. 为什么员工无法成功交付结果
5. 80/20目标设定法则
6. SMAR的设计原理
7. 一分钟目标设定的四步法
情境教学片：《一分钟目标设定》
情境现场演练：一分钟目标设定四步法
案例演练：《部门的目标设定》
二、通过正激励提升员工执行
1. 员工的离职谁之过
2. 员工工作动力的源泉
3. 员工工作动力不足的原因
4. “鸡蛋里挑骨头”的管理危机
5. 赞美员工的管理效益
6. 一分钟赞美的四步法
情境教学片：《一分钟赞美》
情境现场演练：一分钟赞美四步法
三、通过负激励纠正员工执行
1. 批评员工的合适时机
2. 批评下属的2大原则
1）学习期的员工
2）工作中的员工
3. 一分钟批评的四步法
情境教学片：《一分钟批评》
情境现场演练：一分钟批评四步法

第五讲：高效团队执行力
一、团队协作的障碍
小组讨论：我的话为什么他听不懂？
1. 团队执行力低效的原因
2. 执行过程沟通成本的浪费
3. 沟通低效的案例分析
音频案例：倒鸭子
4. 沟通前的准备
互动游戏：《最佳拍档》
二、高效团队执行力
1. 团队的3个特征
2. 团队总体目标的3个指标
1）目的意义
2）最终结果
3）成功标准
3. 汲取经验教训的线性循环圈
4. 团队共同语言的形成
5. 团队工作程序的建立
6. 团队行动5步骤
步骤一：确定任务
步骤二：确定总体目标
步骤三：准备工作
步骤四：行动实施
步骤五：回顾总结
7. 环境的支持
8. 倾听与贡献
情景教学：《一伙银行劫匪》

课程回顾总结
《结果导向——全方位打造团队执行力》课程要点思维导图 

14年大型上市企业管理实战经验
《领导式管理》©版权课程认证讲师
管理情景式教学模式践行者
北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人
曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长
曾任：福建柒牌集团（中国500强） | 西北区域培训总监
服务行业（部分）：国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、院校等行业
擅长领域：领导式管理、管理者技能提升、高效能团队发展与管理、有效授权与激励、高效沟通与跨部门协作、管理者教练技术、目标管理与计划执行、全员执行力打造、问题分析与解决等

实战经验：
田乐明老师拥有14多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景式管理教学系统，多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者（其中分公司总经理和区域经理50余位），使得奥康集团业绩增长了25%。连续3年被奥康集团公司评为“年度卓越管理者”。
同时老师一直专注于企业管理者的管理效益最大化，从传统的MTP课程中摸索和实践出一套适合中国本土化的完整管理体系课程《领导式管理》，能够针对企业管理者痛点问题讲授35天管理者领导与管理技能提升系列课程不重复，并运用120多部情景案例帮助管理者解决问题。曾为中国银行、中国电信、邮储银行、中国联通、新华书店、特步、国家税务局、统一集团、中石化等五百强企业及党政机关多次采购，至今累计培训500+场，学员20000+人次，帮助企业“统一管理语言、统一执行标准和统一培训教材”，培训效果满意度高居92%。

