手把手帮你做考核（实操版） ——绩效目标设定与考核表制作...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

一、绩效目标设定认知训前实操：设计《绩效考核表》案例&方法：绩效考核的多种模式与发展趋势——从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩..

目标共识-高效沟通与跨部门协作

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

课程引导：跨部门沟通与协作画像1. 跨部门工作的最大好处2. 跨部门工作的最大问题3. 跨部门协作沟通的短板4. 从哪些方面可改善现状5. 工作中还有哪些需提升工具：巴掌思维第一..

盯住绩效做管理（总裁版） ——企业经营目标达成与组织效能提升...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 绩效与企业经营管理研讨：何谓“绩效”？“绩”——当前业绩达成，盯产出；“效&rdquo..

有的放矢-目标管理与计划执行

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

第一讲：目标解析与认知一、目标管理的过程回顾小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以..

手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定（一）企业（团队）目标设定与分解方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（..

基于战略目标达成的绩效管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 企业经营与绩效管理方法：企业经营就是绩效管理。工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型—基于“企业层战略力提..

目标与计划管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 以终为始，要事优先——目标管理。一、“目标清晰”是组织与员工高效产出的前提。故事&方法：《龟兔赛跑》新解—&mdash..

高效目标时间管理

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

课程模块名称 知识点 授课方式 参考培训工作日第一章 时间管理的真谛时间的价值时间运用的种类时间管理的目的时间管理心态和心..

计划实施与目标运营管控系统

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

一、目标管理与计划制定的结合第一部分：R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板第二部分：R2－关键业绩指标系统的操作方案与实施模板第三部分：R3－业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板第四部..

“十四五”规划与2025未来愿景目标建设分析

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

内容一 “十四五”政策解读和2035宏观环境预判（1）核心政策解读（2）改革与发展报告解读内容二 企业、决策力和执行力（1）企业战略管理和绩效管理（2）企业战略制..

打造以目标管理为导向的执行团队

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

第一章、解读目标管理和执行力（一）战略层面-目标管理1）目标管理的概念2）目标管理的特点3）目标管理的周期4）目标管理的优势和局限（二）战术层面-执行力建设1）执行力的概念2..

目标导向的计划与执行力

主讲老师：李和玲 课程时长：1 天

导入案例研讨：在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标第一章一个认知：没有目标的计划执行等于”零“1、目标计划如何影响执行效果的？2、什么可以成就好执行力？第二..