盯住绩效做管理（总裁版） ——企业经营目标达成与组织效能提升...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 绩效与企业经营管理研讨：何谓“绩效”？“绩”——当前业绩达成，盯产出；“效&rdquo..

组织行为学在管理中的应用

主讲老师：梁良 课程时长：1 天

第一节：了解组织行为学 1、组织行为学2、组织行为学的框架3、为什么要学习组织行为学第二节： 组织行为学管理应用 一、管理者的职能1、组织管理的基本模型2、管理的核心问题二..

个人生涯与组织发展

主讲老师：张鑫磊 课程时长：2 天

第一部分个人发展现状分析一、定义你的问题（一）游戏：生命时间条（二）发现问题+解决问题=精心设计的人生（三）重新定义您的职业生涯二、人生设计评估（一）工作（二）娱乐（三）爱 ..

技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

主题内容 课程精华第1章：微权力环境下的项目团队沟通挑战微权力环境下项目管理者的挑战 项目团队面临的三重制约项目团队管理的三维架构体系..

组织级项目管理

主讲老师：庄桩 课程时长：1 天

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章项目管理的发展 传统传统管理阶段现代项目管理阶段项目管理的发展趋势 讲解 30分钟第2章项目管理的..

党支部书记实务实训 ——如何组织好三会一课

主讲老师：左战军 课程时长：2 天

一、党的领导是国有企业的“根”和“魂”2016年10月习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，对国有企业坚持党的建设、加强党的领导进行了深..

组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战

主讲老师：马超 课程时长：2 天

导言：认知管理概念—组织形态管理互动探讨：结构决定流程还是流程决定结构一、商业环境演变的趋势1. 从暴利时代到微利时代2. 从做生意到做企业3. 从赚钱到值钱二、组织结构..

TTT组织经验传承—组织经验萃取与案例开发

主讲老师：李芳 课程时长：1 天

一、认知——关于案例的几个认识1、哈佛经典案例构成的3个元素2、哈佛经典案例教学的3个目标3、案例开发工作者常见的案例编写几大误区剖析二、思索—&mdas..

中国共产党国有企业基层组织工作条例

主讲老师：左战军 课程时长：1 天

一、《条例》制定的背景和重要意义（一）背景党中央高度重视习近平总书记的重要讲话为加强国企党建指明了方向十九大党章修正案为国有企业党组织开展工作提供了根本遵循国有企业党的建设的好经验好做法..

企业高效会议组织与管理培训

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

一、高效的会议与低效的会议（一）会议的目的和意义（二）会议的种类和功能1、按人数划分2、按开会方式3、按开会的目的（三）会议的频率（四）会议成本的计算1、会议的时间成本2..

学会四招办好会------- 策划、组织、服务会议与活动的方法...

主讲老师：李和玲 课程时长：2 天

一、定盘子---七步定好会议主题1.1会议的发起有动议“运用五问法”确定发起动议1.2会议的议题要确定掌握会议议题五个来源确定会议议题的六个要求1.3会议的形..

从1到N，高效复制—组织成功经验萃取

主讲老师：梁蕊琳 课程时长：2 天

第一部分 经验萃取篇1 企业经验萃取的价值1.1 业绩是显性曲线，人力是隐形曲线1.2 企业培训体系全景图模型：培训体系的“房子模型”1.3 实现企业培训本质的方..