见微知著，从很多小事和习惯上，我们能看出来一个人的特点和性格。光是会上发言，就有许多可以注意的细节。
一场会下来，可以说有的人哪怕业绩再亮眼，也绝不会与团队管理的担子有缘了。你不要说有夸大其辞，接下来看看有这四种习惯的人，是不是带不了团队？

01
发言吞吞吐吐

在团队里，最不受待见的，就是会上发言吞吞吐吐的人。
不是说要求每个人都像演讲家一样口若悬河，但至少要做到逻辑清晰、表达笃定。可总有那么些人，说话时总是带着“呃……那个……”，眼神躲闪，声音发颤，问他一个具体问题，要么细若蚊吟，要么半天挤不出一句话。
有人说，这是性格内向，天生不擅长表达。不是！
性格内向的人，完全可以做到沉稳笃定地表达观点；而发言吞吞吐吐的核心问题，是不自信、没底气，本质上是对业务不熟悉、对问题没思考。
去年我们部门招了个名校毕业生，做工作也挺细致。有一次让他在项目推进会上汇报进展，结果他站在台上，手里攥着稿子都念不顺畅，遇到同事提问，直接慌了神，连自己做过的工作都讲不明白。
后来我找他谈话，问他为什么会这样。他支支吾吾地说：“我怕我说错了，也怕说不清楚大家笑话我。”
我当时就告诉他：“职场不是学校，没人会因为你说错话笑话你，但会因为你说不清楚事，否定你的能力。你连自己做的事都不敢笃定地说出来，将来怎么给团队布置任务？怎么跟其他部门协调资源？怎么在关键时刻给团队定方向？”
从管理的底层逻辑来说，团队需要的是“主心骨”，不是“软骨头”。开会发言时的笃定，本质上是你的掌控力——对目标有多清晰、对路径有多明确、对风险有多了解，说话就有多硬气。
更何况职场里的沟通成本，是非常高的。一个连信息都无法顺畅传递的人，再强的个人能力也只能在自身上起作用，无法转化为团队战斗力。
02空话套话“打太极”

如果说发言吞吞吐吐是能力问题，那空话套话、言之无物，就是纯粹的态度问题，甚至是职场蛀虫。
开会的核心目的是解决问题、推进工作，而这些人，要么是事前懒得准备，对工作现状一窍不通，只能靠套话蒙混过关；要么是知道问题棘手，不想担责，就用“打太极”的方式回避问题。
比如，一个汇报20分钟，全是像“加强管理、提升效率、优化流程、赋能团队”这类正确的废话，问起核心问题，就当场卡壳，支支吾吾说不出，没有一个具体数据，没有一个实际案例，没有一个可落地的方案。
开会的核心目的是解决问题，事前不准备，发言全是套话，就是对工作不负责、对团队不负责。这样的人，哪怕暂时坐在管理岗位上，也不会对团队费什么心思，带不出有战斗力的团队，最后只会把团队拖垮。

03重自己轻团队

比空话套话更让人反感的，是会上发言夸大其词、抢功邀功的人。
项目方案是团队一起讨论出来的，难题是技术部同事帮忙解决的，业绩是所有人共同努力的结果他却绝口不提，把所有功劳都往自己身上揽。全程只做了一些协调工作，却把自己包装成了救世主，所有问题凭一己之力搞定。 
这种人的格局大小，可想而知。他们永远只看得见个人利益，却看不到团队协作的价值。

可职场里哪有什么孤立的成功？一个项目的落地，离不开前端执行的冲锋、中端协调的保障、后端支撑的兜底，少了任何一个环节都不行。
把团队成果据为己有的行为，不仅是对队友的不尊重，更是在自断后路——没人愿意跟一个吃独食的人合作，更没人愿意跟着这样的人干。
厉害的管理者，都懂得要把功劳分给团队，“有我一口肉，就分你一口汤”。因为他们清楚，团队的战斗力源于信任和归属感，只有让每个人都感受到自己的价值，才能凝聚起向心力，拿到更大的结果。
而那些抢功邀功的人，看似占了一时的便宜，实则暴露了自己的格局短板。这种人，就算暂时坐上了管理岗位，也迟早会被团队抛弃，被职场淘汰。格局决定结局，这话永远没错！

04
刚愎自用听不进意见

如果说前面三种人只是没资格带团队，那刚愎自用、听不进反对意见的人，就是“带团队必崩”的定时炸弹。这种人最大的问题，就是把“上级身份”当成了绝对的权威，把会议开成了个人秀，容不得任何不同的声音。
我之前的一个学员就吃了这个苦头，他能力很强，业绩也很突出，被提拔为分公司负责人后，有点膨胀了，觉得自己懂得多。
有一次，一个员工指出他方案里有一个漏洞，他听了有点不高兴，觉得自己被下了面子，于是当众说：“你要是觉得你比我厉害，那这个负责人你来当。”
结果可想而知，那以后，没有人在会上提反对意见了，很多人都开始敷衍附和。最后他的方案落地时，果然出了问题，损失了几笔大额订单，还导致核心团队成员离职。
我说这些，是想所有人提个醒：会议的价值，在于集思广益，而不是宣传你的权威。领导者不是万能的，再厉害的人也会有考虑不周的地方。那些反对意见，也可能有藏着弥补漏洞、规避风险的关键思路。
我现在开会，每次都会特意说一句：“我今天说的这些，不一定都对。大家有任何不同意见，或者更好的思路，都欢迎直接说。”
要知道，管理不是“一个人说了算”，而是要汇聚团队的智慧，解决问题、拿到结果。拒绝反对意见，本质上就是把个人面子凌驾于团队结果之上。这样的团队，聪明人会选择沉默，剩下的都是只会附和的“庸人”，然后没有创新、没有活力，遇到问题只会一路走到黑，迟早崩盘。
优秀的领导，在会上永远会保持开放的心态。他们会主动鼓励下属提出不同意见，哪怕是反对自己的观点，也会认真倾听、理性分析。因为他们知道，自己不是万能的，团队里的每个人都可能有更好的思路。
✎写在最后
有人说：“每一次发言都是一次修行的考验。”
深以为然。开会发言不是小事，它藏着你的能力、态度、格局。管理的核心是“带人成事”，而会上发言的样子，就是你带团队的样子。