手把手帮你做考核（实操版） ——绩效目标设定与考核表制作...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

一、绩效目标设定认知训前实操：设计《绩效考核表》案例&方法：绩效考核的多种模式与发展趋势——从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩..

目标共识-高效沟通与跨部门协作

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

课程引导：跨部门沟通与协作画像1. 跨部门工作的最大好处2. 跨部门工作的最大问题3. 跨部门协作沟通的短板4. 从哪些方面可改善现状5. 工作中还有哪些需提升工具：巴掌思维第一..

盯住绩效做管理（总裁版） ——企业经营目标达成与组织效能提升...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 绩效与企业经营管理研讨：何谓“绩效”？“绩”——当前业绩达成，盯产出；“效&rdquo..

有的放矢-目标管理与计划执行

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

第一讲：目标解析与认知一、目标管理的过程回顾小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以..

“十四五”规划和2035年远景目标建议

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

一、开启全面建设社会主义现代化国家新征程 全面建设小康社会1、决胜全面建成小康社会取得决定性成就2、我国发展环境面临深刻复杂变化3、到2035年基本实现社会主义现代化远景目标 二、&ldqu..

手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定（一）企业（团队）目标设定与分解方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（..

基于战略目标达成的绩效管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 企业经营与绩效管理方法：企业经营就是绩效管理。工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型—基于“企业层战略力提..

目标与计划管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 以终为始，要事优先——目标管理。一、“目标清晰”是组织与员工高效产出的前提。故事&方法：《龟兔赛跑》新解—&mdash..

高效目标时间管理

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

课程模块名称 知识点 授课方式 参考培训工作日第一章 时间管理的真谛时间的价值时间运用的种类时间管理的目的时间管理心态和心..

新形势下国企的责任与担当 ——电网企业实现“碳达峰”和“碳中和”目标的思路和方法...

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：碳达峰和碳中和的提出一、世界温室效益的不断恶化所带来的灾难二、对世界的承诺——习近平总书记在气候雄心峰会上的宣言1、世界历史背景2、关于碳达峰和碳中和的具体要..

发电企业“3060碳达峰、碳中和”目标实现的策略和方法...

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：关于“3060碳达峰、碳中和”目标的提出一、全球温室气体所造成的灾难二、中国在温室气体排放方面的现状和问题三、“3060”目标的提出第..

计划实施与目标运营管控系统

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

一、目标管理与计划制定的结合第一部分：R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板第二部分：R2－关键业绩指标系统的操作方案与实施模板第三部分：R3－业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板第四部..

化茧成蝶—打造有目标有结果的高绩效团队

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

导入：什么是团队？1. 团队的定义2. 团队的构成要素5P——目标、人、团队的定位、权限、计划第一节：团队致胜与协作力一、团队致胜互动研讨：团队与团伙的区别1..

国网新战略目标解读

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一单元： 2020年国网新战略提出1、国网进入4.0时代1) 战略目标的提出2) “能源互联网”贯穿国网发展战略2、战略实施的两个阶段3、国网新战略解读1)..

安全目标达成三步法

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一讲：安全管理目标的制定一、安全管理目标制定的原则1、突出重点2、适用性、挑战性3、具体定量化、数据化4、实现的可能性5、目标与措施统一二、安全目标制定SMART原则1、S..

认清新形势 干出新作为 实现新目标 国网公司2020年营销工作重点及电力营销工...

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：国网公司2020年营销工作重点任务一、探索参与需求响应、电力辅助服务市场， 降低用户用能成本；二、开展包括智能物联家电、电动汽车、客户侧储能、分布式电源参与的负荷平衡；三、紧密跟踪分布式..

“十四五”规划与2025未来愿景目标建设分析

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

内容一 “十四五”政策解读和2035宏观环境预判（1）核心政策解读（2）改革与发展报告解读内容二 企业、决策力和执行力（1）企业战略管理和绩效管理（2）企业战略制..

夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利的行动纲领 ——解读十四五发展规划和2035年远景目标...

主讲老师：左战军 课程时长：1 天

一、特殊时期的一次重要大会1、“两个大局”2、一场疫情3、我国发展环境面临的深刻复杂变化二、一个“一以贯之的主题”1、中国共产党人的初心和..

目标导向的计划与执行力

主讲老师：李和玲 课程时长：1 天

导入案例研讨：在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标第一章一个认知：没有目标的计划执行等于”零“1、目标计划如何影响执行效果的？2、什么可以成就好执行力？第二..

工作目标的管理与 工作计划的制定与分析

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

工作目标的管理目标管理的好处目标的概念目标与目的的区别组织和个人为什么不能没有目标？目标在组织发展中的运用᠐..

打造以目标管理为导向的执行团队

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

第一章、解读目标管理和执行力（一）战略层面-目标管理1）目标管理的概念2）目标管理的特点3）目标管理的周期4）目标管理的优势和局限（二）战术层面-执行力建设1）执行力的概念2..

意识形态能力提升及国网最新战略目标解读

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一部分：意识形态能力提升一、为什么要重视意识形态能力？1、意识形态事关人心聚散、政权安危2、意识形态领域面临挑战二、党员干部要提升意识形态能力1、提高意识形态鉴别力（1）要善于从政..