真正会带团队的领导，都有一项可贵的能力

真正会带团队的领导，核心能力其实只有一项：让下属既“怕”你，又真心愿意跟你。
“怕”不是恐惧，而是敬畏你的标准和原则，不敢随意敷衍、不愿让你失望；“跟”不是讨好，而是发自内心认可你的能力和担当，愿意与你并肩作战。二者缺一不可。
只会让下属怕的领导，是“暴君”，团队表面听话，背地离心，能人迟早离开；只会让下属喜欢的领导，是“老好人”，团队一团和气，却不出业绩，最终一起沉没或被人取代。
真正能带好团队的人，始终在平衡两条线：一边立威，一边施恩；一边加压，一边赋能；一边逼着你成长，一边让你感激他的严厉。

01让人“怕”——立规矩、敢下手
没有威慑力的领导，就是个传话的
你有没有遇到过这样的领导？布置任务时客客气气，下属拖延敷衍他不敢硬怼；团队纪律涣散，他只会说“大家自觉点”；有人明显摸鱼躺平，他装作没看见。这种领导，说好听点叫亲和力强，说难听点就是个传话的傀儡。上面有指令，他传达给团队；团队有怨气，他转达给上面。他在中间，就是个传声筒。这种领导在下属眼里，毫无威慑力，而没有威慑力的领导，迟早被架空。​
那管理者怎么建立威慑力？就两点：立铁规，敢开刀。
1、立下铁规。必须明确告知团队：什么是高压线，碰了就死。比如：数据造假、推诿扯皮、背后捅刀。规矩不用多，三四条足矣，但必须像钢铁一样硬，像玻璃一样透明。让每个人都清楚，游戏的底线在哪里。
2、敢开杀戒。一旦有人触碰高压线，无论功劳资历，立即处理。你不敢干掉害群之马，就会寒了千里马的心，最后逼走他们。到时候，你团队里就只剩下一群混日子的绵羊。
你的容忍，就是团队的底线。你对平庸的宽容，就是对优秀的残忍。
很多领导信奉“多栽花，少栽刺”，对下属的工作质量睁一只眼闭一只眼。交上来的是垃圾？算了，我改改吧。项目搞砸了？算了，下次注意。你以为这是体恤下属，实际上，你正在亲手把团队推向平庸的深渊。
领导的标准，就是团队的天花板。具体怎么做？
1、对平庸零容忍。明确拒绝“我尽力了”这种废话。只要结果，不要借口。交上来的垃圾，必须当面打回去重做，一遍不行两遍，直到达标为止。
2、当众批评，私下安抚。原则性问题必须公开指出，维护规则的严肃性。事后可以私下沟通，告诉他“对事不对人”。
诸葛亮斩马谡后痛哭流涕，但该斩还是斩。这就是高明的领导艺术：规则面前人人平等，但人情之间心有悲悯。

02让人“跟”——给肉吃、指方向
饭都吃不饱，谁跟你谈理想？只会用前途忽悠人加班的领导，不是坏就是蠢。
有能力的领导不谈愿景谈现实，不给幻想给实惠。
董明珠说得实在：“不要说我培养了你，而是你成就了格力，也成就了我。”她在格力不仅给员工高薪，还给房子，但对不作为的管理层说撤就撤。
那在实际管理工作中，该如何做呢？
1、钱要给到位。主动为团队争取奖金、涨薪。功劳必须归于做事的人，你敢抢下属功劳，下属就敢毁你江山。
2、肉要分清楚。建立透明的激励机制，让能者上、庸者下。奖惩必须极度透明，让所有人看到：努力就有回报，混日子就滚蛋。
领导是用来扛事的，不是用来甩锅的
下属跟你冲锋陷阵，最怕什么？最怕背后放冷枪的，不是敌人，而是自己领导。项目成功了，你去邀功；项目失败了，你把下属推出去顶雷。这样的领导，一次就能把团队的心伤透。
那厉害的领导都是怎么做的，他们是怎么让员工愿意跟着干的？
1、对外扛事，护犊子。上面压下来的无理指责，你要扛住，有理有据地解释；兄弟部门甩来的锅，你要坚决拍回去，厘清责任。你要让团队有绝对的安全感，让他们知道，只要是为了工作，捅了篓子，老大给你顶着。这样，他们才敢放开手脚去创新、去拼搏，而不是畏首畏尾，生怕犯错。
3、对外抢资源，当“土匪”。团队需要人、需要钱、需要政策支持，你就得拉下脸，去争、去抢、去撒泼打滚。​连资源都要不来的领导，就是团队的负资产。你占着领导的位置，却不能为团队发展提供弹药，你的存在还有什么价值？

03心法总结——对事狠，对人好
平时在与企业的交流中我会发现，很多领导通常陷入一个误区：以为把任务完成、把指标达成就可以了。
为什么说这是误区，你仔细想想，短期来看，你是完成了任务；长期来看，你浪费了公司最宝贵的资源——人才。所有的事情都是人做出来的，把人培养出来了，事情自然就解决了。
那怎么培养人？听起来很高深，其实就两句话：
1、在工作上往死里逼他
把他扔到最重要的项目上，给他看似不可能完成的任务。在他快撑不住的时候，不是降低标准，而是帮他找方法、给支持，逼他突破自己的天花板，这才对他职业生涯最大的负责。
2、在成长上真心实意帮他。
在他迷茫时，给他指点方向；在他能力不足时，给他培训机会；在他遇到瓶颈时，拉他一把；有好的晋升机会，主动为他争取。让他清晰地看到，跟着你，不仅能赚钱，还能持续升值。

写在最后：
一流的领导，往往是那种你跟着他干活时感到压力、甚至痛苦，但回头看却满怀感激的人。
所以，如果你现在正在带团队，不妨对照一下：
你的团队怕你吗？如果不怕，说明你规矩立得不好、标准定得太低。
你的团队爱你吗？如果不爱，说明你好处给得不够、保护做得不到位。