成功授课案例：
● 国家电网，《结果导向-高效执行力》和《情绪与压力管理》，返聘10期
● 中国联通集团公司，《高效沟通》和《管理者综合技能提升》，返聘8期
● 中国电信，《目标管理与执行》、《高效时间管理》和《高效能团队管理》，返聘12期
● 中国通信服务股份有限公司信元物业，《职场说服力-高效沟通》，返聘7期
● 中国航空工业集团，《高效能团队建设》和《主管的卓越绩效管理》，返聘3期
● 中核集团，《精准表达-高效沟通与协作》和《职业生涯规划》，返聘3期
● 中国三峡集团，《目标管理》和《计划执行》，返聘4期
● 厦门特步集团，《中层管理者技能提升》，返聘4期
● 华润置地，《高效沟通与跨部门协作》和《高效执行与责任感》，返聘12期
● 大理欧亚乳液集团，《目标管理与计划执行》，持续返聘4期。
● 新城控股集团，《高效能团队建设与协作》和《卓越绩效管理》，持续返聘4期
● 华侨城集团，《高效能团队建设与协作》，返聘4期
● 中石化集团，《目标管理与执行》，返聘5期
● 中国铁塔集团，《高效沟通能力提升》，返聘8期
● 中国邮政储蓄银行，《争分夺秒-高效时间管理》，返聘6期
● 昆仑银行，《员工职业生涯规划》，返聘6期
● 河南农商行，《高效沟通与执行力》，返聘6期
● 新华书店，《门店管理者技能提升》，返聘4期
● 浙江奥康鞋业，《高效能团队建设》《高效沟通技术》等，连续5年共30期
● 柒牌男装，《新任主管管理技能提升》系列课程，连续3年共20期
● 工信部中型企业骨干人才训练（中小微企业家或管理层），《管理干部能力提升》课程培训，返聘8期
● 健坤集团，《新任主管管理技能提升》《高效能团队建设》和《授权激励》，返聘6期
● 恒风集团，《新任主管培训》《高效能团队建设》和《高效辅导与教练技术》，返聘6期
● 六六禧珠宝集团，《高效能团队建设》，返聘6期
● 精泰紧固件有限公司，《卓越绩效管理》，返聘6期
● 显峰科技，《高效沟通》《高效能团队建设》和《卓越绩效与目标管理》，返聘5期
● 东铁集团，《高效能团队建设》和《卓越绩效与目标管理》，返聘5期
● COZY STEPS品牌，《高效能团队建设》《高效沟通与跨部门协作》，返聘5期
● 金地集团，《高效能团队建设》《主管的卓越绩效管理》《管理者技能提升》，返聘3期
● 美团外卖，《全方位团队执行力打造》，返聘3期
……

主讲课程：
《管理加速-管理者角色认知与定位》
《教练技术-管理者的培育与辅导能力》
《结果导向-全方位打造团队执行力》
《齐心协力-高效能团队建设与协作》
《目标共识-高效沟通与跨部门协作》
《欲“权”故纵-有效授权与最佳激励》
《有的放矢-目标管理与计划执行》

120部情景教学案例：

部分客户评价：
没想到《目标管理》课程这么有趣，数据和工具可以这么“玩”，员工的管理竟然可以这么操作，田老师“套路”满满！
——中石化集团合肥总经理
感谢田老师不远万里来西藏给我们分享《目标管理与执行》《高效时间管理》《高效能团队建设》内容，学员收获很大，工具能够落地，欢迎再次来西藏。
——中国电信那总
田老师管理者授权课程的效果超出我们的预期，老师准备的教学内容很新颖，现场很活跃，不是“死板”的讲授类型，课程中还准备了很多的工具，有很多让我们练习的东西，这样的课程我们要继续做下去，今天的课真的是受益良多呀。
——陕建集团谢总
田老师《新任主管》课程别具特色，改变了我对管理课程的认知，有趣的情景教学片挺有意思，而且能够帮助我们干部反思和总结，现场可以找到方法。
——东铁集团方总
和田老师已经第5次合作了，帮团队弄清楚了我们绩效为什么没有起到作用的原因了，现场还通过看视频的方式学会了怎么样做成功的绩效，不再“吃大锅饭”了。
——天工集团宋总
一直以为团队建设就是打鸡血，田老师的团队建设和其他老师不一样，从团队深处分析成员的特征，现场互动很多，而且都是引导式的，不是教授讲课。案例分析也很有用，很接地气。
——六六禧集团王总
这次培训学到了很多管理和专业方面的方法，老师的教学方式很“赞”，让我学会如何做一名新任管理者，回去后要用实际行动去改变，把学到的东西用到团队管理中，发挥团队成员的最大潜能。
——乐华城HRD刘总
老师的课程很容易听懂，而且很有趣，而且学完了马上就能回去用，可以总结为：实用，实战，实际。课程设计很全面，干货慢慢，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——健坤集团徐总
跨部门沟通一致都是我们的管理弱点，有些胆怯和其他部门协作，今天学习的跨部门沟通课非常实用，通过案例解决了我们在跨部门协作上做不到位的情况，找到了和其他部门合作的步骤，彻底改变了我对沟通的认识
——柒牌男装张总 

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